围绕型号科研生产和质量管理开展标准化工作

介绍了五院贯彻落实“72条”和“28条”的简要情况。结合“72条”和“28条”的要求,提出标准化工作应在科研生产管理和质量管理中发挥作用。     

质量控制信息与科研生产管理信息系统一体化实施对策和方法探讨

阐述了质量控制信息与科研生产管理信息系统的关系,研究分析了一体化实施的风险、对策和方法;并提出了实施的具体功能和要求;为企业一体化实施提供了一个真实的案例。     

深化“0.6+”型号科研生产模式

本文通过管控模式差异化、研制模式平台化、技术经济一体化深入实施,进一步深化“0.6+”型号科研生产模式。在推动与实施过程中充分发挥“集权化、模块化、标准化、最优化、外包”五大杠杆作用,将科研生产模式向核心产品配套单位延伸,从硬件为主到软硬结合,促进“0.6+”型号科研生产模式更加成熟,更加定型。     

型号大型试验的质量控制实践

型号大型试验是型号研制过程中的重要环节,其质量控制优劣直接影响到型号试验的效果。本文分析了型号大型试验的特点,总结了多个型号大型试验过程控制的经验,制定了一系列型号大型试验质量管理要求,从而提高了型号大型试验质量管理的有效性。     

大板式方舱生产过程质量控制

本文对当前方舱生产中存在的主要问题及其原因进行了分析，提出加强大板式方舱生产过程质量控制的措施。     

论产品批生产过程的质量控制

以如何杜绝产品批生产过程中的批次性超差、报废等质量问题为引线．通过对加强产品批生产前的准备工作，加强生产中的控制工作，及加强产品生产完成后的质量复查及售后服务工作三大方面内容的论述，进一步阐述了如何加强产品批生产过程的质量控制。     

型号研制精细质量控制探索与实践(上)

论述了在型号研制过程中实施精细质量控制工作的策划、组织、管控和落实的实践,以及型号研制精细量化控制的理念和管理模式,对在型号设计、制造、地面试验及飞行试验全过程质量控制方法和采取的措施进行了详细的描述,对在型号质量控制中实施精细量化管控进行了探索,为型号研制过程精细量化质量控制提供了一套有效的质量控制模式。     

航天型号批生产质量管理探索与实践

论述了基于研制模式的质量管理体制环境下,航天产品批生产中存在的主要问题,提出了适合批生产任务需求的质量管理方式,并在此基础上进一步总结了批生产质量管理模式实践的成效和经验。     

战术型号复合固体推进剂装药生产阶段的质量管理

型号批生产的目的、质量要求、管理模式与研制有很大差异，批生产质量管理的特点和难点也不同于研制。批生产和研制之间虽然有很大的继承性，但不是一个简单的放大。而是一个量变到质变的过程。结合多年战术型号固体推进剂装药在批生产实践中遇到的许多研制过程中没有遇到或忽视的问题，从质量管理模式、质量管理观念、性能控制技术等方面进行不断总结、创新，探索出适应于批生产的质量管理方法。     

大干一百天确保后续任务圆满完成——雷凡培副总经理在质量日视频会议上的型号质量形势分析报告

2007年是航天科技集团公司全面落实"十一五"计划的关键之年,型号科研生产任务极其艰巨,呈现出"难、大、多、重"的特点,对我们的研制和保障能力提出了全方位的挑战。8个多月     

固体火箭发动机复合材料部件批生产中的质量控制

对固体火箭发动机复合材料的常见缺陷及产生缺陷的原因、批生产中的质量控制关键进行了论述,对我国开展固体火箭发动机批生产的质量控制提出了几点看法。     

把握机遇 科学谋划 居安思危 奋勇向前 努力开创“十二五”型号科研生产工作的新局面

2010年12月28日,中国航天科技集团公司在从＂十一五＂迈向＂十二五＂的关键时刻,以视频会的形式召开2011年型号工作会,全面回顾总结了型号科研生产工作在2010年及＂十一五＂期间所取得的显著成绩,对＂十二五＂期间型号工作的总体任务和2011年的重点工作进行了全面部署。集团公司总经理马兴瑞在会上发表重要讲话,本刊全文发表,供读者学习参考。     

航天型号产品批生产外包质量管理方法研究

批生产外包是新形势下出现的一种新的合作方式,如何控制外包的质量是很多单位,尤其是设计单位要解决的关键问题,本文从批生产外包质量策划,质量控制和质量改进3个方面对该问题进行了阐述,提出了依靠体系,贯彻标准,重点控制的质量管理方法,对设计单位开展批生产外包具有很好的参考作用。     

加强强制性标准的实施工作 进一步控制型号产品的质量

在总结实施第一、二批航天工业行业强制性标准的经验教训基础上 ,介绍了 80 2所在实施第三批强制性标准过程中的具体做法和取得的效果 ,同时提出了存在问题和改进的措施     

型号产品质量与可靠性的量化控制

介绍了中国运载火箭技术研究院对量化控制的认识,提出了推行量化控制的工作思路,阐述了全面实施量化控制的方法与实践。     

严格技术状态更改控制 确保航天型号研制质量(续完)

4 实施技术状态更改控制各方的职责 明确技术状态控制的组织和职责,是有效实施技术状态控制的保障.技术状态的组织和职责涉及管理和技术两个层面,为此,航天工业对实施技术状态控制各方的管量职责和技术职责分别作出了规定.     

班组长质量管理知识讲座——第一讲：生产班组长的质量管理

班组是实施现场质量管理，开展过程(工序)质量控制的最基层的组织；班组成员是组织之本；班组长是实施质量控制和改进的领导者和组织者。