航天型号产品批生产外包质量管理方法研究

批生产外包是新形势下出现的一种新的合作方式,如何控制外包的质量是很多单位,尤其是设计单位要解决的关键问题,本文从批生产外包质量策划,质量控制和质量改进3个方面对该问题进行了阐述,提出了依靠体系,贯彻标准,重点控制的质量管理方法,对设计单位开展批生产外包具有很好的参考作用。     

航天型号批生产质量管理探索与实践

论述了基于研制模式的质量管理体制环境下,航天产品批生产中存在的主要问题,提出了适合批生产任务需求的质量管理方式,并在此基础上进一步总结了批生产质量管理模式实践的成效和经验。     

适应航天产品批生产的工艺标准化探讨

简述了工艺标准化在航天产品研制和生产中的重要意义,以适应航天产品批生产为目的,根据标准化的基本原理和工艺标准化的特点,结合产品批生产的特点以及航天行业工艺标准化现状,提出了工艺标准的发展方向以及标准制定与修订原则、实施途径等方面的建议。     

实施标准化战略 提高航天产品批生产水平

阐述标准化在航天企业发展中的地位与作用,介绍航天产品批生产中的几项标准化工作,并结合航天企业实际,提出实施标准化战略中应考虑的几个问题.     

型号批生产中的工艺管理

国际形势及周边军事形势的发展，特别是统一祖国的大业，要求国防科技工业要尽快研制出各种高新技术武器装备，并能批量装备部队，迅速形成战斗力。我们航天科工集团公司承担的型号研制和批量生产任务非常繁重，成绩很大，同时压力巨大，特别是批生产工作形势严峻：在这种情况下，深入研讨型号批生产的管理，总结经验，分析问题，从各方面采取应对措施，是十分必要的。     

某型号固体火箭发动机批生产中的标准化工作

介绍了某型号固体火箭发动机批生产中有关的标准化工作 ,分别对技术文件受控、各种标准的制定和修订、标准的实施及监督检查进行了介绍 ,并提出今后批生产工作的建议。     

某型号批次质量管理的实践与认识

介绍了15所在某型号产品批生产中为了保证产品质量而开展的几项质量保证工作，即质量目标，质量责任制，技术状态,生产准备，生产过程和质量评审（验收）管理等，阐述了工作效果，并谈了几点认识和体会。     

强化航天型号可靠性工作 深入推进航天型号精细化质量管理

论述了航天型号可靠性工作的发展概况,指出了当前航天型号可靠性工作中存在的突出问题,针对问题从可靠性工作理念、可靠性工作体系及职责、型号可靠性设计、分析与试验、通用产品的可靠性工作和可靠性技术基础几个方面提出了强化航天型号可靠性工作的途径,指出了强化型号可靠性工作的具体方向,为开创航天型号可靠性工作新局面,推进航天型号精细化质量管理提供了准则。     

工艺总方案在航天型号产品研制生产中的作用

工艺总方案是型号生产总体策划、协调性技术文件。介绍了航天型号产品工艺总方案的类型,阐述了方案合理、措施可行、本身质量较好的工艺总方案在型号研制生产中的重要作用。航天型号产品的制造工程是一项高技术、多学科、较复杂的系统工程,为了增强航天企业的制造实力,优质、高效、低耗地生产出型号产品,承担航天型号产品制造任务的单位,应注重工艺总方案的编制。     

航天型号研制产品保证工作研究

分析航天型号研制中传统质量管理模式存在的问题,研究在研型号产品保证工作中其保证机构建设和各研制阶段开展相关工作的具体做法与作用。     

型号批生产工艺管理的几点思考

针对航天型号批生产任务数量多、任务重、周期短等特点,论述了批生产过程中开展工艺管理工作的一些思路,并探讨了型号批生产工艺管理对于提高生产效率和产品质量的意义。     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 ,对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议     

基于生产函数法的中国航天企业目标价值研究

研究中国航天企业目标价值有较强的理论意义和应用价值.在对中国航天企业目标价值分析的基础上,建立了国防建设发展、空间科学发展、企业经济发展的三维矢量的中国航天企业目标价值函数,并运用生产函数法建立了目标价值的评价模型.并使用Eviews统计工具对某航天企业的目标价值进行了实证测度计算和预测.实证结果说明使用价值目标矢量函数评价航天企业目标价值是可行的.     

多品种小批量生产与成组技术

以大量的事实和统计数据说明了“成组技术”作为多品种、小批量生产的管理组织手段,在国内外已被广泛采用。结合科研、生产实际情况,阐述了推行“成组技术”的必要性和可行性。针对目前产品批生产的现状,提出了开展成组技术应用研究的建议。     

航天型号项目成本管理系统建设

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的投人物有所值．为了确保项目的成功．有效的成本管理是十分必要的。项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据．它贯穿于项目的始终．目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题．经验告诉我们．有效的成本管理往往意味着项目成功了一半。     

一种航天用Linux系统工程化方法

随着航天器功能的越发复杂和软件规模的提高,航天领域常用操作系统存在驱动、第三方库资源不够丰富等问题。Linux系统具有稳定、开源、支持丰富等特点,被广泛应用于高可靠领域,因此有望满足航天领域复杂应用下操作系统的需求。但Linux系统代码量庞大,在航天领域软件工程化和可靠性保证工作方面开展困难。结合航天工程应用实际,提出并实践了按商用和自研,分别对Linux系统软件进行质量保证的工程化方法,为航天用操作系统相关产品的研制提供工程化思路。     

航天标准项目精细化管理实践

面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对.通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标.     

中国航天项目管理探讨

中国航天经过几十年发展，已经形成了一套具有自己特色的管理方法。时至２１世纪，中国航天正处在一个快速发展的大好时期。随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即管理体制的改革与创新。现在我们有必要熟悉一种新的管理方法，即项目管理。项目管理的目标是性能指标、进度、成本三要素的优化。项目经理对实现项目管理的目标担负全责。系统工程是航天管理的精髓中国航天管理形成于中国特定的历史环境。在国家经济基础薄弱、技术相对落后的条件下，我们能够集中有限的物质资源，调动千万科…     

航天型号产品供方管理模式初探

文章对航天型号产品供方管理存在问题进行了分析,提出了航天型号产品供方管理的目标和管理模式的设想,从确定供方选择原则、建立灵活适用的供方绩效评价指标体系、建立供方数据采集和分析模型、识别和优化供方、规范航天型号产品供方评价方法和程序等几个方面进行了浅入分析。     

航天企业在用设备管理探讨

从企业在用设备管理的特点角度出发,针对航天企业设备管理系统中存在的一些问题,从在用设备的统筹协调、新设备的选型、在用设备的管理制度、在用设备的故障管理等多方面,详细论述了如何加强航天企业在用设备管理。