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我国航空企业生产物流系统现状分析与改进 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了制造型企业生产物流系统特性 ;分析了我国航空企业生产特点及物流管理的现状 ,针对物流管理上存在的问题 ,提出建立集中下料中心 ,实现物流系统信息管理的方法。 相似文献
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分析了我国航空企业生产特点及物流管理的现状,针对目前物流管理上存在的物流系统设计不合理,物流通道不畅,物流成本高等问题,提出了航空企业生产物流系统设计的新思路. 相似文献
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生产企业物流成本管理存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
成本控制是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的控制可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.通过成本控制对企业物流管理的重要性分析并介绍了我国企业物流成本管理的现状,提出了企业物流成本管理存在的问题和生产企业物流成本控制管理的对策. 相似文献
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张学 《航空标准化与质量》1988,(1)
随着生产技术的发展,工业管理水平的提高,标准化的领域已由生产技术扩大到经济技术,扩大到工业企业管理。现在,我们谈到企业标准,它的含义不仅只是技术标准,而且还包括了管理标准和工作标准(从广义的意义上来说,工作标准可以归到管理标准中)。在我国,管理标准是从1978年推行全面质量管理才开始引 相似文献
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本文介绍了美国波音公司“飞机构型的定义和控制/制造资源管理(DCAC/MRM)”系统的结构、特点和运行原理。指出了我国航空企业可以借鉴DCAC/MRM系统,改造我国航空企业的生产制造流程,及时掌握飞机制造业先进的管理技术。 相似文献
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西安飞机工业公司是科研生产一体化的航空工业企业,是我国大中型军、民用飞机的定点生产基地。现有职工近20000名,其中工程技术和管理专业人员6000余名,中级以上职称的达3500人;科研生产面积50多万平方米,拥有各种设备6000余台。 相似文献
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我国民航信息化建设起步较早,经过20多年的发展,在基础设施建设、重要信息系统开发和运行、技术队伍建设和人才培训等方面都取得了显著成绩。民航各企业也高度重视信息化建设,并把信息化作为提高企业核心竞争力的重要手段。随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范,民航企业信息化建设条件逐步成熟,而且已成为生产运行、安全保障、实施管理不可或缺的重要组成部分。然而,相对于企业信息化快速发展的形势而言,管理信息化严重滞后干生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。本文就这个问题做些具体探讨,以期能为民航企业人力资源管理信息化建设提供有益的参考。 相似文献
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工业工程对波音公司的生产管理起着显著作用,本文就工业工程中更改管理的分类、组织机构及工作流程做一简要介绍,旨在为我国航空企业的工业工程推广提供借鉴。 相似文献
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一、整合管理:21世纪企业管理的必然趋势
纵观企业管理的发展历程,企业管理经历了从混沌管理向专业化分工管理的历史变迁,目前正在进行着由专业化分工管理向整合管理的转变。21世纪必将是整合管理的时代。混沌管理的特征是在企业管理上未区分各种职能,各种管理职能既无法区分也无需区分,相互交叉重叠。当企业规模扩大后,首先是生产经营行为的专业化分工,形成了各种专业化的生产经营职能部门;其次是管理行为的专业化分工,形成了各种专业化的管理职能部门。管理发展至今,可以说主要是专业化分工的日趋完善和成熟。但是,管理的分工越细,管理的整合或协同就越重要。管理发展至今,从来没有像今天这样需要系统整合。可以认为21世纪的管理是以整合为特征的,我们已经进入了管理整合的时代,在分工基础上的协同整合才能使管理更加系统有效。在我国由民航大国走向民航强国的过程中,我国的民航企业必须积极适应这一发展趋势,不断提高自身管理水平。 相似文献
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在介绍标准化概念、含义以及企业标准化必要性的基础上,着重介绍了标准质量生产(SQM)的基本原理、内容及其推进步骤,并探讨了SQM管理方法的理念。最后提出了对我国实施标准化管理的几项建议。 相似文献
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介绍了6σ管理法的基本原理、特点及其主要步骤,在对我国企业生产质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业生产制造过程的控制和质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义,通过研究,分析了6σ质量的统计解释及其含义,介绍了6σ管理法的基本工具,展示了6σ管理法与以往的管理法的本质区别:注意发现潜在的、隐藏的问题,预先处理而不是事后发现再采取行动,尤其注重对过程的优化再造.以制造过程为例,形象的展现了现代企业通过在生产制造过程中实施6σ管理法的典型做法,以提高其全过程的能力,提高顾客的满意度、降低成本,缩短周期,实现依靠质量获取效益的目的. 相似文献
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杜梅雅 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》1996,14(4):31-31,7
企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经济效益,求得企业的生存与发展。企业改革是对企业制度,组织结构,管理的方式、方法等方面的变革,寻求新的、合理的、有效的企业制度、组织结构、管理方式和方法,使企业管理富有成效,取得良好的经济效益,求得企业的发展。 企业管理与企业改革是相辅相成、相互促进、相互作用的,但又是相互区别的。既不能把企业管理与企业改革割裂开来、对立起来,也不能把管理与改革混淆起来,以改革代管理或以管理代改革。认识管理与改革的关系,对企业领导者及管理者来说有重大的指导意义。 首先企业管理与改革的目的是相同的,都是为了提高经济效益,促进企业的发展。企业管理的目的是合理地配置各种资源,使企业的生产经营活动正常进行,以最少的投入实现最大的产出,提高企业的经济效益,促进企业的发展。企业改革的直接目的是建立一个符合生产力发 相似文献
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介绍了6σ管理法的基本原理、特点及其主要步骤,在对我国企业生产质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业生产制造过程的控制和质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义,通过研究,分析了6σ质量的统计解释及其含义,介绍了6σ管理法的基本工具,展示了6σ管理法与以往的管理法的本质区别:注意发现潜在的、隐藏的问题,预先处理而不是事后发现再采取行动,尤其注重对过程的优化再造。以制造过程为例,形象的展现了现代企业通过在生产制造过程中实施6σ管理法的典型做法,以提高其全过程的能力,提高顾客的满意度、降低成本,缩短周期,实现依靠质量获取效益的目的。 相似文献
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党的十五大明确提出要建立产 权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学的现代企业制度,即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立,有效地保证企业适应市场经济发展的需要,企业各项经济资源得到最优配置和有效利用,创造最佳经济效益。其中财务管理是企业其他一切活动的基础,也是现代企业管理制度的中心环节。财务管理活动涉及到企业的人财物、产供销各个方面的环节,贯串于企业生产经营活动的整个过程,为生产管理、质量管理、销售管理等其他管理活动提供可靠完整的基础… 相似文献
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王全明 《航空标准化与质量》2006,(3):51-52
介绍了西航公司在企业生产、管理活动、技术引进、外贸转包生产以及科研攻关等活动中,通过实施标准化管理,促进企业生产、经营、技术进步,使企业得到了前所未有的发展情况,强调指出要使企业可持续发展,公司还应不断完善和更新标准体系. 相似文献
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随着信息化技术的日臻成熟和广泛应用,越来越多的企业采用信息化技术进行管理,以加强过程的控制和企业管理效能的提升。企业生产制造所涉及的范围越来越广,深度不断加大,生产制造系统与相关系统的集成度要求越来越高。需要企业依靠更多的、更为先进的、更为成熟的用于生产制造管理的信息化技术,来有效提高生产管理人员的工作效率和工作质量,并进一步提高产品制造过程的管理水平。 相似文献