企业集团财务公司的定位与发展

财务公司是由大型企业或企业集团投资设立,代表本集团从事金融活动的非银行金融机构。多年来财务公司为企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争能力立下了汗马功劳。目前,我国企业集团财务公司的总数约为78家。财务公司所背靠的企业集团资产净额约1.6万亿元,约占全国9000户大型国企资产的三分之一。这些广泛分布于关系国计民生的数10个基础产业和重要领域的企业集团,为财务公司的发展创造了条件。中国石化财务有限公司、中国电力财务有限公司、中油财务有限公司、中海…     

民航企业集团的财务集中控制

长期以来，中国民航业积极实施　“大公司、大集团”战略，到目前已形成了许多个企业集团。随着航空公司暨服务保障企业改革重组和机场管理体制改革的推进，新的企业集团将会陆续诞生。在企业集团的运营中，母公司（控股公司）如何对其成员企业的经营风险和财务风险进行有效监控，尤其是多元化企业集团如何实行财务集中控制，是集团总部管理层应该高度关切的问题。本文简要介绍企业集团财务集中控制的含义、目的与意义，分析民航企业集团财务控制的现状和问题，提出加强和改进财务集中控制的对策措施。一、　企业集团财务集中控制的含义、目…     

航空为本军民结合创建科工贸协调发展多种经营的企业集团

航空为本军民结合创建科工贸协调发展多种经营的企业集团沈飞工业集团董事长唐乾三沈飞工业集团位于辽宁省沈阳市北郊，是中国最早建立的大型航空工业企业，也是中国５００家最大工业企业和１００家知名企业之一。占地面积８．５平方公里，其中生产区４．１平方公里，机场...     

新七S与民航企业集团的战略发展

人类已迈入21世纪，全球开始迎来一个服务经济的全新时代。伴随着服务经济的惊涛拍岸，我国民航进入了一个超优势竞争的发展时期，面临着服务质量上新台阶、服务品牌更新换代、服务员工新老交替、服务竞争日趋激烈战略形势。在民航企业集团中运用全新竞争方法、构筑全新发展优势，是市场经济的必然要求，也是民航发展的战略需要，同时又是对几十年来一直在国家指令性计划下运行的我国民航企业的一次严峻的挑战。     

论中国国际航空集团投资中心功能的建立和完善

组建大型企业集团,是我国经济适应市场经济体制和与国际经济环境并轨而采取的具有战略意义的举措,其发展方向是促进企业尤其是国有大型企业组织结构的调整,使之形成群体优势和综合功能,成为我国参加世界经济领域竞争的主力,最终形成跨行业、跨部门、跨地区多角化经营的现代化国际型企业集团。以中国国际航空公司为核心企业的中国国际航空集团是国家选择为第一批55个试点企     

企业集团研究与开发的组织与管理

研究与开发是企业技术创新的重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要影响。本文简要介绍了企业集团研究与开发活动的特点、管理模式、组织与管理工作的演化,以及如何进行企业集团研究与开发活动的过程管理等问题。     

关于组建民航机场集团公司的思考

社会主义市场经济条件下,民航机场如何经营？企业深化改革向民航提出了这个问题。如果不从计划经济圈子内跳出来,还是过去那种"企业的牌子、政府的体制、军队的管理",民航机场的发展将受到极大的限制,必须根据民航的实际情况,转变观念、转换机制,走出一条具有中国民航持色的机场发展道路。工业发达国家的实践说明,企业集团这种现代企业组织形式,在国民经济发展中发挥着愈来愈重要的作用,最近半个多世纪,在发展中国家也涌现出不少企业集团,在本国乃至世界经济中日益发挥着重要作用。我国企业集团的产生和发展,是从80年代中期开始…     

我国企业集团财务公司的现状,问题及出路

本文通过对我国企业集团财务公司产生的背景及其在企业改革中所起作用的分析,指出了目前存在的严重影响其发展的几个关键问题,并在此基础上,提出了使其健康发展的若干建议。     

浅谈大型军工企业集团现代化管理的决策咨询系统

通过现代大型军工企业集团管理体系对决策咨询系统的需求分析,论述了决策咨询系统在大型军工企业集团的最高领导层的作用,提出决策咨询系统的任务、智力结构和管理程序。     

航空集团财务公司完善公司治理的探讨

企业集团财务公司是我国为推进实施大企业、大集团发展战略的一种产融结合的金融组织形式,作为金融机构,财务公司定位于“依托集团,服务集团”,发挥集团“现金池”的作用。航空集团财务公司的稳健运行     

发挥企业集团优势 大步走向国际市场

中国的航空运输业发展到1993年,在组织结构上发生了一次重大的变化,这就是航空公司的“集团化”。这一年,包括中国南方航空公司在内,中国民航共有3家骨干航空公司组建了集团,且均为国家首批企业集团的试点单位。1993年10月10日,中国南方航空集团在广州成立。南航集团以中国南方航空公司为核心企业,吸收了包括部分地方航空公司、飞机维修、航空食品、航空旅游等相关企业在内的紧密层企业9家,半紧密层企业3     

走向社会 走向市场：民航企业集团辅业改制的方向

国有企业经过10年的体制改革,取得了巨大的成就。但是”大而全,小而全”的弊端却始终未能很好解决。2002年12月3日国家经贸委等8大部委联合颁布的《关于国有大中型企业主辅分离改制分流安置富余人员的实施办法》,使国有企业实行结构调整,实现主辅分离,国企辅业走向社会、走向市场成为可能。由于历史等多种原因,国内航空公司的盲目多元扩张形成了大量与航空运输主业关联不强或没有关联的投资企业和实体,产业跨度很大。2002年10月,民航三大运输企业集团成立后,从企业发展的整体目标出发,各集团均将精干主业、重构辅业作为优化产业结构、建立新…     

企业集团资本扩张途径分析

本文给出了企业集团的定义及特征，着重分析了企业集团资本扩张的动因，提出资本扩张的有效途径是兼并、收购、重组以及这几种方式的组合；同时指出企业集团资本扩张中应该注意的几个问题。     

军工企业集团信息化系统建设的思考

党的十五届五中全会指出,"大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措";党的十六大报告中又进一步提出了"坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的方针.各军工企业集团均是国家特大型企业集团,其信息化是国家信息化的组成部分,是实现军工制造业跨越式发展的全局性的战略举措.     

哈飞集团--舍我其谁,敢为人先--访哈尔滨飞机工业(集团)有限责任公司董事长、党委书记崔学文先生

作为一个以哈尔滨飞机工业 (集团 )有限责任公司为母公司 ,拥有 19个子公司的大型军民结合型企业集团 ,哈尔滨飞机工业集团以“舍我其谁 ,敢为人先 ,构建长寿企业”为发展目标 ,不懈追求 ,为振兴中国航空业作出了重大贡献。在庆祝航空百年之际 ,本刊记者有幸采访了哈尔滨飞机工业 (集团 )有限责任公司董事长、党委书记崔学文先生。     

企业集团上市公司资金集中管理研究

分析了企业集团推进资金集中管理的意义与方式,论述了企业集团财务公司归集上市公司资金的必要性与可行性,剖析了证券监管机构对上市公司资金归集的限制性规定及其影响,提出了有效推进上市公司资金集中管理的策略建议.     

中国航空企业集团财务公司内部控制研究

加强财务公司内部控制是有效防范和管理财务公司风险的主要手段之一.从航空企业集团财务公司内部控制存在的问题入手,提出了航空企业集团财务公司内部控制的基本框架,并根据内部框架的内容有针对性地提出了航空企业集团财务公司现存问题的相应对策.     

企业集团系统模式研究

采用系统理论和系统分析的方法,对企业集团系统的基本概念、基本特征和基本类型进行了系统综述与分析。     

中国第一架飞机的诞生地

洪都航空工业集团（简称洪都集团）是中国航空工业第二集团公司所属的特大型骨干企业。其前身为国营洪都机械厂,始建于１９５１年,后更名为南昌飞机制造公司。经过近５０年的发展,现已成为集航空产品、摩托车及发动机、纺织机械等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 １９８９年以来,洪都集团已连续多年被列为中国５００家最大工业企业,被定为国家重点扶持的５２０家企业之一。 洪都集团是我国实力雄厚的教练机、强击机、农林专用飞机生产基地。１９５８年研制成功的初教六飞机,曾荣获中国飞机制造业第一枚质量金奖,在空军…     

搞好企业标准化工作的体会

搞好企业标准化工作的体会一一四厂在改革开放和社会主义市场经济进一步深入发展的大好形势下，我厂标准化工作在航空工业总公司和３０１所的指导下及我厂领导的重视下，于１９８９年达到了国家二级企业水平，１９９２年又通过国家一级企业水平的考核。厂标准化部门１９９...