关于军工科研单位全面预算管理的若干思考

本文着重阐述了军工科研单位全面预算管理的涵义和作用及推行预算管理存在的问题、推行预算管理采取的措施.     

事业单位预算管理对大型体育场馆运营影响研究

采用文献资料、专家访谈、问卷调查等方法分析事业单位预算管理对大型体育场馆运营的影响,认为对大型场馆运营的消极影响:场馆经营受缚;大型文体活动承办严重受限;多元化经营受限;赤字预算受限。建议:地方政府应加大财政扶持力度;采取事企结合模式,弥补事业单位预算管理缺陷;积极推进场馆管理机构转企改制,减缓预算管理硬束缚;场馆运营管理部门参与预算编制,提高预算编制科学性;完善预算控制、考评制度,发挥预算管理激励作用。     

事业单位体育场馆预算管理存在问题研究

采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查等方法就事业单位体育场馆预算管理特殊性及其存在问题进行研究,认为事业单位场馆运营内容、成本存在不确定性,场馆运行经费来源呈多元化。总结现有专家学者的研究成果,发现事业单位体育场馆预算管理存在的问题包括:预算管理面临地方财政补助乏力、预算编制与事业发展战略脱节、预算申请程序繁琐、缺乏有效控制考评机制等问题。     

高校财务预算精细化管理探析

随着国家对教育资金投入的不断加大,高校预算管理的改革也在不断向前推进。如何通过预算精细化管理"管好钱"、"用好钱"已成为共同关注的课题。本文针对高校预算管理的现状,对高校预算编制及执行的基本情况、问题成因进行了分析,对如何进一步加强高校财务预算精细化管理提出了对策和建议。     

基于大数据视角下公立医院全面预算管理建设研究

大数据时代下,数据治理已然成为治理能力现代化的重要内涵,此形势下,对全面预算管理也提出了新的管理需求。本文尝试分析总结目前大数据时代下公立医院全面预算管理建设工作中普遍存在的情况,以及对策措施,进而对大数据时代下公立医院全面预算管理体系建设工作提供参考。     

高校财务管理存在问题探析

通过对高校财务管理中存在的问题进行分析探讨,并建议提高资产利用率,充分发挥使用效益,完善固定资产管理制度;科学预算,完善预算管理制度;注重高校资金运营管理,建立健全财务分析制度;加强筹资渠道建设,严格经费支出的管理和过程控制.     

浅谈如何深入推行目标管理

目标管理引入我国后,曾经流行一时。但是,由于对目标管理知之不深,推行之后,只得形式,未得要领。目标管理是否是一种有效的管理手段?到底应该怎样进行目标管理?从目标管理的本质开始,到目标管理实践,我们对如何推行目标管理作了初步探讨。     

印度的航天政策

印度正在推行一项利用高技术来解决国家的社会和经济问题,同时又加强其国际地位的政策,因此,他们在尖端的航天计划方面已经花费了大量的钱财。本文将介绍印度航天计划的发展历史和所取得的成就,并且对他们的预算、人员配备计划以及所面临的困难进行了分析。     

航天科技集团、航天科工集团及有关单位和个人在全国推行全面质量管理30周年大会上获奖

12月8日,“全国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会”在北京召开。本次会议是为了深入贯彻落实胡锦涛总书记关于加强我国质量工作的重要指示精神,弘扬优秀人物和企业的先进事迹,总结推行全面质量管理的工作经验,研究后续发展规划,继续促进经济社会健康持续发展而召开的。     

精益生产与产品可靠性

精益生产(Lean production)是一种优越的制造产品的管理方式，是世界级制造技术的核心，它将成为21世纪制造业的标准生产方式。本文通过对精益生产方式的概念、特点和其中准时化生产、拉动系统、看板管理、零库存等有关内容的详细阐述，分析了精益生产方式与产品可靠性的密切关系，说明推行精益生产方式是一种非常好的提高产品可靠性的管理方法。根据国防武器装备的特点，推行精益生产方式尤其必要。文章最后介绍了当前国内外推行精益生产方式的情况。     

关于提高集团公司资金管理水平的探讨

随着市场经济的发展,跨地区甚至跨国的集团化公司大量涌现,而集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题.要解决这些问题,必须强化资金管理,建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统,运用现代信用工具实行资金集中收付,通过全面预算管理、内部审计等手段有效监控使用资金,保证资金的合理有效使用,提高资金管理水平.     

浅谈高校财务预算的编制与执行

高校财务预算是财务管理的核心，一切财务活动都是对预算执行情况的反映。因此，编制科学、合理的预算，就要遵循一定的编制原则，按照一定的方法，使预算更加接近实际，切实可行。     

India''s space policy : A developing country in the ‘Space Club’

Athough a poor nation with limited resources, India has spent large amounts of money on sophisticated space programme. It is pursuing a policy of using high technology to solve the country's social and economic problems, and at the same time to strengthen its international position. Satellite-aided communications, educational programmes, meteorology and resources survey and management are thus priority areas. This article examines the history and achievements of India's space programme, and considers the constraints faced and budget and staffing plans. Foreign policy and national security aspects are covered in detail, including the question of whether India's peaceful space policy can be put to military use.     

Market-based approaches for controlling space mission costs: the Cassini Resource Exchange

Using economic incentives to control costs is a new concept for space missions. The basic tenets of market-based approaches run counter to typical centralized management techniques often utilized for complex space missions. NASA's Cassini mission to Saturn used a market trading system to assist the Science Instrument Manager in guiding the development of the spacecraft's science payload. This system allowed science instrument teams to trade resources among themselves to best manage their resources (mass, power, data rate, and budget). Thus, Cassini Project management was no longer responsible for adjudicating and reallocating resources that result from instrument development problems. Instrument teams were responsible for directly managing their resources and if they ran into a development problem it was their responsibility to resolve their problem by descoping or through the use of a 'resource exchange.' Under the trading system, instrument cost growth was less than 1% and the total payload mass was under its allocation by 7%. This result is in stark contrast to the 50%–100% increases in these resources on past missions.     

Mars Express spacecraft: design and development solutions for affordable planetary missions

The spacecraft designed to support the ESA Mars Express mission and its science payloads is customized around an existing avionics well suited to environmental and operational constraints of deep-space interplanetary missions. The reuse of the avionics initially developed for the Rosetta cometary program thanks to an adequate ESA cornerstone program budget paves the way for affordable planetary missions.The costs and schedule benefits inherited from reuse of up-to-date avionics solutions validated in the frame of other programs allows to focus design and development efforts of a new mission over the specific areas which requires customization, such as spacecraft configuration and payload resources. This design approach, combined with the implementation of innovative development and management solutions have enabled to provide the Mars Express mission with an highly capable spacecraft for a remarkably low cost. The different spacecraft subsystems are all based on adequate design solutions. The development plan ensures an exhaustive spacecraft verification in order to perform the mission at minimum risk. New management schemes contribute to maintain the mission within its limited funding.Experience and heritage gained on this program will allow industry to propose to Scientists and Agencies high performance, low-cost solutions for the ambitious Mars Exploration Program of the forthcoming decade.     

SMP2标准的原始数据生成模型框架分析

原始数据生成(RDG)是导航系统设计验证的重要组成部分。由其生成的数据可进行导航系统链路预算和误差预算,也可用来对完好性处理工具(IPF)和轨道与同步处理工具(OS-PF)的算法进行调整和确认。然而原始数据生成涉及到如天文地理、物理学等多学科领域的模型,不同模型之间的接口关系十分复杂,使得将这些模型集成并实现仿真验证功能变得十分困难,也难以有效实现仿真模型的可重用性和可移植性。基于SMP2标准的仿真系统设计开发方法能有效地解决上述问题,文章介绍了原始数据生成的概念,并在面向对象分析的基础上,提出了基于SMP2规范的模型集成开发的方法和步骤。     

基于实测数据的大气密度反演方法及应用研究

针对中长期的平均大气密度反演问题,以我国典型遥感卫星运行轨道数据作为基础,采用实测数据反演大气密度并对MSIS00模型进行局部修正,并将修正后的模型应用于遥感卫星推进剂的预算,仿真结果表明：得到的修正大气模型具有较高的准确度,且采用修正后的大气模型得到的轨道维持推进剂消耗比修正前减少了近35%,达到了在保障卫星安全运行基础上最大限度降低整星质量的目的。研究结果还可用于我国未来航天器的高精度轨道预报、推进剂预算、碰撞规避等任务。     

Space policy responsiveness: The relationship between public opinion and NASA funding

Is the government responsive to public opinion of space policy? In 1995, Stimson et al. demonstrated that changes in domestic public policy were in response to changes in public opinion. Ten years later, Jacobs and Page demonstrated that foreign policy was not responsive to public opinion, and instead responds to the opinion of business leaders. This research builds off these seminal works to explore who influences space policy. Findings suggest that the public supports the idea of space exploration, while also feeling that spending on space exploration is “too high.” Therefore, the government appears to be giving the people exactly what they want in regards to NASA’s budget – more money each year – but at the same time a smaller percentage of the federal budget.