积极推进六西格玛管理努力提高经济效益

1追求卓越,实施6σ管理在市场竞争日趋激烈的今天,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不再是“如何使企业获得成功”,而是“如何使企业保持持续成功!”企业如何能够在竞争中处于不败之地,进而实现构建长寿型企业的目标,这一直是哈航集团领导层最关心的问题。2001年,GE公司中国黑龙江区域负责人在访问原哈飞时,介绍了GE公司实施6σ管理所取得的巨大成就。原哈飞管理层深受启发,决定于2002年1月6日开始推行6σ管理,并将“推行6σ管理,实现‘上质量、降成本’”列入公司2002年的5项重要工作之一。哈航集团公司成立后,新一届领导班子高瞻远瞩…     

从瑞安航空公司的腾飞看企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的基础，瑞安航空的迅速发展就是一 一个很好的案例，它的独特的经营理念对许多航空公司都有很大的参考价值     

精益求精,企业的经营之本 凯联航空发动机公司以6σ~+为工具管理企业的成功之道

HoneywellCATICEngine(Suzhou）Eyes6σ~+Management在全球经济一体化，竞争日趋激烈的今天，衡量一个企业的成功与否到底看什么？凯联航空发动机公司的经营与管理之道可以给我们以启示位于苏州新加坡工业园区的凯联航空发动机公司是霍尼韦尔公司与中航技（CATIC）共同出资兴建的一家生产、加工小型涡轮发动机零部件的合资公司。作为生产型合资企业，无论是在我国航空制造业内，还是在霍尼韦尔公司与我国的合资企业中，它都算得上是经营很成功的一家。从1998年9月签定土地使用合同到1999年3月基建完工，从1999年5月开工到今年600万美…     

6σ管理战略--追求世界级质量目标的发展战略

6σ管理是企业为追求高质量并使其利益最大化的一种发展战略和经营方式。20世纪80年代后,世界上一些顶级跨国公司开始推行6σ管理方法。本文阐述了6σ质量的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

企业文化是企业发展的关键

21世纪人类进入了一个崭新的时代,经济与文化互相渗透,相互交融,经济的发展比任何时候都呼吁文化的支持。新的商业理念、竞争理念和经营理念正在不断地影响企业的经营行为,商品中的文化含量和文化附加值越来越高,由文化产生的经济效益和社会效益也越来越明显。企业文化对企业的综合实力和竞争力产生着重要影响。     

关于提升南航黑龙江分公司亥心竞争力的探索

当前，我国各大航空运输集团基本完成内部资源的整合，主业一体化运行效能初显，国内航空运输市场的竞争也将更加激烈。随着我国肮权开放试点工作进一步深入，国外航空公司也将更多地参与国内和国际航空运输市场的竞争。这表明，我国航空运输业发展已呈现出由国内竞争向国际乃至全球竞争转化的态势，我国航空运输企业也将面临国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。在全球化竞争时代，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，实现持续发展，必须具有独特的核心竞争力。这是因为，核心竞争力是企业赖以生存和发展的持久力量，更是企业国际竞争力的源泉所在，而国际竞争力则是核心竞争力在国际市场上的具体表现。我国航空运输企业要想在日趋激烈的国际竞争中取得主动权，谋求持续稳健发展，唯有下大气力培育核心竞争力。     

人力战略的新王牌

企业人力战略成功与否,取决于人才的竞争,而品牌企业是成就人．才的沃土。在市场化竞争日益激烈的今天,企业越来越注重品牌建设,企业品牌效益已成为企业的新竞争能力。企业品牌如同人的品质,当企业拥有最佳品牌效益时,体现着市场对企业品质的认可,这样的企业才能吸引优秀人才不断加入并认同其企业文化,理解和接纳合作伙伴,使企业具有更强的竞争力。企业的品牌效益就在于他获得更多社会认同,因此能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率,最终使企业在市场竞争中保持强劲的竞争力,持续稳步发展。     

核心竞争力：民航企业做“强”的要诀

２００１年“世界财富论坛”在香港已落 下帷幕，但世界５００强企业的发展却给我们留下深刻的思考：５００强企业强在何处？答案是核心竞争力。据了解，５００强企业都有过从专业化到多元化再到专业化的经历，在发展专业化优势的同时致力于强化核心竞争力。 笔者认为：民航运输企业核心竞争力就是民航运输企业有效利用内外部资源，为取得竞争优势，保持可持续发展，而建立和发展起来的由技术创新能力、组织管理能力、战略决策能力、市场营销能力、组织学习能力等和谐组合而成的独特的能力群体。 民航运输企业面临的竞争形势 １．行业内部票…     

文化力领导力创新力——影响企业未来发展的三大关键因素——走访美国GE公司的思考与体会

美国GE公司自1995年开始实施6西格玛战略以来,取得了巨大的成功和收益,成为当今国内外企业界争相学习和参访的对象.走访GE公司这家"百年老店",学习"精益6西格玛管理",反思其100多年的历史,我们能清晰地看到,GE公司之所以能长盛不衰,绝不仅仅在于"精益6西格玛管理"这种全新的管理理念和方法,因为任何一种先进的管理理论和方法都需要人来实践.通过这次考察访问,反思国内企业现状,在分析研究企业未来发展之路的过程中,笔者认为,影响一个企业未来发展的三大关键因素是文化力、领导力和创新力.     

六西格玛--从理念到实施

六西格玛管理始于摩托罗拉公司,通用电气公司(GE)将它发扬光大,今天,全世界的经理人都在关注及学习这个创造了辉煌业绩的管理法宝。西安航空发动机(集团)公司(以下简称西航)从上世纪80年代初就开始了与GE的合作,在20年的合作历程中我们深深感受到:“企业文化”,特别是“不断变革”的企业文化,是GE高速发展的内在动力。而这一文化的具体体现形式,首推6σ。无怪乎GE前首席执行官杰克·韦尔奇说:6σ已经彻底改变了通用电气公司,构建了公司经营的基因密码(DNA)。在公司领导的重视和GE的帮助下,西航于1999年进行了首期6σ管理培训,并首先应…     

殴洲企业质量管理一瞥

在经济全球化条件下,质量管理已成为欧洲企业成功的主导因素.介绍欧洲质量管理的特点,剖析了质量管理在企业成功和持续发展方面所起的作用.     

从服务创新中丰富企业文化——成都双流机场创建服务品牌侧记

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。企业文化又是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化说起来是个大框框,但做起来却是一件件琐细的事项。2005年是成都双流国际机场股份有限公司(以下简称公司)正式成立运行的第一年。为确保运行顺畅、更富有成效,公司把企业文化建设的基本点放在服务措施的改进上、着力点放在服务品牌的创新上,得到广大顾客和社会各界的认同,并为获得2005年旅客话民航优质服务奖奠定了坚实的基础。在服务措施改进…     

Ameco内外兼修提升企业竞争力

面对竞争日益激烈的全球MRO市场,mmgco力求内外兼修,在经营和管理上双管齐下,提升产品竞争力和组织效率,实现企业更快、更高、更强的发展。     

支持飞机零部件质量改进决策的制造知识模型

在激烈的全球竞争环境下,产品质量已成为制造企业获得成功的决定性因素之一.面对严峻的竞争形势,生产企业必须保持熟练、灵活、高效的劳动力持续设计、生产出高质量低成本的产品来获得可持续的竞争优势[1].随着现代航空制造业的高速发展,尤其我国大飞机项目的启动使得飞机零部件制造企业面临更大的机遇与挑战,如何应对飞机零部件设计向整体化、复杂化方向发展的趋势,高质量、低成本、高效率地生产大型零部件成为亟待解决的难题.在制造业,知识能够有效地保护有价值的传统经验,促进新事物学习,解决复杂问题,打造核心竞争力,为个人和组织的发展开辟新形势[2].     

中国民航企业竞争力研究（三）

三、增强中国民航企业国内外竞争力的措施(一)加强战略管理,以战略统揽企业发展许多中国民航企业这两年都在研究制定本企业的发展战略,且均已有初步的蓝本,但普遍来看,其市场研究不够深入,制定出的发展战略不够明晰、具体。特别是各个集团公司应强化战略管理理念,在国际大背景、大环境下以全新视角系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进一步制定和完善系统、科学、适应环境变化的总体发展战略和竞争战略。一是强化集团公司战略管理职能。各个集团公司总部应设立专司战略管理的机构,至少要在规划发展部或规划投资部增加专职人员…     

精益6σ--整合速度与质量的新思维

介绍精益生产、6σ管理以及精益6σ方法的主要特点,对精益生产和6σ管理方法的异同点进行了比较,最后,对企业推行精益6σ方法3个阶段的主要任务做了简要归纳.     

推行"6σ"管理方法为企业发展奠定基础

介绍了哈飞公司开展“6σ”管理的设想 ,实施“6σ”管理方法的基本内容和做法 ,以及开展“6σ”管理对企业长远发展的重要意义     

6σ管理技术在提高坐标测量机检测效率上的应用

介绍了6σ管理法的基本原理、特点及其主要步骤,在对我国企业生产质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业生产制造过程的控制和质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义,通过研究,分析了6σ质量的统计解释及其含义,介绍了6σ管理法的基本工具,展示了6σ管理法与以往的管理法的本质区别:注意发现潜在的、隐藏的问题,预先处理而不是事后发现再采取行动,尤其注重对过程的优化再造.以制造过程为例,形象的展现了现代企业通过在生产制造过程中实施6σ管理法的典型做法,以提高其全过程的能力,提高顾客的满意度、降低成本,缩短周期,实现依靠质量获取效益的目的.     

中国银行业伦理经营的思考

伦理经营的理念已越来越受到企业科学管理研究的重视。银行伦理经营对维护银行名誉、吸引顾客和一流人才，保持竞争优势至关重要。文章以上海花旗银行收费纠纷案所引出的中资银行欲对小额储户收费的问题，从银行伦理经营的视角，分析问题症结所在并提出解决的建议。     

欧洲企业质量管理一瞥

在经济全球化条件下,质量管理已成为欧洲企业成功的主导因素。介绍欧洲质量管理的特点,剖析了质量管理在企业成功和持续发展方面所起的作用。