中国航天标准化研究所紧固件检测试验室被授予中国合格评定国家认可委员会认可资格

在上级主管部门的大力支持下，中国航天标准化研究所紧固件检测试验室于2006年11月通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）等机构派出的评审组的现场评审，经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）批准，于2007年3月12日起被授予CNAS认可资格。认可的能力范围有：紧固件机械性能试验，包括拉力试验、洛氏／维氏硬度试验，剪切试验、其他试验（振动、扭拉、弹性、锁紧性能、破坏扭矩，尺寸检测）。     

从产权结构看国企“股而未灵”的内在原因

许多国有企业进行股份制改造井未取得预期的效果。从深层次看，造成“股而未灵”的根本原因是没有形成多元化的产权结构并进而建立起现代企业应有的法人财产制度。改制公司大多数仍为国有独资或国有绝对控股，这种单一主体或近似于单一主体的产权结构，给企业带来了一系列弊病，使企业难以真正建立起现代企业制度，无法显示出股份制的优越性。     

20g钢板埋弧自动焊焊接接头冷弯裂纹的剖析

在压力容器制造中,采用20g钢板、厚度10毫米、根据“压力容器安全监察规程”及JB741—80“钢制焊接压力容器技术条件”有关规定,在容器施焊前应做工艺评定,焊接过程中严格遵守合格的工艺评定参数,焊接产品试板,只有当试板经各项试验合格后,产品才视为合格。采用埋弧自动焊,优选焊接参数,针对母材材质,严格控制焊丝化学成分,是克服焊接接头冷弯裂纹的重要途径。     

大学生廉洁教育的时代要义、现实境遇和有效路径

开展大学生廉洁教育是推进全面从严治党的必然之需,是培育社会主义合格建设者和可靠接班人的本然之道,是构建社会主义和谐社会的应然之要。当前,大学生廉洁教育的制度保障、教育目标和教育实效等方面仍存在问题,应从完善廉洁教育制度体系、营造校园廉洁文化、抢占网络廉洁教育阵地、构建“三位一体”廉洁教育大格局等方面,探索优化大学生廉洁教育的有效路径。     

“中国标准发展战略暨国家标准体系建设高层论坛”大型有奖征文活动拉开帷幕

2003年,国家“十五”计划重大科技攻关项目“重要技术标准研究”的各项工作全面启动。为促进该项目的胜利完成,进一步加强政府界、标准学术研究界和企业间的联系与合作,增强广大企业的标准化意识,交流优秀的质量管理经验,加快企业技术进步,由国家科技部、质检总局、标准委联合主办,中国标准研究中心和《世界标准化与质量管理》杂志社承办的“中国标准发展战略暨国家标准体系建设高层论坛大型征文活动”近日拉开帷幕。本次征文围绕“技术标准发展战略”、“国家标准体系建设”、“企业标准化管理”、“标准化与合格评定”、“标准质量评价”…     

“合格评定”及其技术委员会工作简介

简述了“合格评定”的概念,介绍了ISO/CASCO成立的背景、CASCO与最终用户间的关系以及已经制定、正在制定和将要制定的ISO/IEC导则、标准及技术报告的工作简况。     

基于AHP技术的科研人员业务能力评价指标的设计

论文采用层次分析方法(AHP)对科研人员业务能力评价指标体系进行了重新设计，为企业科研人员技术职称评定工作的改革和技术岗位考核进行了有益地探索。     

文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.     

2A12合金板材屈服强度不合格原因分析

2A12合金板材在进厂验收中，屈服强度指标不合格．为此，本文对不合格试样进行了化学成分、金相组织的检验和分析．结果表明，造成2A12合金板材屈服强度指标不合格的原因是淬火温度偏高，金相显微组织出现过烧所致。     

中国航天科工集团事业部制改革浅评

事业部制结构又称M型结构或多部门结构，也有人称其为多分支公司结构。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中，各事业部(或分支公司)通常是半自主的利润中心，企业往往以产品、服务、区域、客户或商标为依据，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部，实行集中决策指导下的分散经营，其显著特征是集权与分权的有机结合。     

质量工作长效机制与ISO9000标准

论述了ISO9000标准对建立质量工作长效机制的作用和影响，一方面对长效机制建立是有益的，主要体现在对管理模式和思维方式的改变，负面的影响是强调程序性制度弱化了实体性制度的作用，以及企业制度创新能力的降低，提出了围绕ISO9000标准建立质量工作长效机制时应注意的四个方面：“人治”与“法治”的平衡，制度创新，对先进经验要批判的接受及重视实体性制度的建设。     

对海尔集团文化激励的认识

海尔的文化激励可以概括为以下几点：产业报国的精神激励；永远争第一的荣誉激励；平等竞争的制度激励。海尔集团用其经营管理事实证明一个道理，企业文化所以能够给企业带来丰厚的物质财富，是因为它具有一种无形的激励力量，可以实现员工的个人价值与企业发展目的、目标的良性整合。文化激励是面向新世纪企业持续发展的必然抉择。     

企业研发人员保持策略研究

近年来企业人员跳槽现象普遍，人才流失非常严重。特别是从事研究开发的人员，流失更为明显，给企业带来了严重的后果。文章从企业外部环境、研发人员本身和企业人力资源制度三个方面分析了造成研发人员流失的原因，提出一套完整的建立企业员工保持策略的方法和步骤，并就研发人员的保持总结了几个一般性的策略。     

联合国及美国、欧盟对伊朗实施制裁相关决议、法律之研究（连载之一）

在经济全球化的进程中,有一个明显的趋势,就是国际法律环境对于企业的影响日益深刻。随着中国航天国际化步伐的不断加快,越来越多的航天企业开始关注自身实施＂走出去＂战略后将要面临的国际法律环境及行业法律环境。正是在航天企业上述现实需求的驱动下,我们开辟了＂法律研究＂专栏。栏目将视角投向＂航天＂、＂国际＂与＂法律＂这三个关键词的交汇点,通过行业性、专业性与前沿性的法律研究与动态介绍,服务航天、服务国际化。＂法律研究＂专栏将主要涉及如下领域的内容：（1）行业法律研究：涵盖航天领域的国际立法研究（包括正在讨论制定中的空间方面的条约及协定）,既包括调整空间活动的公法制度,也包括规范空间商业活动的私法制度;各国航天立法研究,以及对我国航天立法的借鉴意义。（2）与企业国际化相关的法律研究：包括企业的产品或服务在开展海外市场营销或者实施跨国投资并购时可能遇到的相关法律、规则、制度研究,特别是相关国家出口控制方面的立法及规定;（3）相关国际立法、各国立法的最新动态。＂法律研究＂专栏由中国长城工业总公司与本刊共同主办。长城公司作为中国航天国际化经营的专业公司,已发展成为航天产品及服务的系统集成商,对外提供商业发射服务、卫星在轨交付、卫星应用、项目融资、保险及培训等在内的整体解决方案以及国际合作、咨询、展览、物流、工程承包等专业化服务,并在逐步搭建国际化营销体系。在国际化发展道路的开拓与探索中,长城公司结合其业务特点对国际宇航领域、出口控制领域及国际贸易投资等领域的最新立法发展予以关注和研究,希望通过＂法律研究＂这一专栏与系统内外的企业进行分享与交流。     

俄航天员医学评价：生化研究

进行生化方面调查研究的目的是确认航天员将能足以适应为航天制定的严格和艰苦的准备工作，还可以检测出任何引起飞行推迟或飞行中的问题的潜伏病理。调查研究分三阶段进行，尤其重要的是心血管的健康合格和肝功能的测试。对这些航天员进行的是全面的评价，对单个生化指标的要求并不严格。本文还阐明了航天生化研究中特别引人关心的问题和进一步的研究。     

建立质量工作长效机制 促进企业和谐发展

如今，随着科学技术的不断发展，质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道，上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升．离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验，运用“天时、地利、人和”的道理，从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。     

青岛空管站执行文化建设的实践与思考

世界上伟大的企业之所以伟大，是因为他们拥有独特的文化。只有在优秀的文化环境和背景下，才可能有卓越的执行。一个企业的执行出现了问题，表面看似乎是制度落实等操作环节出现了漏洞，但实质上，很可能是企业已失去了有效的“文化”支撑。[编者按]     

机关事业单位基本养老保险的现状、问题及对策建议

伴随着社会主义市场经济体制的建立,我国的社会保障制度改革也不断深化、不断完善。面对"双轨制"、"待遇差"等的种种社会质疑,机关、事业单位养老保险制度改革越来越时不待我。廊坊市作为全省第一批机关事业单位全员参保的试点市,经过了不断的发展、调整、完善的历程,机关事业单位养老保险制度已全面展开。如何确保机关事业单位养老保险制度与企业养老保险制度合理的对接、协调发展成为当前我市及我国的养老保险制度运行的一大难点。     

现代企业追求的目标与财务管理现状的思考

党的十四届三中全会已明确提出了我国要建立现代企业制度。本文拟就现代企业追求的目标与财务管理的关系，当前企业财务管理的现状与对策，对企业管理以财力管理为中心发表一孔之见。     

组织、组织质量——存活性E、可靠性R(安全性S)、成长性G

以产品、人体、企业、国家作为典型代表，提出组织的定义。组织的目标是满足利益相关者（stakeholder）的需要。这种需要大体可分为3类：1）存活需要；2）可靠性（或安全性）需要；3）成长需要。组织对利益相关者提供的利益X满足利益相关者需要的程度叫“效用U（Utility），是利益相关者对组织质量的度量。可靠性需要又分为内部可靠性和外部可靠性。内外部可靠性很多可能与利益分配的内外部和谐度Hj=f（k;μx,μx;σx,σx）,H0=g（k1,k2,k3,k4）有关。要预防为主，通过加强广泛监督来提高和谐度。由于一个组织与其他组织的竞争是优胜劣汰，因此要成长，要可持续发展，在技术上和管理上需要不断创新、进步，提高能力。创新进步要有“八荣八耻”约束下的自由、宽容及适当的条件。