“零缺陷”、“零缺陷”管理与系统工程

以对“零缺陷”和“零缺陷”管理的认识为基础,分析了目前实施“零缺陷”管理面临的问题、挑战,并对下一步如何实施“零缺陷”管理提出了具体建议。     

全面深入开展零缺陷质量管理

1992年3月22日,长征2号E火箭在发射澳大利亚卫星时,曾因0.15毫克的铝质多余物,导致火箭程序配电器发生故障,火箭点火7秒钟后紧急关机,中止发射。为牢记这一惨痛教训,1994年航天总公司决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。在今年的“3·22”质量日活动期间,航天科技集团公司总经理张庆伟发表了在当前形势下如何深入开展零缺陷管理的文章,现刊登于此。     

“零缺陷”理论在企业标准文献管理中的应用

简介了“零缺陷”理论的产生、含义和基本定理,重点分析了该理论在企业标准文献管理全过程中的应用及产生的效果,同时阐述了该理论的应用对企业标准管理人员素质的基本要求。     

零缺陷管理的认识与思考

介绍了零缺陷管理思想,结合对零缺陷管理的认识与思考,提出了如何有效开展零缺陷管理的建议。     

深入实践“零缺陷”质量管理工作探究

从质量管理工作内容解读入手,分别从强化执行、精细控制、完善规章、提升责任等方面提出实践"零缺陷"质量管理工作的思路及措施建议。     

赏析“零缺陷”理论

概述了“零缺陷”质量管理理论的发展过程,分析了该理论的哲学精髓、基本定理、改进质量的要素以及人们对其理论的模糊认识等,并对该理论的作用和应用前景作了展望。     

“零缺陷”质量管理在设计文件标准化审查中的应用

介绍了“零缺陷”质量管理的含义、特点及其在设计文件标准化审查工作中的应用情况,指出了推广“零缺陷”质量管理的核心就是“第一次就把事情做对”的质量管理要求,并结合实际谈了工作体会。     

树立航天可靠性工作理念 推进零缺陷系统工程管理

一、引言 航天工业是当今世界最具风险和挑战的高科技领域之一。针对航天型号系统复杂、投入大、风险高以及可靠性要求高等特点，为确保万元一失，在研制、生产过程中必须采用科学、有效的可靠性技术和管理手段，采用预防、控制与纠正的措施来解决产品可能或已经出现的故障，以产品的高可靠性来实现型号研制的高效费比。     

零缺陷质量管理在航天制造业中的探索和实践

针对航天制造业的特点,重点介绍了公司在零缺陷管理中的做法和取得的效果,以及在实施中应注意避免的问题,为其他航天制造业单位实施零缺陷管理提供借鉴。     

深入实践零缺陷管理探讨

随着对零缺陷管理理念的深入了解,如何将其应用于管理实践当中是我们面临的新问题。本文在总结经验的基础上,从实践零缺陷管理的重要意义、实践思路和注意的问题、技术人员实践时的注意事项等方面对如何深入实践零缺陷管理进行了探讨。     

弘扬航天质量文化实施零缺陷管理

我国航天工业经历近50年的发展，积淀了深厚的质量文化底蕴。创业初期，航天系统就开始树立起“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”的“三严”作风。六十年代，周总理提出了“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的十六字方针。几十年来，周总理的“十六字方针”一直作为航天工业科研生产及质量管理工作的指导思想，深深地印刻在几代航天人的脑海里，自觉地体现在行动上。     

航天工业“创新型”QC小组活动模式研究

介绍了航天工业QC小组活动在进入知识经济时代，顺应航天科技“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的形势，围绕科研生产和管理，开展了“创新型”QC小组活动的探索与实践，并对其进行了方法与理论的总结与研究，提出了对策与建议。     

卫星电子设备研制过程的零缺陷管理

介绍了零缺陷质量管理的概念和原则。论述了卫星电子设备研制各阶段的主要环节开展缺陷预防和零缺陷管理的方法，提出了实现卫星电子设备零缺陷管理应注意的问题。     

航天科工集团公司部署质量月活动 树“零缺陷”理念 促全年任务完成

在9月份全国质量月到来之际，航天科工集团公司发出通知，对各单位开展质量月活动进行了部署，并提出明确要求。     

以科学发展观为指导 加强系统预防 实施零缺陷系统工程管理

针对武器装备研制的特点与现状,为有效提高全寿命周期武器装备的质量水平,提出了以科学发展观为指导,加强系统预防,实施零缺陷系统工程管理的主要内容和方法。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。