拓展成品配套质量管理的初步设想

本文通过理论与实践，主观与客观，现状与发展的综合分析，论述了拓展成品配套全面质量管理的必要与途径，提出了从供应商，成品订购，成品“四随”及故障成品环节拓展和深化质量管理。     

基于供应链的战略采购模式下供应商选择研究

以某汽车制造企业为研究对象，在该企业战略采购流程下的供应商开发流程基础上，利用多色集合理论对供应商进行初选，然后对供应商进一步进行评价，最后根据供应商评价结果，进行供应商级别调整和供货配比。该案例分析在多色集合的理论应用于实际方面做出了有益的探索，为企业信息化管理中实施战略采购提供了有效的方法。     

民用直升机供应商质量评价体系研究

从加强对供应商信息的收集、对供应商进行分类管理、建立覆盖全寿命周期的供应商质量评价体系、不断完善供应商遴选方法和不断完善供应商管理评价指标体系等方面提出了相应的对策和建议。     

对成品状态质量控制方法的探索和实践

本文介绍了飞机在外场改装升级过程中对成品状态质量控制的方法和程序，指出了成品状态质量控制的依据是飞机改装升级技术状态文件，总结出一套在外场改装升级中有效控制成品技术状态的方法和工作程序。     

基于AHP的飞机机身定检维修供应商的评价与选择

航空公司一般将机身大检（如按飞行小时控制的C检及以上的定期维修工作）外包给独立的维修单位。合理评价和选择机身维修单位可以控制维修质量、提高飞机的运行品质。本文基于层次分析法（AHP）建立一套对飞机维修供应商评价的模型,以增加对维修供应商选择的科学性。     

航空成品供应商统计评价分析系统

对航空成品供应商业绩评价通报是对供应商管理的重要手段之一，是促进供应商改进成品质量和服务的一种有效方法。本文介绍了应用Microsoft SQL Server数据库技术和客户端窗口所开发的航空成品供应商业自动绩统计评价系统，包括系统的建模、基础信息的表达和获取、数据的自动统计和分析等内容，并通过实例说明了该系统的有效性。     

军工电子产品外协技术状态控制研究

介绍了军工电子产品外协技术状态控制的现状,分析了控制难点,从控制源头、加强过程控制、供应商动态评价、建立与供方互利的关系四个方面提出了加强军工电子产品外协技术状态控制的思路和对策。     

基于层次分析法的供应商风险评估指标

结合企业实际供应商管理状况,运用层次分析法构建了供应商风险评价模型,并对供应商的供货风险进行了分析和评价.     

基于实践的供应商管理要求的结构与要点研究

通过介绍波音公司、空客公司和GE航空公司对供应商的管理要求,分析了3家公司供应商管理要求的文件结构和控制要点,讨论了供应商管理要求的文件定位与架构,总结了供应商管理要求应当包含的要素,给出了促进供应商落实管理要求的实施工具和方法,为中国商飞对供应商的管理要求的改进提出了建议。     

航空器材贸易中对供应商的管理

对航空公司而言，在航材的采购中对供应商进行有效的管理，既是保证航材的适航性，又是航空公司进行成本控制的有力手段。因此，在整个航材管理中，如何对贸易环节中的供应商进行管理就成为一个重要的课题。笔者认为，在贸易中对供应商一般应从以下几个方面进行管理。供应商的分类为了更好地进行供应商的管理，有必要对供应商进行分类，不同类别的供应商在管理上应有所不同。我们可以将供应商分为如下三类：原制造厂商指航空器材的生产、加工及装配厂商。它们应持有型号合格证门Ｃ）、补充型号台格证（ＳＴＣ）、生产许可证（ＰＣ）、零部件…     

ERP系统中供应商评价模型研究

基于混合层次分析法(AHP),提出了信息不完备情况下的供应商评价指标体系.根据AHP算法确定评价体系中各指标的权重,对于无法量化的指标,由多个测评人打分(群组决策),并且针对群组决策的信息不完备问题,引入特征根法对判断矩阵排序向量进行排序以选择供应商,同时给出了在大型制造企业中的应用案例.     

主机制造厂的供应商成熟度评价机制研究

<正>航空产品的制造加工供应链条高度复杂,民用运输类大型客机通常有上百万个零件,涉及的供应商多达上千家,对供应商的管理难度很大。因此,针对民机供应商,需建立覆盖完备、科学合理的成熟度评价机制,为每个指标设置具体的权重、赋分方法,并形成供应商分级原则。本文针对国产民机制造企业普遍采用“主机制造厂—供应商”模式,借鉴成熟的供应商管理理论和方法,结合民机制造特点,对主机制造厂的供应商评价机制进行研究,提出四维度评价模型,     

基于灰色多层次评价方法的供应商评价

供应商选择是企业发展的重要决定因素之一。从企业整体发展的角度,建立了经营发展能力、合作意愿、企业形象三个方面的供应商评价指标体系,针对评价信息的灰色性,提出了供应商评价的灰色多层次评价方法,并通过一个算例说明了该方法的应用,为企业选择供应商提供了简单、易行的评价方法。     

基于模糊神经网络的供应商选择技术研究

供应商选择的直接影响着供应链竞争力。在科学合理构建供应商评价指标体系的基础上,建立基于模糊神经网络的供应商评价模型,可以较好地克服评价指标不全面和主观性强的不足,提供了一种新的评价和选择方法。     

改型新机航材供应链中的多供应商选择模糊综合评价

本文研究了航材供应商评价问题,提出了供应商评价标准,建立了评价指标体系,运用AHP方法确定了指标权重,用Fuzzy方法建立了综合评价模型,并对方法的应用进行了实例分析。     

民机供应商质量保证体系的评价模型研究

基于层次分析法(AHP),提出了民机供应商质量保证评价指标体系,并构建了民机供应商质量保证体系的评价模型,给出了评价模型的具体应用过程,并通过算例分析验证了评价模型的有效性和实用性。     

层次分析法在商用飞机供应商选择中的研究与实践

运用层次分析法对供应商选择问题进行定性和定量分析,阐述了层次分析法的基本原则和主要步骤,并以航空领域供应商选择为案列,从5个准则角度建立了供应商评价的数学模型,构建对比矩阵并计算,最终确定了最佳供应商。结果表明,在各类复杂因素的影响下,该方法能够为供应商选择提供借鉴,能够提高决策的准确性。     

供应商选择的BSC/AHP决策方法

针对供应商选择决策问题,提出了一种基于BSC和AHP相结合的供应商选择方法。用BSC进行初选,淘汰不合适的供应商;以财务、顾客、内部经营和学习与成长因素作为评价准则,用AHP在合适的供应商中选择最满意的供应商,最后结合一个案例分析说明该方法的可使用性。     

基于ASDC 模型的民用飞机供应商评估和监控准则研究

在“主制造商–供应商”的民用飞机研制模式下,供应商的选择和监控在某种程度上决定着民用飞机项目的成败。从供应商机载软件的研制资质、经验、体系规范和资源等角度出发,建立了供应商机载软件研制能力(Airborne Software Development Capability,简称ASDC)模型,并结合具体机载软件项目的技术要求提出了一套确定供应商评价和监控准则的机制。在此基础上对ASDC 模型向系统/技术/价格/质量/服务层级扩展,就可以建立一套完整的民用飞机项目供应商选择和监控准则。     

对供应商质量控制的探讨

结合所驻企业当前实际,分析供应商管理现状,充分识别供应商管理文件体系、合同/协议条款产品质量保证详细要求、成附件产品复验工作、以及型号日常质量管理数据收集等问题,提出对型号供应商进行分类管理和控制、建立型号供应商量化考核机制和动态管理机制等建议。