发挥思想政治工作优势 开创质量管理新局面

置身竞争大潮，谁主市场沉浮?面对历史的发问，答案有目共睹——21世纪是质量的世纪。质量作为一个国家、一个民族文明进步的标志，正在成为市场争夺的决定性因素。企业要发展，国家要富强，民族要复兴，质量管理工作显得越来越重要。为进一步提高质量管理水平，我们必须将质量     

工艺与企业的竞争力

从计划经济到市场经济的转变,企业的功能或者说企业的使命发生了根本性的变化,从努力完成上级下达的计划指标变成了在竞争中追求市场份额。眼下,企业的老总们日思夜想最多的一个词恐怕就是“竞争力”了。竞争力决定了企业在市场竞争中的地位,竞争力发展速度决定了企业能否在未来取得或保持其竞争优势。企业的文化、管理、技术、经营思想等如果不能成功地转变为竞争力,纵然其水平再高,再先进,也必然会被市场所淘汰;企业如不能持续地发展其竞争力,纵然目前多红火,也必然会被对手所超越,所挤垮。竞争是残酷的,竞争的结局并不是一劳永逸的。     

管理创新:提升航天企业整体竞争能力

在进入21世纪的今天，随着经济全球化和信息化的发展，企业的经营环境和管理重点发生了很大的变化。竞争的加剧迫使企业追求自身的竞争优势，对企业进行整合重组，积极建立独具特色的核心能力，提升企业的整体能力。管理创新已成为企业驾驭市场和生存的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。管理创新是在新形势下国有企业生存与发展的内在要求，因为计划经济下固定不变的常规型企业管理已不能适应时代的要求。在市场经济条件下，实施创新战略是企业获得竞争优势的决定因素；是企业谋求生存和可持续发展的源泉；是企业提高经济效益的有效途径。企业只有不断创新，才能不断超越和发展。     

欧洲航天政策白皮书（中）

卫星技术不仅仅支持政府政策目标的实现(前两部分有叙述)，也能成为电子通信服务基础设施的组成部分。电子通信市场是一个运营商之间技术上激烈竞争的商业市场。在欧盟，电子通信基础设施和服务遵循新的规则框架，是以技术上采取折衷的方法为基础的。     

创建“重心前移 系统预防”的质量文化建立并不断强化质量工作的长效机制

通过对航天科工集团公司四年来质量工作经验的总结，反映出航天科工质量文化建设对企业发展的重要作用，创立系统预防为重要特征的质量文化时企业战略策划、目标导向、各类经营活动具有重大影响，是建立质量工作长效机制的核心举措。     

柳州市科技情报服务平台的设计与搭建

通过对竞争对手、市场、知识产权等渠道搜集的科技情报和竞争情报的分析,将有利于柳州企业在竞争中获得有利地位、规避风险;建设柳州市科技情报服务平台,不仅仅是建立一个技术先进稳定、操作便利的服务平台,更是增强柳州工业企业竞争优势,提升创新能力的重要手段之一。     

实施标准化战略转型 支撑航天科技工业新体系建设

标准．作为人类从事社会活动共同遵守的准则，始终在推动社会发展和科学进步等方面发挥着重要作用。进入新世纪，随着经济全球化程度不断加深、科学技术迅猛发展以及科技手段日益更新，标准已经成为国民经济和社会发展的重要技术基础。成为企业核心竞争力的重要体现。特别是在高新技术领域．在标准上占有优势，在一定程度上就掌握了竞争的主动权。     

日本宇航速览

当今世界经济联系越来越紧密,经济全球化发展势头强劲。经济全球化给各国带来了发展机遇,同时也是挑战。作为新技术革命的重要组成部分,高度综合性的航空航天技术的发展水平日益成为一个国家科学技术、国际经济和国防建设整体水平的重要标志。在新形势下,各国都在加紧制定宇航发展的目标、计划,抢占先机。     

企业标准化工作要适应市场经济发展的需要

论述了企业在市场经济竞争中标准化工作的重要作用,分析了企业要把产品推向国际市场,就必须积极采用国际标准和国外先进标准,并应把此项工作贯穿到组织产品生产的全过程,以提高产品的质量,同时提出了在市场激烈竞争的形势下,企业标准化工作亟待解决的几个问题。     

未来寄希望于青年

当今世界已进入以高科技为竞争主体的新的发展时代,一个国家综合国力的强弱,经济发展后劲的坚实程度,越来越取决于高新技术。航天工业作为一个知识密集型产业,竞争尤为激烈。航天工业的发展直接代表了一个国家科学技术的整体水平和国防实力,世界各国为了跻身于科技的先进行列,不惜投入大量高级人才和巨资优先发展本国的航天工业。     

卓越绩效评价准则实施指南

为了引导组织追求卓越绩效，提高产品质量和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制定《卓越绩效评价准则实施指南》。本指导性技术文件遵循《卓越绩效评价准则》国家标准的评价要求，参照国外组织追求卓越绩效的实践经验，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面详细说明了追求卓越绩效的经营管理模式，为组织追求卓越绩效提供了实施指南。本指导性技术文件与GB／T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。本指导性技术文件的制定和实施可帮助组织提高整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在最佳质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。     

质量管理的经济学分析

对质量经济性及相关的质量管理问题进行了经济学分析，通过构造数学模型，将质量水平与效用、市场相联系，并通过实例对这种联系进行验证，本文对企业质量管理过程中的策划、控制等具有一定的参考价值，能够有效地促进企业的质量管理工作。     

浅析企业人员结构对质量管理的影响

对批量生产企业而言，产品质量和质量管理与企业的人员结构有着密不可分的关系;全面质量管理中最关键的要素是全员参与，全员参与的决定因素又是人的素质和能力。面对我国经济全面转型的今天，全面提升企业人才结构尤显重要。本文以某大型企业人员结构状况变化为例．提出了一个全面质量管理状态下企业人员结构中长期发展模式。     

航天民品企业的技术创新初探

通过分析确认了航天民品企业技术创新的必要性，阐述了航天民品企业技术创新的类型。并通过分析从技术准备、潜在市场分析，建立适当的决策机制和决策方法，及企业要树立创新观念、塑造创新文化等方面提出了自己的见解。     

加强企业标准化工作 提高企业管理水平

分析和研究了企业标准化与企业管理的关系,论述了只有编制高水平的企业标准并加强实施工作,才能提高企业的管理水平,确保产品的质量,赢得市场,获得经济效益,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

航天企业成本控制变革问题研究(下)

（2）六西格玛（6δ）管理法： 在经济全球化的影响下，企业间的竞争日趋白热化，争夺市场、争夺顾客，归根到底是质量大战。好的质量是代成本、高效率、低损耗、高收益的保证，也是长期赢得顾客忠诚度、企业获得持续发展的基石。     

通信卫星制造业的国际竞争环境及几点启示（上）

静止轨道通信卫星代表着通信卫星的发展水平，是构成信息高速公路基础的重要资源，是一个国家综合经济、技术水平的集中体现之一。美国、欧洲等国家在该领域保持着竞争优势，尤其是美国。我国通信卫星是在国家基础工业相对比较落后的基础上，逐渐发展起来的，虽与美欧差距较大，但集中体现了我国综合国力的不断增强。 世纪之交，知识经济时代的到来，信息化进程的加快，作为信息基础手段的通信卫星呈现快速发展的势头，美国、欧洲等不断整合其通信卫星制造资源和卫星通信市场，保持其技术和市场竞争优势，获取了巨大的经济利益。并利用其技…     

航天企业质量管理体系有效运行的若干思考

质量管理是企业发展的基础，也是企业发展的永恒主题。在目前形势下，航天企业不但要面临残酷的市场竞争，而且还要适应不断发展变化的市场需求。因此，航天企业加强质量管理体系的建设并确保其有效运行，已经成为势在必行、迫在眉睫的必由之路。我们在进行“集团公司质量文化建设”课题研究的基础上，对航天企业质量管理体系如何有效运行进行了进一步的思考，以期促进航天企业的质量管理工作再上新台阶。     

中国产品融入世界品牌贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展?树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品牌战略思想，一些企业仅仅满足于成为国外品牌企业的“打工仔”，许多品牌缺乏科技与知识产权的强有力支撑。专家指出，     

中国航天标准化研究所大力开展企业文化建设

企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、协调、提高素质和塑造形象等多种功能。航天科技集团公司第二次工作会议提出了企业文化建设的总体规划，并要求我们提高思想认识，加强组织领导，坚持与改革、管理、质量建设和精神文明建设结合起来，做好宣传发动，重视教育培训，保证物质投入。为了实现我所“专业发展现代化，支柱产品规模化，管理经营科学化，职工生活小康化，建成国内领先的公益型技术基础研究所和航天技术保障基地之一”的“十五”规划，企业文化建设势在必行。为此，制定所企业文化建设的总体目标，建立企业文化的系统工程，按计…