军品外协件质量管理现状与对策分析

随着国有军工企业改制工作的不断深入．大部分企业已经或即将完成军民品分线工作．以前主要生产民品的车间、分厂也都相应独立为总公司下属的民品公司或子公司．这使分立后的军品公司在生产和管理方面都更加精干和核心化，给企业的军、民品生产注入了新的活力。但由于这些独立后的民品公司拥有许多特殊加工设备、工艺经验和人才，或出于军品生产的需要．都或多或少的为军品公司生产一些军工外协零部件．甚至承担着直接影响军品整机质量的关、重件生产任务。     

浅议军品生产中关键工序的控制与监督

叙述了军品生产中关键工序的定义、确定原则及控制和监督方法。     

运用价值工程（VE）理论,改进轻型客车车身设计

运用价值工程（ＶＥ）理论和方法，对车身各部件进行统计分析，找出了功能系数低而成本系数高的车身内装和后行李箱门。进行了价值分析和功能评价，从而制定了改进车身结构设计的可行方案，并进行了有效的技术经济评价，降低了成本，获得了显著的经济效益。     

企业系统成本管理模式探讨

随着科学技术的发展，传统成本管理模式逐渐失效。为适应新的形势需要，大、中型企业可以以适时生产系统，作业成本法，全面质量管理模式为基础，建立一个新的更为有效的成本管理模式－－系统成本管理模式。试图以各种新近发展的成本管理理论为基础，对系统成本管理理论进行初步探讨。     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(下)

5、军品价格管理制度由国家定价已经逐步演变为军队(用户)定价,军队追逐低价格的目标对集团公司型号成本管理与控制提出了更高的要求。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,在军品订货制度建立以来,军队使用部门与军品生产部门的关系越来越以合同的形式进行调整,军队使用     

企业如何开展质量成本管理

介绍了质量成本的概念和组成,分析和探讨了开展质量成本管理的作用、步骤和途径,并对获证企业如何开展好质量成本管理提出了几点建议。     

工程企业备件库存管理探析

论文从工程企业的内涵出发,对于工程企业备件库存管理现状进行了分析,指出了其中存在的问题,并从备件管理机制、分类方法、人员素质和核算方式等方面提出了解决策略,值得工程企业进行借鉴。     

试论全面质量成本管理

质量成本管理在工业企业经营活动中起着举足轻重的作用,质量成本分析是财务管理的重要组成部分,加强质量成本分析有利于企业进行成本控制,有利于企业选择最优的质量成本模型,使企业以最小的投入获得最大的经济效益。     

试论全面质量成本管理

质量成本管理在工业企业经营活动中起着举足轻重的作用,质量成本分析是财务管理的重要组成部分,加强质量成本分析有利于企业进行成本控制,有利于企业选择最优的质量成本模型,使企业以最小的投入获得最大的经济效益.     

煤炭企业作业成本管理应用研究

介绍了作业成本管理基本理论,对煤炭企业作业成本应用模型与应用系统进行了研究。通过分析煤炭企业作业成本管理应用环境,建立了煤炭企业作业成本管理模型,作业成本管理系统,并在某煤炭企业进行了实际应用。实际应用结果表明应用研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,对煤炭企业或其他企业的作业成本管理具有参考价值。     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

项目成本管理规范化研究

介绍国内外项目成本管理的现状及规范化情况,分析我国航天项目成本管理存在的问题,并从标准化的角度提出我国航天项目成本管理规范化方案,对航天项目成本管理标准体系框架的建立进行了研究。     

树立科学发展观,建设航天企业成本文化

科学发展观通常是指党的十六届三中全会中提出的坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。航天企业为了适应内外部环境的巨大变化,实现可持续发展,迫切需要继承和弘扬以艰苦奋斗、勤俭节约为主要内涵的成本文化底蕴的基础上,进一步强化市场意识、竞争意识,引入战略成本管理、成本企划、精益成本管理等先进的思想和方法。通过航天型号科研生产的不断实践,航天企业逐步形成了成本意识和观念,并建立了与之相适应的行为制度体系、物质保障条件与社会效应,形成了独具特色的航天企业成本文化,为航天企业不断持续发展奠定了坚实的经济基础。     

搞好航天质量年活动加强航天型号可靠性工程管理

本文以航天事业的发展现状和客观需要为主要出发点，论述了加强航天型号可靠性工程管理的必要性和迫切性，并从观念更新，组织落实，经费保证，人员培训及信息管理等五个方面阐明了加强航天型号可靠性工程管理的若干思考与见解，提出了相应的措施和建议。     

水电工程项目施工成本管理与控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.