公共关系在民航企业经营管理中的运用

论文论述了我国民航从"民航大国"向"民航强国"的转变过程中面临的激烈竞争,以及民航企业自身存在的形象滑坡现状下,民航企业经营管理中运用公共关系来为民航企业服务以提高其形象竞争力的必要性和途径。论文认为,公共关系管理可为民航企业提高知名度、美誉度,同时还可以在民航企业危机管理中发挥重要作用。     

诚信文化与企业核心竞争力

在经济全球化的浪潮中,中国企业面临着前所未有的竞争压力。论文认为构建以诚信为核心的企业文化,提升企业核心竞争力,能够有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存并不断地发展。     

国产数控机床质量现状简析

随着我国数控机床的快速发展，其质量也日益被人们所关注。本文简要阐述了国产数控机床的质量发展状况，并分析了目前与国外产品存在的差距及其原因．提出可靠性是决定国产数控机床市场竞争力的关键因素，最后给出了提高数控机床质量水平的建议。     

不突围 则无为

著名经济学家曼昆在《经济学原理》书中从经济学的角度科学地证明了价格战是广大厂商选择的必然。价格战本身是一种市场竞争手段,具有杀伤力强、短平快等诸多优点,被广大厂商所看好和采用,尤其是在当下的北斗产业中尤为严峻。价格战爆发有一定的经济规律,在一个高度同质化的行业,必须通过大幅降价才能引导顾客从其他公司转向自己。国内北斗相关企业同质化竞争情     

管理创新:提升航天企业整体竞争能力

在进入21世纪的今天，随着经济全球化和信息化的发展，企业的经营环境和管理重点发生了很大的变化。竞争的加剧迫使企业追求自身的竞争优势，对企业进行整合重组，积极建立独具特色的核心能力，提升企业的整体能力。管理创新已成为企业驾驭市场和生存的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。管理创新是在新形势下国有企业生存与发展的内在要求，因为计划经济下固定不变的常规型企业管理已不能适应时代的要求。在市场经济条件下，实施创新战略是企业获得竞争优势的决定因素；是企业谋求生存和可持续发展的源泉；是企业提高经济效益的有效途径。企业只有不断创新，才能不断超越和发展。     

航天企业成本控制变革问题研究(上)

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的重要体现。企业要想在竞争中取胜,必须不断地降低成本,获取成本优势。无数经验证明,成本优势的取得绝不仅限于成本本身,而应从企业管理的高度和生产流程的深度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。我国企业对     

领导应强化标准化意识

产品质量是企业的生命,是保证、提高企业经济效益的根本,尤其在当前市场经济的激烈竞争中,更是如此,这已被众人共知。但标准化对保证产品质量、经济效益、科技进步等所起到的重要作用,真正认识的人尚少。因此,要企业在管理中融进标准化就显得困难重重。按理,在改革开放纵横发展,市场经济日趋繁荣的今天,标准化应越来越显出其重要性,越来越会得到各方人员,特别是各级领导的重视;在改革开放巨浪中难免     

产品设计规范与企业现代化

论述了设计规范在企业中的地位和现状,分析了编制设计规范所面临的“抢救性”形势,探索其基本概念。着重介绍了航天继电器从经验设计向规范化设计所经历的“保任务书、商品化和设计规范化”三个阶段,说明了编制设计规范是本专业发展的历史必然,同时阐述了其设计规范的特点和现实意义,以及在现代化企业建设中的作用。     

打造公司魂 增强软实力——沈阳空管技术开发有限公司企业文化建设体会

<正>企业文化早已被企业界所广泛重视,世界上所有知名的企业和具有发展战略眼光的企业都已经或正在建立有自己特色的企业文化。美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业发展目标,再高明的管理战略也无法成功。     

中外航天博弈与我国航天发展策略

随着太空经济新时代的来临,开拓天疆、发展航天已被许多国家视为关系国家重大利益的战略选择,对于国家安全、政治威望、经济利益和科技发展至关重要。各航天国家在越来越重视国际合作的同时,从零部件供应商、大型军工集团再到各国航天机构,也在开展无休止的博弈与竞争,     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

项目安全管理中的风险控制

无论是系统安装或是日常维护，我们经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素等众多问题。并且，一个项目，无论其规模大小，必然会给被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。     

低碳经济下的碳战略业绩评价体系建设

发展低碳经济是人类解决日益严峻的全球气候变暖问题的必然选择。企业作为发展低碳经济的主体,积极履行环境责任是保持持续竞争力的关键。发展低碳经济所要求的现代企业碳战略业绩评价体系建设也将推动和保障企业环境责任的实现。     

扎实推进质量文化建设 全面提高企业整体竞争力

企业质量文化是企业在长期的生产经营中形成的涉及质量的意识规范、价值取向、思维方式、道德观念、行为准则以及风俗习惯和传统惯例的总和，它关系到企业的生存和发展。小平同志说过：质量问题反映了一个民族的素质。的确，质量对社会而言，综合体现了经济、技术和科学文化水平。对于一个企业而言，则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。当今社会，已进入到一个全面竞争的时代，作为企业竞争的利器之一——“质量竞争”已经成为企业同竞争者赢得市场的重要武器。质量竞争的背后就是企业质量文化的竞争。西安航天化学动力厂作为承担国家重点型号研制的企业，产品的高质量、高可靠性和尽善尽美的要求，不但使质量成为企业的生命，而且还负有崇高的政治使命。军品有限市场和民品市场的竞争都迫使我们必须用全新的理念扎实推进企业质量文化建设，以全面提高企业的整体竞争力。     

以科学发展观统领空管安全工作

十七大报告指出,“学习科学发展观,要着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展观的突出问题。”因此,查找并纠正我们在思想观念、管理方式、工作作风与方法等方面的问题,就是贯彻落实科学发展观的具体行动,就会使我们的各项工作达到科学发展的要求。胡锦涛总书记多次强调指出,高度重视和切实抓好安全生产工作,是坚持立党为公、执政为民的必然要求,是贯彻落实科学发展观的必然要求,是实现好、维护好、发展好最广_大人民的根本利益的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。全系统各单位必须认清形势任务,强化职责使命,坚定工作信心,以实际行动为党中央、国务院和民航局分忧。     

低碳经济下的碳战略业绩评价体系建设

发展低碳经济是人类解决日益严峻的全球气候变暖问题的必然选择.企业作为发展低碳经济的主体,积极履行环境责任是保持持续竞争力的关键.发展低碳经济所要求的现代企业碳战略业绩评价体系建设也将推动和保障企业环境责任的实现.     

中国航天发射业开拓国际市场对策分析(中)

在新的形势下,中国发射业如何重返国际市场,并在竞争激烈的国际商业发射市场占有一席之地呢?针对长征火箭面临的竞争环境,中国航天发射业应该从以下几个方面着手,提高中国运载火箭在国际市场的综合竞争力,重振中国航天发射业,尽快恢复上世纪90年代初所占据的市场份额。     

竞争战略视角下企业人力资本构型研究

经济新常态和实施创新驱动发展战略的中国情境下,人力资本在企业的各种发展要素中具有主体性和创造性,是企业发挥主观能动性和实施企业竞争战略的重要载体。本文通过对北京、天津和河北三地20家企业的高层和中层管理人员进行深度访谈,并采用扎根理论的分析方法从企业业务层战略的视角,对人力资本在差异化战略和成本减少战略下,不同的构型要素(知识构型、技能构型、能力构型)进行理论建构。本文的研究为企业管理者在复杂激烈的竞争环境下如何管理、开发、维系具有战略价值的企业人力资本提供一定的理论指导。     

结合企业实际做好超前标准化工作

简述了市场经济条件下,企业做好超前标准化的意义,指出超前标准化是企业参与竞争所必需的。同时,结合企业实际,从两方面阐明了企业做好超前标准化的意义。     

旅游饭店客房价格策略分析

从旅游饭店客房价格策略的现状入手，通过对现行的旅游饭店价格策略存在的定位不合理、价格过高、无序竞争、恶性削价等问题的分析，揭示了旅游饭店客房价格策略必须以价值为基础、以市场供求为依据，客房产品的价值决定市场成交价格，强调饭店客房产品竞争的关键是服务竞争，制定饭店客房价格策略首先要注重价值，抓好服务质量，体现“物其所值”，真正做到“价”与“值”相符。