创建优秀的企业文化 实现质量效益型经营

通过对质量效益型经营特征的概括、总结以及对中国一航质量工作现状的分析,认为必须在确立质量营销战略,加强技术基础工作的同时,用铁的手腕在集团内部培育先进的企业文化,通过先进的文化来提高全员参与质量管理的内动力与自我约束力,从而保证产品实物质量的逐步提高,并逐步走上质量效益型经营之路。     

信息与动态

中航工业2012年质量工作会议在北京召开,提出中航工业全力推进向质量效益型企业转变本刊综合消息2012年1月7日,中航工业2012年质量工作会议在北京召开。中航工业党组副书记、副总经理谭瑞松,中航工业党组成员、副总经理徐占斌,     

转变观念锐意创新努力开创集团公司质量工作新局面史坚忠副总经理在中航第二集团公司2007年质量工作会议上的报告(摘要)

1 2006年质量工作回顾 2006年集团公司在进行质量安全教育整顿的基础上开展了航空产品质量检查整改工作,同时,以用户为关注焦点,加强了重点型号、支柱民品的质量管理,进一步推进了六西格玛管理、质量文化建设和质量体系建设,对集团公司完成科研生产任务、实现经营目标起到了促进作用.     

浅谈基层商业银行企业文化的构建

在我国商业银行加快与国际接轨的今天，如何用先进的金融企业文化来助推经营工作快速发展，并实现可持续发展目标，是基层商业银行目前必须考虑的问题。从我国基层商业银行企业文化建设中存在的问题入手。有的放矢地提出了如何构建基层商业银行企业文化的对策。     

国内外企业质量经营的新特征

在研究中外企业质量文化案例大量基础上,总结出国内外企业质量经营呈现的新特征,以期对企业质量文化建设有所帮助.     

论现代企业制度下民航运输企业经济效益的综合评价

在1998年全国民航工作会议上，陈光毅局长提出“中国民航已从高速度发展转到适度快速发展，下一步改革的中心环节是加快建立现代企业制度，转变增长方式，走“安全、质量、效益型”的发展路子”。的确，近年来，民航事业的高速发展举世瞩目，但生产和效益指标却出现了明显下滑的趋势。出现这种情况的原因是传统体制下，企业进行粗放式的生产经营管理造成的。这种粗放式的生产经营模式不是提高工艺技术水平、改善经营管理、提高劳动者的技术教育水平，进而提高质量和效益来推动生产的扩张；而是通过人力和资本的投入，靠消耗大量资料和扩大生…     

求真务实,创新发展,开创质量工作新局面--徐占斌副总经理在中航二集团2005年质量工作会议上的报告

这次会议的主要任务是贯彻集团公司第六次工作会议精神,围绕重点型号工程质量管理和质量整顿、质量文化建设、全面推进六西格玛管理这3大主题,部署今年和今后几年的质量工作。一、2004年质量工作回顾2004年,在上级机关的正确领导下,在部队和民航用户的大力支持下,集团公司认真贯彻国防科工委2004年质量工作会议、集团公司第五次工作会议精神和“诚信经营,品质一流”的集团理念,落实国防科工委、总装备部、空军装备部关于重点型号工程质量工作的一系列会议精神和文件要求,加强了对重点型号工程研制的质量控制,开展了航空产品的质量整顿和创精…     

DMAIC模型在LCD显示器维修质量管理中的应用研究

通过将DMAIC模型管理方法应用于LCD显示器的维修质量管理,研究科学先进的管理方法在现实工作中的可行性和实施方法,从而提升部件维修整体的质量,为企业创造利益。     

适应枢纽建设 追求卓越服务

2004年继公司获得“全国质量管理奖”和“全国质量效益型先进企业”称号之后,又获得“旅客话民航”1000万人次以上组“用户满意优质奖”。这是在驻场单位共同努力下取得的成果,从公司角度看有三点体会:一、以争创“全国质量管理奖”为动力,追求服务品质的新高度进入2004年后,公司在服务质量管理上面临很大的压力和挑战:首先,自全民航开展“旅客话民航”系列活动12年以来,上海机场已连续多年获得“旅客话民航”800-1000万人次机场组第一名,在此基础上要取得新的突破难度很大。其次,随着国内民用航空市场迅猛发展,浦东机场客货运量已超过一期…     

福建支线航空如何面对市场竞争

AnAnalysisoftheRegionalAviationofFujianProvince一、福建航空的基本情况1．厦fi航空公司经营管理出色厦航是全民航唯一的“航空安全金雁杯”三连贯的获得者，还获得了“经营管理优秀企业”、‘全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“福建省标兵企业”等各种荣誉称号，在安全、管理、服务等各方面在中国民航的各运输企业中都是名列前茅的。厦航的吴荣南总经理是福建省的‘优秀经营者”。厦门航空有限公司是一个股份合作制的企业，是由中国南方航空股份有限公司、福建国际信托投资公司和厦门建发集团有限公司共同投资创办…