国际流一宇航企业的核心能力分析

支撑国际一流宇航企业华美外表的本质是什么？是核心能力。国际一流宇航企业的各项＂豪华＂指标只是能力的外化,而能力才是企业发展的本质性内核。因此,分析国际一流宇航企业的能力比知晓它们的指标更重要。     

航天企业技术创新体系的构成及作用分析

技术创新是企业发展永恒的主题。技术创新体系的建设与完善是保障技术创新高效开展的前提与条件。航天企业作为国家的战略型高科技企业,抓好技术创新体系建设,切实提升自主创新能力,既是实现企业自身健康、快速、可持续发展的要求,也是切实担负起国家赋予的使命,履行中央企业职责的需要。充分认识技术创新体系的构成及作用,对于提高航天企业技术创新体系建设的热情及有效性具有重要的作用。     

航天企业信息化建设与建议

航天技术是当今世界最先进科学技术的一种标志,同时也是国家发展战略的主要内容之一,航天企业在国民经济中起到极为重要的作用。加强、加快航天企业的信息化建设,是提高企业自主经营、自我完善、自我发展的重要手段,针对航天企业信息化建设、企业信息化推进项目等提出了几点建议。     

知识联盟企业价值链整合与竞争优势关系研究

通过企业价值链尤其是企业外部价值链的整合来提高企业的竞争优势是企业界的热门话题，企业外部价值链整合的途径有很多，企业通过参与知识联盟，与联盟伙伴一起进行知识和技术的共享能够有效的整合企业的外部价值链。知识联盟可以有效促进联盟企业的知识共享，提高联盟伙伴的创新能力，降低研发风险。通过参与知识联盟进行价值链整合，企业可以获得差异化竞争优势、规模化经济效应以及协同经济效应。     

市场经济体制下的企业文化建设

介绍了企业文化的形成和发展,分析了建设优秀的企业文化增强企业竞争力的必要性,同时结合实际,研究和探讨了发展企业文化是我国企业振兴的必经之路。     

搞好标准化工作 提高企业竞争力

从企业管理、产品质量、产品通用化和系列化方面阐述了企业标准化的作用,提出搞好企业标准化是降低产品成本、提高企业竞争能力的有效途径。     

航天企业数据标准体系建设探讨

航天企业数据标准是统一业务语言和技术规则的重要手段，航天企业数据标准体系是航天企业数据标准制修订的重要依据。当前航天企业在数据应用与数据管理上存在诸多不足，提炼梳理企业数据标准需求，探讨航天企业数据标准建设原则，规范数据标准体系建设思路，提出航天企业数据标准体系建设路径，达到推动科研生产和经营管控的现代化转型、推动数据技术和产业创新发展的目的。     

管理创新:提升航天企业整体竞争能力

在进入21世纪的今天，随着经济全球化和信息化的发展，企业的经营环境和管理重点发生了很大的变化。竞争的加剧迫使企业追求自身的竞争优势，对企业进行整合重组，积极建立独具特色的核心能力，提升企业的整体能力。管理创新已成为企业驾驭市场和生存的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。管理创新是在新形势下国有企业生存与发展的内在要求，因为计划经济下固定不变的常规型企业管理已不能适应时代的要求。在市场经济条件下，实施创新战略是企业获得竞争优势的决定因素；是企业谋求生存和可持续发展的源泉；是企业提高经济效益的有效途径。企业只有不断创新，才能不断超越和发展。     

企业服务质量竞争力评价模型的理论构建

服务竞争说到底是服务质量竞争．不断提升服务质量竞争力是企业的首要任务。本文根据服务质量竞争力的影响因素，构建企业服务质量竞争力评价的理论模型，目的在于提高企业的服务质量竞争力。     

如何打造空管班组的黄金组合

一、空管班组资源管理的必要性 班组是企业安全管理的前沿阵地,也是企业管理的重要组成部分。企业的各项工作必须通过班组去落实、去完成,特别是各项安全规章制度的具体实施、安全措施的执行,都需要由班组去承担。班组的安全状况如何,将直接影响着整个企业的安全状况和生产效益。     

创新 求实 团结 开拓——建设七○八所企业文化

企业文化是企业在科研生产和经营活动中逐步培养并形成的、具有企业特色的意识形态和行为准则的总和。其核心内容强调的是企业精神的创立。随着我国经济市场化、国际化进程的不断深入 ,加强企业文化建设、倡导企业精神、树立企业形象已成为企业建设的重要组成部分。今年 ,所长和所党委明确将“创新、求实、团结、开拓”作为所的企业文化建设口号提出来 ,以倡导积极向上、开拓奋进的企业精神。创新　是企业发展的动力 ,创新决定企业经营的成败。进取式与开放式的创新文化能使企业无论是顺境还是逆境 ,都不忘记拼搏奋斗 ,时刻保持着对环境的灵…     

开展QC小组活动 促进企业文化发展

企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的综合，它是企业的无形资产，是推动企业发展的力量源泉，以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，     

结合企业实际做好超前标准化工作

简述了市场经济条件下,企业做好超前标准化的意义,指出超前标准化是企业参与竞争所必需的。同时,结合企业实际,从两方面阐明了企业做好超前标准化的意义。     

试论企业科技创新与企业标准化工作

分析企业科技创新的一般特点,阐述企业标准化对企业科技创新的促进作用以及标准和相关制度的实施对于促进科技创新的关键性意义,提出做好企业标准化工作是高效推进企业科技创新工作的最佳突破口和最佳路径。     

关于企业领导人员任期经营业绩评价的思考

<正>经营业绩评价是推动企业战略规划目标落地,实现战略闭环管理的重要手段,也是确保企业年度经营目标实现的有效工具。目前企业大多采取年度绩效考核的方式去评价企业和领导人员年度的经营效果。年度绩效评价虽然能够反映企业年度的经营业绩,但如何避免企业领导人员为实现年度目标导致的短期行为,如何推动企业实现长远可持续发展,进而全面实现战略规划目标是绩效考核工作的难点。本文结合国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》和中国     

水电工程项目施工成本管理与控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

"标准托管服务"的再研究

概述实施企业标准托管服务是我国市场经济发展的必然趋势,同时对企业标准托管机构应有的企业标准化工作水准进行了再研究,包括对企业所用标准提供的时效性、全面性和有效地管理等内容。     

企业风险管理成熟度评价（下）

二、企业风险管理成熟度评价模型构建 笔者通过广泛、深入的规范研究和实证研究．充分考虑企业风险管理活动的实际情况．来构建企业风险管理成熟度评价模型。本文建立的企业风险管理成熟度模型为三维模型。第一维是关键风险因素．包含19个企业核心风险因素;第二维是风险管理要素．包含3个风险管理能力要素（制度管理、过程管理和人员管理）;第三维是成熟度等级,包含5个风险管理成熟度等级（初始级、可重复级、已管理级、精确管理级和优化级）。     

以人为本是空管文化建设的精髓

企业文化是一种群体文化,是企业或组织成员所共同拥有的总的行为方式、共同的信仰和价值观,它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认同和自觉遵守的     

航天科技集团发布2011年企业社会责任报告

2012中国工业经济行业企业社会责任报告发布会5月26日在人民大会堂举行。中国航天科技集团公司作为与会的唯一一家军工企业,现场发布了2011年企业社会责任报告。这是集团公司发布的第二份企业社会责任报告。