对航天产品二次外协开展质量管理的认识

随着航天产品研制、批生产任务的增多,带来外协产品,尤其是二次外协产品出现较多质量问题。这些问题解决起来环节多、接口多、难度大,直接影响了产品的质量与可靠性。本文分析了二次外协产品开展质量管理的必要性和存在的问题,对二次外协产品如何开展质量管理提出了一些认识和建议。     

航天产品外协管理研究

航天型号研制是一个复杂的系统工程,涉及专业多、范围广、技术难度大,系统实现难以由一家单位完成,任务执行过程中需要大量外协。如何有效进行管理,保证外协任务的进度和质量等满足要求,是值得深入研究的课题。本文结合中国空间技术研究院外协管理情况,分析了航天产品外协管理的有关问题,提出了加强航天产品外协管理的方法和措施。     

嫦娥四号探测器全级次供应商管理实践

嫦娥四号探测器针对任务创新强、产品状态多、研制模式新等特点,结合实际研制进展情况,在原有外协单位管理模式基础之上,采用了全级次供应商管理模式,对任务相关各级次全部供应商进行有效管理。项目团队组织各参研单位开展全面细致的统计、分析与确认工作,同时根据任务特点采取针对性措施,聚焦关键环节控制,开展长期贮存产品的分析与评价,并对重点单机和特殊产品实施重点管理,保证了各级供应商的产品、服务满足任务要求。文章对嫦娥四号探测器全级次供应商管理的实践经验进行了详细探讨,以期为其他航天器相关工作提供参考。     

宇航用元器件的供方管理探讨

分析了目前宇航用元器件供方管理存在的薄弱环节;对宇航用元器件供方管理应关注的主要内容进行了探讨,包括供方管理的目标、供方管理的战略、供方选择的原则、供方评价指标体系以及与供方关系的管理;最后对完善宇航用元器件供方管理提出了几点建议。     

适应航天器研制特点的外协质量管理实践

在分析航天器型号外协任务现状及问题的基础上,论述了航天器产品外协质量管理若干实践,提出了提升外协质量工作精细化管理的一些具体建议。     

航天外协软件产品质量管理流程及要素

基于航天软件质量管理工作实际,针对软件在外协产品中的重要性,结合软件研制管理的特点,从外协软件质量管理工作流程、关键控制要素、质量要求等方面进行总结和提炼,为外协软件质量管理提供参考。     

航天型号产品供方管理模式初探

文章对航天型号产品供方管理存在问题进行了分析,提出了航天型号产品供方管理的目标和管理模式的设想,从确定供方选择原则、建立灵活适用的供方绩效评价指标体系、建立供方数据采集和分析模型、识别和优化供方、规范航天型号产品供方评价方法和程序等几个方面进行了浅入分析。     

航天型号产品供方管理模式初探

文章对航天型号产品供方管理存在问题进行了分析，提出了航天型号产品供方管理的目标和管理模式的设想，从确定供方选择原则、建立灵活适用的供方绩效评价指标体系、建立供方数据采集和分析模型、识别和优化供方、规范航天型号产品供方评价方法和程序等几个方面进行了浅入分析。     

高风险复杂宇航产品开发程序和方法

宇航产品开发需结合其风险特点,进行科学的组织和精细的策划,在开发过程中需建立有效的程序和针对性的风险管控方法,确保开发过程规范、高效,开发任务一次成功。通过分析高风险复杂宇航产品的特点、产品开发存在的主要问题,提出高风险复杂宇航产品的开发管理,以及开发技术方法,以提高宇航产品研制与管理能力。!!!!!!     

导弹型号产品精细化质量管理重点环节及控制方法探讨

分析了导弹型号产品在研制、批产过程中的特点,提出了研制、批产过程中精细化质量管理的重点环节。从设计、工艺、外协、检验等角度出发,对相关过程中容易忽视而又极其重要的问题进行了分析、归纳。结合型号技术管理和行政管理的经验和教训,透过大量实例,提出了导弹型号产品在研制、批产过程中的质量控制方法。     

关于航天外协产品生产质量实效管理的思考

分析了当前航天外协产品生产质量管理现状和存在的问题,结合工作实践,对承担设计、生产一体的外协产品质量管理,从产品质量信息传递,设计、工艺、生产衔接,军、厂、所三方协作和产品生产质量风险预案等4方面,提出了提升外协产品生产质量,实现产品质量实效管理的措施和建议。     

航天型号批生产质量管理探索与实践

论述了基于研制模式的质量管理体制环境下,航天产品批生产中存在的主要问题,提出了适合批生产任务需求的质量管理方式,并在此基础上进一步总结了批生产质量管理模式实践的成效和经验。     

利用质量链管理创新 实现航天配套外协产品质量控制

针对航天在配套外协产品质量管理方面存在的问题．提出了以质量链管理创新为主要内容的解决方案。就航天产品如何运用质量链管理的方法来加强对外协产品的质量控制．提出了具体的措施和建议。     

航天外协外购产品质量控制的探索与实践

分析新形势下航天产品协作配套特点、现状，以及存在的问题，结合工作实践提出改进外协供应链管理的有效措施。通过建立厂际质量保证体系，实现与协作伙伴的长期战略合作；通过过程控制，建立有效的供方评价机制；通过推行“通用化、系列化、模块化”设计理念，优化系统级产品设计；从而使航天外协外购产品质量控制实现跨越式发展。     

航天企业的供方关系管理

分析了航天企业在航天产品研制生产中采购产品和供方的主要特点及现状．提出以一种与顾客关系管理（Customer Relationship Management, CRM）相对应的供方关系管理（Supplier Relationship Management, SRM）来应对面临的困扰，并且论述了SRM相关的原则、思路与实现方法。     

卷首语

为有效实施航天工程管理,确保多型号并举的研制任务一次成功,中国航天科技集团公司在吸收国外相关实践和研究成果的基础上,针对宇航产品小子样研制特点,系统地提出了航天产品工程。经过几年的探索和实践,产品工程作为一项提升各单位研制生产能力、提高型号保障水平的综合性工程技术已经在各单位取得了共识,并且在实际工作中取得了实质性进展。2011年9月22日至10月     

载人航天器产品通用化管理模式研究

正目前,国际主要宇航研发机构以公用平台和货架式产品为基础,大力推行产品通用化、系列化和组合化,基本实现了宇航装备研制生产的准流水线作业,在控制和缩短研制周期的同时,保证了产品的质量与可靠性,降低了宇航研发项目的风险,产生了极大的经济、军事和社会效益。近年来,我国火箭和航天器领域同样也实施了通用化、系列化和组合化战略,开展了型谱化建设     

新形势下的供方质量管理思考

分析航天企业面临的新形势和供方质量管理的重要性及其合作方式的变化,从管理机构、沟通、产品控制和供方控制等4个方面提出了管理措施。     

高分三号卫星产品保证实施策略与实践

针对高分三号(GF-3)卫星技术特点和研制难点,在卫星研制期间全面实施产品保证工作。充分借鉴已有经验,以确保质量和可靠性为前提,以合成孔径雷达(SAR)载荷研制为重点,构建基于时间、要素和程序3个维度的产品保证模型,将产品保证工作融入流程并纳入计划管理。高度关注系统设计、生产、验证、总装和试验等重要环节,通过狠抓研制源头确保系统固有质量,通过严格外协管控确保产品实现,通过各级各类试验确保验证考核充分,通过精细系统级总装、测试与试验(AIT)管理确保卫星最终集成质量,通过合理举措确保在轨8年寿命。高分三号卫星产品保证工作的有效实施有力保证了卫星研制质量,亦可为其他航天器产品保证工作提供参考。     

航天飞行训练模拟器研制中的质量管理

航天飞行训练模拟器因其风险小、效率高的优势而得到广泛应用。鉴于其具有技术状态复杂且不确定、进度紧、质量要求高等研制特点,给模拟器研制中的质量管理增加了难度。本文从策划、软件管理、评审控制、外协控制以及质量文化建设5个方面,探讨了模拟器研制中质量管理的一些可行方法。