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中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 相似文献
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在从事系统工程研发的组织内部.协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系.是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明,由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理,履行双重职能.有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关.也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门,应该按照项目管理理论的要求,认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序,既保证型号规范、高效地运行,又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵,需要注意克服弱化横线或纵线的倾向.做到基础和型号“两手都抓,两手都硬”。 相似文献
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标准化概述 总被引:1,自引:0,他引:1
标准化历史由来已久 ,而且随着生产和科学技术的发展而发展。在中国航天艰苦创业数十年的风风雨雨中 ,标准化在型号研制中的作用举足轻重 ,并且随着发展 ,其与型号研制的关系越来越密切。由于航天近年来新老人员交替加速 ,许多年轻人走上标准化工作岗位 ,他们对标准化基础知识了解甚少 ,也未受过标准化基础知识的培训。为此 ,本刊从今年第 1期开始设置了“标准化基础知识”栏目 ,分别就标准化概述、标准制定 (修订 )和实施与监督、标准化法制、标准化系统工程、航天 (宇航 )标准化、标准化管理、标准信息与资料管理、信息社会与标准化等内容分期作一系统介绍 ,以实施标准化普及教育 ,提高标准化人员的基础理论水平。 相似文献
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型号批生产的目的、质量要求、管理模式与研制有很大差异,批生产质量管理的特点和难点也不同于研制。批生产和研制之间虽然有很大的继承性,但不是一个简单的放大。而是一个量变到质变的过程。结合多年战术型号固体推进剂装药在批生产实践中遇到的许多研制过程中没有遇到或忽视的问题,从质量管理模式、质量管理观念、性能控制技术等方面进行不断总结、创新,探索出适应于批生产的质量管理方法。 相似文献
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2005年是“十五”的最后一年,也是科工集团公司在科研生产任务特别是型号批生产任务异常繁重的形势下,各方面工作均取得突破性进展的一年。工艺及国防基础科研工作,也同时取得了可喜成就,为集团公司的型号批生产工作和长远发展,做出了有且共睹的贡献。在工艺工作方面:组织召开了科工集团公司第二次工艺工作会;集团公司从顶层制定了几项管理规章及规范,管理规章体系建设取得重要进展;型号工艺工作成绩显著;基础性工艺工作明显加强;工艺队伍建设受到普遍的重视;工艺管理有所创新;共性工艺研究初见成效。在国防基础科研工作方面:较好地完成了国… 相似文献
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针对航天型号研制生产的现状,分析了航天型号进度控制的原理,介绍了航天型号进度控制的流程和方法,深入分析了当前进度管理中存在的问题,并结合项目管理理论提出了解决这些问题的总体思路和相应的调整措施。对及时推广和应用先进型号进度控制方法,推动航天型号的持续高速发展具有重要的现实意义。 相似文献
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概述型号标准化工作是军工企业标准化的重点工作,浅议型号标准化的法制建设、工作管理以及文件编制和审查等方面的主要工作内容,提出航天企业开展型号标准化工作的具体思路和主要实践。 相似文献
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《质量与可靠性》2005,(2):42-44
确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司(以下简称集团公司)某型号研制工作实践中的经验总结,该方法是在型号完成阶段性研制工作后,围绕确保飞行试验成功这一中心任务,由总体是各分系统对设计,生产,试验,直至发射,飞行全过程中的每一个分系统,每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证,以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强,涉及面广,对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法,该方法体现了“预防为主”的理念,具有工作关系顺畅主动,有助于提高型号研制质量,利于保证型号研制进度,有效降低故障归零及试验验证成本等特点,是质量管理和质量控制的一种创新,确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想,是集团公司开展质量经营,深化全面质量管理的有益探索和实践。 相似文献
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北斗卫星导航系统已顺利完成"三步走"发展战略的"第二步"建设任务,正在向2020年建成北斗全球卫星导航系统迈进。后续任务更加艰巨,需要紧密结合任务特点和需求,统筹策划和全面推进质量与可靠性过程控制、管理创新、基础能力建设等工作。在继承前期工作经验和成果的基础上,本文提出了北斗卫星导航系统质量与可靠性工作的总体思路和重点任务建议,供相关方参考。 相似文献
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萤火一号火星探测器研制经验总结 总被引:1,自引:1,他引:0
介绍了萤火一号(YH-1)火星探测器的总体设计和型号特点.总结了深冷环境适应性、活动部件及电子器件的休眠-唤醒、自主控制、深空测控、整器磁清洁控制等五项关键技术的攻关,以及型号研制中主要阶段的工作.提炼了积极鼓励技术创新,重视关键技术攻克;科学调度,管理创新,确保后墙不倒;优化技术流程,确保标准不降,程序不减;重视人才培养,稳定型号研制队伍;严格过程控制,质量管理高标准;加强组团管理;友好协商,对俄合作为国争光;严肃在俄纪律,与国内保持密切联系等研制管理经验,可为我国后续自主火星探测研制提供借鉴作用. 相似文献
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一方针、目标与任务·国家、国防科工委、总装备部和航天两大集团公司的有关标准化方针、政策以及各项法规性文件及其对实际工作的指导作用。·落实有关型号研制、管理的标准化与质量法规的做法。二研究与探讨·有关高新工程和型号研制标准化改革的任务、存在的问题以及应对的措施。·航天标准化工作现状、标准化改革的措施与办法。·有关企业文化建设与标准化的关系。·标准化理论的发展、管理的模式和方法以及利用标准化手段促进高新技术成果转化的问题。三标准介绍与实施·国家标准、国家军用标准和航天行业标准以及重点企业标准的制定(… 相似文献