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《国际航空》1997,(12)
近年来,以美国为首的西方航空工业界掀起了一个又一个合并狂潮,使世界航空工业进入了史无前例的大调整、大变革时期,市场和竞争格局也在发生着根本性的变化。 美国航空工业正在通过强强兼并,如波音兼并麦道、洛克希德·马丁收购诺斯罗普·格鲁门等,迅速向航空工业巨头化发展,向全世界强烈地显示了美国航空航天和防务工业要在下一世纪继续维持其世界领先与霸主地位的决心。欲与美国霸权一争高下的欧洲航空航天工业界则已从各国国内的企业调整转向在整个欧洲内进行跨国联合,在各个领域内组建能与美国抗衡的“欧洲队”。最典型的是空中客车工业集团正在转向单一实体公司,以及前不久新组建的欧洲国际支线飞机公司。 相似文献
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欧洲各国在联手推进航空航天和防务工业一体化方面取得了巨大成功.在全球航空航天和防务市场上,一些欧洲企业已经成为可以与美国一决雌雄的竞争对手.欧洲航空航天与防务工业力量整合的成功固然与欧洲本身特殊的政治、经济条件和地理环境不无关系,但其中也不乏值得我们借鉴的经验. 相似文献
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美国两家大型公司,洛克希德、马丁·马丽埃塔公司的合并将使之变成为当今世界上一家最大的航空航天/防务公司。然而,这样的合并究竟能维持多久呢? 相似文献
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产业重组的意义在于竞争—欧洲航空航天工业新的重组联合 总被引:1,自引:0,他引:1
资源配置是经济学的基本问题,产业 结构调整和重组一直是现代市场经济的主题。市场经济发达的欧洲根据世界政治经济形势的发展变化,不断对欧洲进行调整,不断以惊人之举,震撼着全球。从欧盟的成立,欧元的推出,直至欧洲航空航天工业的大组合,一件件新的举措,令人瞩目。 欧洲航空航天产业重组的过程 导火索 20世纪最后10年是世界航空工业重新洗牌、重新定位的年代。美国航空工业的兼并重组引发了世界航空工业的“世纪调整”。想当初,1993年,时任美国国防部长的莱斯·阿斯平在“最后的晚餐”上一声令下,拉开了美国防务产业结… 相似文献
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近年来,一波又一波的合并浪潮,造就了不少现代工业中的巨型企业。规模经济显而易见的好处使得很多航空航天和防务公司,以及航空运输企业走上了扩张之路。然而,事情并不都像表面看上去的那样,在激烈的市场竞争中,合并所带来一系列问题是人们始料不及的。本期封面文章以《航空周刊和航天技术》近期发表的最新全球航空航天及防务领域业绩最佳公司(TPC)排行榜为基础,全面探讨这样一个问题,即什么样的企业才是真正好的、健康的企业。其中给出的国外对企业状况评判标准的变化值得国内业界关注。 相似文献
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BoeingImprovedE-CommerceBusiness在网络经济热潮神话般席卷全世界的今天,许多先知先觉的传统企业也适应时代潮流,开始纷纷触网,力图借此进—步提升市场竞争力,捕捉商业机会,在新经济时代再领风骚。近来,全球最大的航空航天产品制造商波音公司便举措频频,全力打造电子商务快车,其全新的市场形象令人耳目一新。3月末,波音公司、洛克希德·马丁公司、英宇航电子系统公司和雷神公司联合宣布,创建一家独立的公司,为全球航空航天和防务业提供BZB电子商务服务。新公司由微软公司提供支持,对全球的航空航天和防务公司、航空公司… 相似文献
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尽管美国航宇工业因美国防务开支的削减而收益减少,但1993年美国大多数航空航天公司因广泛的调整改组而取得了好的效果。美国航空航天工业协会(AIA)认为1993年是创纪录的一年。但也指出,这是花费很大代价的结果。1989年美国航空航天工业的劳动力是130万人,1993年裁减到90.9万人,预计1994年还要裁员5万人。1993年的成就表明美国航空航天工业通过调整改组已从持续的衰退中开始复苏。附表表明美国 相似文献
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在美国《航空周刊和航天技术》杂志最近发表的全球航空航天及防务领域业绩最佳公司(TPC)排行榜上,来自英国的罗尔斯·罗伊斯公司跃居年营业额50亿美元以上公司的第三名,是唯一一家排列在前十名的非美国公司,并在业绩进步最显著公司排行榜上高居榜首。这样一家业绩卓著的公司是怎样做产品开发的?它在中国航空市场的发展状况如何?它做出了怎样的环保承诺?近日,记者带着这些问题采访了罗罗公司中国航空客户副总裁史蒂夫·米勒(Steve Miller)先生。 相似文献
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冷战结束之后,美国国内军工企业所进行的一系列相对集中的改组调整,使欧洲相对分散的防务和航空工业力量面临着空前的挑战。欧洲各国因力量分散,形不成拳头力量和拿不出赖以与美国巨头公司竞争的拳头军工产品,在国际市场上很难与改组后的美国航空和国防工业形成竞争均势。虽然,欧洲在90年代期间也针对美国的改组采取过一些相应的企业调整对策,但直到20世纪末期欧洲EADS集团的产生,才使欧洲有了一个真正有能力与美国在同一起跑线上竞争的世界第三大航空航天防务企业集团 相似文献
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近年来,在一些高度复杂和高风险的研发项目屡屡出现计划延期、成本超支、甚至项目被最终取消的问题之后,美国航空航天和防务工业界人士开始重新审视曾经在美国阿波罗项目之后,广泛应用于这个领域的系统工程流程,并在思考当年为解决一些复杂的项目管理问题而创立的系统工程方法,是否已经无法适应当今环境下复杂程度大幅升级的研发项目.反思... 相似文献
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<正>波音787飞机作为波音公司的超大型航空研发项目,其“主制造商-供应商模式”可谓是创新独到,一方面可以提高供应商能力,另一方面也降低了波音的投资风险,可实施轻资产战略,备受行业推广。但也正是这样的供应链管理模式,“成也萧何败也萧何”,波音787因此延误了8次,即使交付后也状况频出,导致波音787飞机屡屡暂停交付。本文介绍了近14个月内波音公司对新发现的一些生产质量问题,尤其是间隙检查问题的处理和解决,值得行业重视。 相似文献
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IBM为<航空周刊>做的行业调表明:系统工程是航天和防务项目能否获得成功的关键,如果不对此进行重大改进,不采取主动的行动,该行业的难题还将继续下去.
针对“先进的系统工程能否带来项目结果的显著改善”这一问题,IBM公司询问了18位主要公司的高管. 相似文献
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安全部部长韦斯迪.格纽尔接受《简氏防务》采访时,表示“美国最终同意向土耳其出售贝尔AH-1W‘眼镜蛇’武装直升机”。大约两年前,土耳其官方就希望购买“眼镜蛇”作为其武装直升机的过渡。因为到2013年,土耳其将接收第1架阿古斯塔—韦斯特兰生产的T129武装直升机(也就是A129“猫鼬”)。土耳其需要“眼镜蛇”在过渡时期满足其紧急作战需求,对抗库尔德工人党(PKK)叛乱。最初,美国方面拒绝土耳其政府的要求,部分原因在于2008年6月土耳其就与阿古斯塔—韦斯特兰公司签订了27亿美元50架T129武装直升机的采购合同。根据美国有关不允许出口任何与机身相关的关键技术的法律条文,美国各大航空公司被禁止参加竞标。而当时,阿古斯塔—韦斯特兰公司同意转让技术,符合土耳其需求,因此直升机得以在位于安卡拉的土耳其航空航天工业公司(TAI)生产。韦斯迪.格纽尔表示,2009年10月29日,美国第1次以书面形式回应了土耳其方面的请求。美国驻土耳其大使詹姆斯.杰弗里也声明,2009年10月23日,美国就已经同意向土耳其提供直升机,这批直升机将选自海军陆战队的库存,但数量尚未确定。最初,土耳其希望能够购买共12架“眼镜蛇”直升机,价值约1... 相似文献
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据英国防务后勤机构(DLO)在今年5月召开的欧洲军用航空维修会议上透露,英国50架C-130K和C-130J“大力神”一体化作战保障(HIOS)项目已经摈除了系统中的惰性并节省了资金,成为一种完全一体化的系统。DLO授予的合同包括:委托马歇尔航宇公司负责C-130飞机全寿命期内的小修和基地级维修;委托罗-罗公司负责推进系统的维修工作;委托洛马公司负责供应链管理。据称,这些工作过去常常脱节,导致不是丢失备件,就是发生后勤方面的其他问题。按照国防工业策略的意旨,构建伙伴关系成为彼此需要努力的方向。HIOS是一个完全一体化的系统。由于项目内… 相似文献
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郭琦 《燃气涡轮试验与研究》2002,(4)
GE飞机发动机公司、美国空军装备部和防务后勤机构已经签署协议 ,组建供货商战略联盟 ,以改进在世界各地服役的战术和战略飞机上的GE公司发动机的后勤保障。联盟协议重点在平衡空军装备部、防务后勤机构和GE公司的能力 ,以便改进世界各地美国军队的所有GE公司发动机的预报、材料供应、库存以及供应链管理。新协议是建立在GE公司与防务后勤机构和空军长期稳定的关系基础之上。 1999年GE公司和空军签署了第一份合作合同 ,从而形成了美国空军管理F110发动机的整个供应链。F110具有性能高、可靠性好、使用和保障成本低的特点。全… 相似文献