面向全产业链高效协同的大飞机“卓越绩效”质量管理模式实践

按照《质量强国建设纲要》要求,对标卓越绩效评价准则,运用“运营管理体系”全方位赋能,统一组织体系、统一标准规范,以全产业链协同平台为支撑,推动主制造商、机体制造商、供应商全产业链高效协同,实施设计、制造、服务全寿命周期质量管控,创新质量管理模式,推动企业高质量发展和卓越绩效企业建设。     

航空公司起降成本预算管理现状及改进建议

<正>起降成本作为航空公司三大成本之一,其管控水平直接影响航空公司的盈利水平。2022年,国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求中央企业加快建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系,完善纵横贯通的全面预算管理体系。目前,我国针对航空公司起降成本预算管理的探索和研究还较少,本文以A航空公司为例,通过对起降成本进行可控性识别,将全面预算管理理念引入起降成本管控,从预算编制和考核、业财一体化平台等方面提出改进对策,以期助力民航企业成本领先战略落地,推动民航业高质量发展。     

加强航空装备维修测量管理体系的建设与思考

针对航空装备维修企业测量管理体系建设现状,分析计量保障需求及特点,思考测量保障方式,提出加强测量管理体系管控的建议。     

公司全面风险管理体系建设实践与思考

<正>为推动东部机场集团有限公司加强全面风险管理工作,构建全方位、多层次的风险防控体系,提高集团经营管理水平和抗风险能力,集团公司依据省国资委《省属企业风险管理应用指引》、国务院国资委《中央企业风险管理指引》等规定,开展了风险管理体系建设。风险管理,是指集团董事会、经理层以及全体员工共同参与,围绕企业战略及经营目标,对经营投资和管理活动中各类风险进行识别评估、动态预警、及时应对以及全     

西飞集团公司技术中心重组开始实施

近日,西飞集团公司《技术中心重组方案》已进入了实质性的实施阶段。 企业技术中心建设是建立以企业为主体的国家技术创新体系和新型科技体制的重要环节,是形成具有国际竞争力的大企业和大集团的重要条件,对提高企业技术创新能力、促进科技成果转化、推动企业快速发展具有重要的意义。西飞集团技术中心是1993年国家经贸委认定的全国首批40家企业技术中心之一。为了进一步提高集团公司技术创新能力,根据国家经贸委和中航第一集团公司的要求,西飞集团公     

大型企业集团技术创新初探

本文论述了大型企业集团技术创新工作的重要性,分析了造成我国大型企业集团技术创新能力低、绩效差的原因,并对大型企业集团技术创新的系统结构、实现机制、管理模式、扩散过程等问题进行了初步探讨。     

国防科技工业集团知识产权管理模式研究

本文介绍了大型企业集团公司知识产权管理模式的内涵和特点,分析了国外大型企业知识产权管理模式,对照我国国防科技工业集团知识产权管理的现状,研究不同管理模式的优劣,试图给出适合我国国防科技工业集团的知识产权管理模式。     

企业质量管理体系有效性的分析及对策

综述了企业质量管理体系持续有效要处理好的几个关系及制约因素。提出了企业获得认证后 ,保持体系持续有效的对策建议 ,并对质量管理体系建设的发展和创新进行了探讨。     

天地之道 大国之门——首都机场集团公司企业文化理念体系

企业文化是企业的灵魂，是企业科学发展的内在动力源泉。首都机场集团始终高度重视企业文化建设工作。随着事业的发展和环境的变化，集团于2009年启动了企业文化创新工作，通过广泛调研、评估诊断、设计创新和修订完善，于2010年工作会发布了以“天地之道大国之门”为文化主旨的企业文化新体系，开启了首都机场集团企业文化建设的新篇章。     

浅谈质量管理体系认证与标准化之关系

从企业标准化体系与质量管理体系两个方面,论述两个体系之间的相互关系,通过企业标准体系与质量管理体系对照,论述了标准化是质量管理体系认证工作的基础,而质量管理体系认证工作又起到夯实标准化工作,两者相互依存、互惠互利、互为促进、同步前进关系,使企业获得明显的经济效益和社会效益.     

民用航空产品设计制造单位安全管理体系一体化研究

本文对民用航空产品设计制造单位职业健康安全管理体系、安全生产标准化、安全管理体系(SMS)的融合进行了研究。从理论基础层面和体系要素层面分析了3个安全体系融合的可行性,在对3个安全体系建设标准进行对比分析的基础上,提出构建包括4个支柱、17个要素,以安全管理体系为核心,以职业健康安全管理体系和安全标准化为补充的一体化安全管理体系,并探讨了一体化体系文件编制方法。     

浅谈领导作用是质量管理的先决条件

ISO是国际公认的质量管理体系。国际标准化组织（ISO）颁布的标准，是在总结当代质量管理领域有影响的理论和实践的成功经验基础上形成的一套优秀的质量管理模式，是全世界普遍接受的质量管理理论和方法。它对指导企业实施质量管理、实现质量目标、提高产品质量和顾客满意程度有积极的、深远的意义和作用。一个企业要想立足国际大市场，就必须遵循国际标准。ISO9000族标准为企业增加市场竞争能力，提高企业的创新能力与管理水平，建立规范化的质量管理体系，提高产品质量，增强顾客满意度，消除技术壁垒，提供了行之有效的方法和途径。     

中航第一集团公司2002年质量工作要点

20 0 2年集团公司质量工作的总的要求是 :以“三个代表”的重要思想为指针 ,进一步深入贯彻国防科工委“三十条”决定和“十八条”规定 ,认真贯彻集团公司大集团战略和第三次工作会议的要求 ,坚持以人为本 ,从严、求实、创新的管理思想 ,大力推进质量文化建设和质量管理体系建设 ,创建中航第一集团特色的质量管理体系的工作要取得实质性进展 ,广泛开展“军品创精品 ,民品创名牌”活动 ,强化质量监督与审核工作 ,真正提高质量管理体系的有效性 ,竭力确保重点航空产品项目研制、生产、使用质量和安全。1　创建具有航空一集团特色的质量管理体…     

试论计量管理工作中的过程控制

随着武器装备现代化及装备计量技术保障水平的提高，原有的计量管理模式和方法显然与之不相适应，引入先进的管理体系和管理思想才能为科研试验和生产提供可靠的计量保证。本文从建立计量管理体系、制定体系文件、狠抓基础管理等几方面论述了现代计量管理思想中的过程控制，突出了计量的监督保证作用。     

航空器维修企业质量管理模式探讨

从人、机、料、法、环、测各环节分析了影响航空器维修质量的主要因素,介绍了以航空器维修为中心的质量管理模式,建立人员资格评估授权体系,对工具设备做好校验控制;对维修器材做好适航性检验;建立并不断完善维修标准和程序;监视和测量质量体系实施,并介绍了这一质量管理体系对保障维修质量和航空安全的作用。     

浅谈民机结构设计的技术管理体系建设

结合结构设计专业体系建设,研究了技术管理体系的思想内涵及其应用特色,讨论分析了技术管理体系在民机结构设计专业体系建设中的应用与实施,得出技术管理体系建设对于结构设计专业建设的重要意义在于高效、系统、扁平的专业化技术管理。     

大步迈向新目标——记中国航空工业两大集团公司工作会议

新年伊始,中国航空工业第一集团公司和第二集团公司分别召开了一年一度的企业干部工作会议。会议传递出的信息是鼓舞人心。去年,中航一集团的高新工程取得了重大的突破,总收入实现两位数字的增长;中航二集团团首次实现扭亏,军民业绩两翼开花,利税总额达到11亿元。特别是两个集团的总经理在会上的主题报告,既有令人振奋的目标,又有明确务实的措施,充满激情,催人奋进,充分展示了两个集团建设航空大集团的决心和信心。在中航一集团的会议期间还创新性地设立了航空发展论坛,有11位企业领导人以培育新的经济增长点、加强核心竞争力和大集团战略以及集团公司管理模式为题进行了发言     

崇严务实,在实践中摸索前进——新疆机场集团安全运行十年记

<正>新疆机场集团成立十年来,全体员工在集团党委的带领下拼搏奋进,克服重重困难,原有落后面貌发生了巨大变化,各类基础设施更新换代,机场运行环境有效改善,安全管理工作快速步入正轨,综合保障能力和运行品质有效提升。新疆机场集团连年获得全国及自治区"安康杯"竞赛优胜企业、安全生产先进单位、安全生产月活动先进集体、安全文化示范性先进单位等称号。成绩的背后是严峻持久的安全考验和巨大的安全压力,也凝聚着新疆机场人的心血和汗水。稳固基础新疆机场集团成立之初,原有的安全管理格局被打破,新的安全管理模式尚未建立,     

信息与动态

●中航二集团首次企业文化建设工作会议在新乡召开2005年11月2日,中航二集团首次企业文化建设工作会议在河南新乡航空工业(集团)公司召开。中航二集团总经理张洪飚,副总经理梁振河,总部有关部门负责人及集团公司所属企事业单位有关领导共100余人参加了会议。会议由梁振河副总经理主持。张洪飚总经理作了重要讲话。他从6个方面分析和论述了加强企业文化建设的重大意义,并提出了7点要求:一要牢固树立“职工为本,诚信为魂”的集团价值观;二要把构建和谐社会、和谐企业作为企业文化建设的重要任务;三要紧扣企业改革发展的实际,在取得实效上狠下…     

以先进理念为抓手 助推企业健康发展

正襄阳航泰动力机器厂为适应装备维修保障模式的新要求,发挥技术引领作用,以项目群管理为先导,建立科学化、系统化的管理模式;为提升技术人员能力素质,以工作室为牵引,促进技术领军人才的快速成长;以开放的心态、敏锐的眼光,瞄准国际先进标准并引进吸收;以提升装备修理能力为出发点,深入推进军民融合建设发展,打造行业领先、国内一流的现代化装备修理企业。湖北襄阳航泰动力机器厂隶属于空军装备部,是空军现役航空发动机的主要修理基地之一,是航空装备修理保障性企业。工厂经过多年发展建设,已形成四大系列23个型号的发动机大修能力,