“零缺陷”质量管理在设计文件标准化审查中的应用

介绍了“零缺陷”质量管理的含义、特点及其在设计文件标准化审查工作中的应用情况,指出了推广“零缺陷”质量管理的核心就是“第一次就把事情做对”的质量管理要求,并结合实际谈了工作体会。     

赏析“零缺陷”理论

概述了“零缺陷”质量管理理论的发展过程,分析了该理论的哲学精髓、基本定理、改进质量的要素以及人们对其理论的模糊认识等,并对该理论的作用和应用前景作了展望。     

零缺陷管理的认识与思考

介绍了零缺陷管理思想,结合对零缺陷管理的认识与思考,提出了如何有效开展零缺陷管理的建议。     

卫星电子设备研制过程的零缺陷管理

介绍了零缺陷质量管理的概念和原则。论述了卫星电子设备研制各阶段的主要环节开展缺陷预防和零缺陷管理的方法，提出了实现卫星电子设备零缺陷管理应注意的问题。     

零缺陷质量管理在航天制造业中的探索和实践

针对航天制造业的特点,重点介绍了公司在零缺陷管理中的做法和取得的效果,以及在实施中应注意避免的问题,为其他航天制造业单位实施零缺陷管理提供借鉴。     

深入实践零缺陷管理探讨

随着对零缺陷管理理念的深入了解,如何将其应用于管理实践当中是我们面临的新问题。本文在总结经验的基础上,从实践零缺陷管理的重要意义、实践思路和注意的问题、技术人员实践时的注意事项等方面对如何深入实践零缺陷管理进行了探讨。     

“零缺陷”理论在企业标准文献管理中的应用

简介了“零缺陷”理论的产生、含义和基本定理,重点分析了该理论在企业标准文献管理全过程中的应用及产生的效果,同时阐述了该理论的应用对企业标准管理人员素质的基本要求。     

全面深入开展零缺陷质量管理

1992年3月22日,长征2号E火箭在发射澳大利亚卫星时,曾因0.15毫克的铝质多余物,导致火箭程序配电器发生故障,火箭点火7秒钟后紧急关机,中止发射。为牢记这一惨痛教训,1994年航天总公司决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。在今年的“3·22”质量日活动期间,航天科技集团公司总经理张庆伟发表了在当前形势下如何深入开展零缺陷管理的文章,现刊登于此。     

以科学发展观为指导 加强系统预防 实施零缺陷系统工程管理

针对武器装备研制的特点与现状,为有效提高全寿命周期武器装备的质量水平,提出了以科学发展观为指导,加强系统预防,实施零缺陷系统工程管理的主要内容和方法。     

深入实践“零缺陷”质量管理工作探究

从质量管理工作内容解读入手,分别从强化执行、精细控制、完善规章、提升责任等方面提出实践"零缺陷"质量管理工作的思路及措施建议。     

型号质量管理重在质量问题的预防

按照“预防为主，过程控制”，“零缺陷质量管理”和“质量管理重心前移”的主导思想和原则，我们应该努力改变“救火”为主、“后面使劲”的质量管理被动方式，形成“预防为主，早期投入”的积极管理模式。     

航天器总装过程的质量控制方法

为实现航天器零缺陷的质量管理目标,文章在梳理出导致航天器总装过程质量异常的工艺、操作、设备及材料等方面原因和总装生产流程优化的基础上,应用风险控制理论对各单步工序进行风险点识别和评估,使用多品种、小批量质量统计方法进行过程质量闭环控制,使得航天器总装生产质量得以有效提高。     

航天科工集团公司部署质量月活动 树“零缺陷”理念 促全年任务完成

在9月份全国质量月到来之际，航天科工集团公司发出通知，对各单位开展质量月活动进行了部署，并提出明确要求。     

企业标准文献受控管理浅议

概述企业标准文献受控管理的目的,以"零缺陷"质量管理为基点,从标准的采购、分编、下发、注册、保管、更替、复制、回收、清理、流通服务以及保密等方面对企业标准文献受控管理的举措作了阐述,并对各项措施的实施作了说明.     

航天产品制造质量管理信息化解决方案浅析

在分析航天企业制造信息化需求的基础上,给出了产品制造质量管理信息化的整体解决方案．并以质量管理体系为依托,全力打造一套“理论及方法先进、操作独特而行之有效的产品制造质量管理信息系统”．使企业的管理不断精细化,产品追求零缺陷,最终提高客户满意度。     

航天产品“三化”工作探讨

探讨了通用化、系列化、组合化(模块化)的基本特征、类型、对象和工作任务。并结合航天型号研制实践,对如何做好产品“三化”工作提出了几点措施建议,即搞好顶层设计,明确技术途径;实施矩阵管理,实行有限竞争;结合型号研制,明确“三化”指标;制定规章制度,落实监督检查;调整奖励政策,保证“三化”经费;收集“三化”信息,建立“三化”数据库等。     

坚持“以顾客为关注焦点”的质量原则 树立“下道工序就是顾客”的管理理念

从坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则出发，阐述晨光集团公司内部树立“下道工序就是顾客”的管理理念意义重大，并提出和实施了改进现有质量管理模式的做法。     

论组织的量化质量管理(十三)——改革(上)

组织的改革是把不适应发展需要的组织架构、运作以致顶层的愿景、目标、价值观改成新的,以适应发展的需要。凯恩斯理论是对古典市场经济理论的重要改革。企业的第一次大改革是分工,第二次大改革是流水线,第三次大改革是全面质量管理(TQM)。当前从准时制生产(JIT)、零缺陷(ZD)、并行工程到精益制造、敏捷制造、以信息化为中心的发展正走向第四次大改革。中国历史上有成功的改革如秦王政,但"千年犹传秦法制"就不行了,有夭折的改革如张居正,有不成功的改革如王安石。     

载人航天器产品质量改进的探索与实践

针对载人航天器高可靠、高安全的特点,以及“零缺陷、零故障、零疑点”要求,充分运用“再分析、再设计、再验证”的质量管理方法,结合飞行任务要求,持续识别产品存在的薄弱环节和风险隐患,采取针对性措施,不断完善产品研制流程和管控方法,持续提升产品固有可靠性,并在产品交付、航天器出厂及发射场阶段对产品实物最终状态进行“再确认”,有效保证了载人航天飞行任务的连续成功。