航天固定资产投资项目档案编研工作现状及启示

<正>固定资产投资项目档案编研是围绕一定的主题,对馆藏固定资产投资项目档案资源进行相关信息的搜集、筛选、审核、加工、研究等,从而形成不同形式的编研成果的专业性工作,是档案部门主动开发和利用项目档案资源的一种有效方式。航天各科研院所开展项目档案编研工作可使馆藏项目档案更好地参与、指导航天建设,对于航天建设具有重要的现实意义。如何更充分地开发馆藏项目档案资源,编研出更多     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

项目管理的目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者存在对立统一的关系。本文引入项目管理的思路,以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何正确处理两者的关系。     

浅谈投资确定与控制的现状与发展

文章叙述了航天系统项目投资确定与控制管理的现状,指出目前所企盼解决的有关问题,并阐述了入世后对项目投资确定与控制管理的发展趋势的思考与应采取的对策.     

航天新产品开发及产品更新换代的院级管理

在详细分析研究院目前产品状态和发展趋势的基础上,从制度建设、项目管理、经费管理、队伍建设和产品保证等方面建立了产品创新管理模式,规范了对新产品开发及产品更新换代的管理,制定了产品创新项目管理办法,将型谱研究、策划、实施与产品技术创新紧密结合,系统推进新产品开发和产品更新换代工作。     

项目开发教学法在“工程造价管理”中的教学探索与实践

论文以工程造价管理课程为研究对象,以核心专业课工程造价管理课程为例,创新性地将经典的项目教学法与建设领域传统的项目周期理论结合起来(命名为项目开发教学法),探讨项目开发教学法如何应用于工程造价等相关专业的教学实践,从而提高该专业课程的教学水平,以期培养出更具实践能力的新型人才.     

浅析军工固定资产投资项目的风险及防范

随着国家对航天事业投入的增加,各单位为满足自身发展需要在获得国家经费支持的同时也不断加大自有资金投入,固定资产投资规模和力度呈现出逐渐加强的趋势。固定资产投资项目全过程风险分析,对于提高项目资产利用率,缩短项目建设周期,避免资源浪费,创造预期的社会效益与经济效益有着积极的促进作用。随着高新工程、新一代运载火箭等国家重大工程的建设实施和集团公司精细化管理各项管理规定的出台,固定资产投资领域的风险管理也面·临着更高的要求,     

基于“洛克定律”的目标管理实施策略研究

"洛克定律"揭示了目标设定需要把握的明确度、难度和接受度等基本维度,按照这一理论,"跳一跳,够得着"的目标是最为理想的目标。实施目标管理重点在构建系统明确的目标体系、激发实施目标的双驱动力、实施科学准确的目标考核、运用有效到位的激励措施等环节。目标管理的重要使命就是培养"负责任的员工",逐步实现从结果控制向过程控制转变,从外部控制向员工自我管理转变,从"被动式"管理向"参与式"管理转变。     

项目安全管理中的风险控制

无论是系统安装或是日常维护，我们经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素等众多问题。并且，一个项目，无论其规模大小，必然会给被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。     

基于MapX的航迹显示及告警系统的开发

利用MapInfo公司的MapX控件完成航迹显示及告警系统的开发。项目实践效果表明,此系统满足用户对试验任务的多目标航迹显示要求,实现了试验区域的地理图层缩放、经纬度高程数值显示、颜色图符设置、本机测控设备自动判读目标数据并向中心告警等功能。     

高分三号卫星项目管理实践经验

为确保高分三号(GF-3)卫星项目的圆满成功,深入剖析了卫星研制目标和项目管理特点,运用项目管理理论,从组织、计划、质量、物资、风险等各方面进行系统策划,综合管控。通过建立项目管理组织结构、加强项目队伍建设,提升能力;通过优化和细化流程、加强关键和短线项目管控、提前落实保障条件,保证进度;通过实施基于时间、要素和程序3个维度的全面产品保证,确保质量;通过采用集约化及专题管理机制,保证元器件配套;通过系统论证、专项管理和高效沟通,保证8年设计寿命专项工作实施;通过全面动态持续的风险管理,确保风险识别充分、控制有效。项目管理的实施,有效保证了高分三号卫星研制的成功。