领导重视标准化 企业标准化工作出现新局面

1984年年底,我厂领导班子作了全面调整,一批年富力强的知识分子走上了领导岗位。他们上任后的第一件事就是调整机构:撤销四个单位,合并十一个车间和科室,就在这大规模精简和压缩机构的情况下,却成立了一个新单位,这就是标准化科。工厂领导不仅决心成立标准化科,而且为开展标准化工作创造了良好的条件:首先为标准化科配备了比较强的技     

企业标准化能力提升探析

对企业标准化作用进行了阐述,剖析了企业标准化的现状及存在问题,从企业标准化能力提升视角,对现阶段企业标准化工作原则、总体目标和主要任务作了分析。重点从标准化组织机构建设、标准化文件体系和技术体系构建、型号标准化、标准化信息化平台以及标准化工作实施、监督、评价等方面对企业管理能力提升进行了论述。     

建立专业归口单位及试验点

为进一步加强标准化工作,要分期分批建立起专业研究试验点,配备必要的试验手段,在统一规划指导下,对本专业重要的基础性标准进行研究试验,在十年内预计设立40个点。     

解决企业标准化经费 促进企业标准化工作的开展

企业标准化经费是搞好企业标准化工作的物质基础,有了经费,开展企业标准化科研和各项标准化工作就有了可靠的保证。 1982年以前,我厂企业标准化工作所需的经费都是由科研经费中支付,对于不是产品设     

改革标准化工作促进企业发展

加入WTO后,企业面临国内和国际两个市场的竞争,企业标准化工作能否顺应时代潮流的发展,能否适应市场经济发展的要求,这对企业标准化工作是个严峻的考验。标准化工作者应加强学习,以改革的精神探讨市场经济条件下标准化工作促进企业发展的切入点,为企业发展提供标准和技术的有力支持。下面,结合我厂产品开发的实践,谈谈企业标准化工作改革的一点体会。     

对企业信息化工程的标准化思考

通过对企业信息化实施过程的分析,阐明了企业信息化与企业标准化之间的必然联系,以及标准化在企业信息化中的作用和地位;对企业信息化实施过程中的标准化工作思路和方法做了初步探讨。     

浅谈企业型号研制中的标准化工作

结合工作实践 ,详细叙述了企业型号标准化工作特点及其特性 ;对从事企业型号标准化工作人员提出了具体要求 ;对企业标准化部门如何搞好企业型号标准化工作提出了建议     

应对新形势 建立"三位一体"的标准化机构

探讨了企业标准化与企业的关系、企业标准化的“位”与“为”的关系 ,以及企业标准化的新含义和工作出发点 ;重点介绍了该公司在机构改革中如何组建“三位一体”的标准化科及其工作效率。     

航空标准化促进企业创新发展的应用研究

结合航空标准化业务工作综述,说明了航空标准化对成本领先战略的意义与作用。描述了标准化促进企业创新的过程,提出了标准化促进企业创新发展的方法。     

企业标准化与管理现代化

企业管理现代化建设是一项系统工程,为保证这项工程的顺利建成,必须下大力气做好管理的基础工作——企业标准化。作者结合我国企业管理的现状,就企业标准化在企业管理中的地位以及如何着手抓好企业标准化工作作了论述。     

制订管理标准,提高企业素质

标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化企业管理的基础。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对大中型企业“七五”期间的标准化工作提出了明确的目标。为了适应科研生产的发展,实现企业上等升级,企业必须加强标准化工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。本文就企业制订管理标准问题提些粗浅看法。     

西飞公司通过企业标准化一级水平考核

6月25日～27日,部标准化考核组按照部关于国家级企业标准化水平考核细则,对西飞公司的企业标准化工作进行了认真的检查,作出了综合评价:西飞公司领导重视标准化工作,自标准化达到二级水平后又取得了明显成绩,达到了一级标准化水平。     

航空企业标准化工作的创新思考

简要概述了企业标准化工作创新的重要性及作用,对目前企业标准化工作进行了需求分析,并就创新企业标准化工作提出了设想与思路,并提出了措施及建议。     

航空机载企业标准化工作的实践与探索

就航空机载企业产品的特点与标准化工作的现状及标准化与产品研制的关系进行了分析,提出了机载企业标准化工作要以产品标准化为出发点和落脚点的观点,对多品种、多型号配套的机载企业标准化工作进行了研究和探讨.     

实施信息化标准战略 助力企业信息化发展

对企业信息化建设过程中的标准化现状及存在问题进行分析,分别从业务模式与流程标准化、编码标准化、系统设计标准化以及标准体系建设等4个方面进行了重点阐述,并坚信实施企业信息化标准战略,将助力企业信息化发展。     

工业企业标准化工作管理办法(试行)

第一章 总则 第一条 工业企业(包括公司、总厂、工厂,下同)标准化工作是企业管理的组成部分,是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作,对于稳定和提高产品质量,合理地发展品种、规格,改善经营管理,提高经济效益,具有重要作用。为了加强工业企业的标准化工作,根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神,制订本办法。     

市场经济与企业标准化散论

在阐述了市场经济对企业标准化要求的基础上，提出了企业标准化改革方向──面向市场、服务市场；论述了企业应顺应市场经济体制，建立企业标准化工作运行机制。     

标准体系促发展 良好行为增效益——完善标准体系是搞好企业标准化工作的关键

论述搞好企业标准化工作需要从两方面着手,一是建立企业标准化体系,二是要以标准化体系为基础,利用信息化手段,全面开展标准化工作.     

浅论新形势下军工企业标准化工作

结合在军工工厂开展标准化工作的实践,对加入WTO后新形势下军工企业如何开创标准化工作的新局面作了初步探讨。提出:企业应及时调整、构建以产品标准为中心并能切实发挥系统效能的技术标准体系;企业标准化的工作重点应放在产品标准化上;产品标准化应贯穿产品开发的全过程;产品开发应符合国家产业发展政策和贴近企业优势;产品标准的水平定位应有利于市场竞争和促进企业技术进步;标准化工作也要与时俱进,逐步扩大计算机技术应用范围,努力将标准化管理与服务推向现代化。     

自主创新中的企业标准化工作

分析企业自主创新面临的形势和任务,并针对企业标准化自主创新工作,从技术标准体系的完善、标准制修订到标准化的信息化管理以及标准通用化、系列化、组合化(模块化)等角度,对标准化创新管理进行了探讨,论述自主创新环境下,企业如何提升标准化总体水平,并努力发挥标准化工作在型号研制中的重要支撑作用。