对军工企业集团实施资本运营的几点思考

文章在简单介绍了资本运营的概念后,分析了军工企业集团实施资本运营的必要性和可行性,并对军工企业集团实施资本运营应采用的策略和需要注意的问题给出一些建议。     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(上)

军工企业要想在经济日益全球化、竞争日益加剧的环境中生存下来,必须充分利用商誉、商标、技术、专利等优势,实施知识产权战略,打造核心竞争力。本文对军工企业知识产权的界定、实施知识产权战略与企业创新、知识产权保护和知识产权经济效益提高等问题进行了研究,以期为军工企业更好地实施知识产权战略,促进军工企业技术创新,顺利实现国防科技工业产业转型,建设和谐军工提供决策参考。     

军工企业统计方法应用的实践与思考

分析了统计方法的作用和军工企业对统计方法的应用需求，阐述了提高军工企业实施统计技术有效性的基本思路。     

三江三十年——中国三江航天集团30年发展综述

1969年8月11日,066基地(中国三江航天集团)由周恩来总理亲自批准成立。经过30年的发展,特别是改革开放20年来,066基地坚持“军民结合”的方针,实现了从海防型号武器生产基地向某型航天型号武器研制生产基地;从单纯的军工企业,向集科研生产、经营开发、商业贸易、资本经营为一体的大型企业集团的转变。现实,在不断丰富着最初的想象……两代神剑弄舞长空;两型汽车驰奔大地;三产公司纵横四海;航天骄子翘楚三江。当历史定格在1993年4月10日这一天时,以066基地为主组建的中国三江航天集团在武汉市正式挂牌成立。一个经过20余年卧薪尝胆、励精图治的三线军工企业基地,作为全国首批56家大型试点集团之一,从此更加从容地走向市场经济最前沿。1995年金秋时节,一份三江集团“九五”发展规划及后10年发展设想浓墨重彩地描绘出三江的美好明天。根据国家提出的实     

浅析航天防务装备市场化发展存在的差距与举措

正一、引言从波音、洛马公司等国际知名航天军工企业的发展来看,其航天防务装备的国际化收入已占相当比例,成为支撑其主业发展的重要力量。国内航天军工集团由于起步晚,其国际化收入占比相对较低,离国际化先进水平尚有较大差距。本文试图从与国际先进军工企业的对比中,分析国内航天军工集团在航天防务装备市场化发展方面存在的主要差距和不足,并提出有针对性的措施和建议。二、航天防务装备市场化发展差距分析     

开展GJB5000认证的实施方案及关键点分析

GJB5000—2003是总装备部颁布的军用软件能力成熟度模型标准。本文针对GJB5000的要求，分析借鉴成功案例并结合实施经验，提出一套军工企业实施GJB5000认证的实施方案．对其中实施的关键点进行了分析。实践表明，本文所述方案能够提高组织软件能力成熟度水平．对军工企业开展GJB5000认证工作有借鉴作用。     

对国防专利管理的几点思考

知识产权的拥有量与运用程度已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标准.通过实施知识产权保护谋求可持续发展、占领产业竞争的制高点,是国际知名企业在技术创新方面经常采取的策略.近年来,军工企业国防专利的申请量和授权量急剧增加,如何对这些国防专利进行有效管理,使其为提升军工企业的竞争力发挥重要作用,已经成为军工企业知识产权工作中一个亟待解决的问题.     

军工企业开展产品质量认证之我见

概述了军工企业开展产品质量认证的意义,分析了目前军工企业生产的现状和应采取的措施,提出了产品性质不同的军工企业开展产品质量认证工作的做法。     

三江三十年--中国三江航天集团30年发展综述

1969年 8月11日 ,0 66基地(中国三江航天集团 )由周恩来总理亲自批准成立。经过 30年的发展 ,特别是改革开放 2 0年来 ,0 66基地坚持“军民结合”的方针 ,实现了从海防型号武器生产基地向某型航天型号武器研制生产基地 ;从单纯的军工企业 ,向集科研生产、经营开发、商业贸易、资本经营为一体的大型企业集团的转变。现实 ,在不断丰富着最初的想象……两代神剑弄舞长空 ;两型汽车驰奔大地 ;三产公司纵横四海 ;航天骄子翘楚三江。当历史定格在 1993年 4月10日这一天时 ,以 0 66基地为主组建的中国三江航天集团在武汉市正式挂牌成立。一个经过 2…     

军工企业子公司开展质量监督工作的难点与对策

目前，随着军工企业改革的不断深入，企业运营机制和管理理念不断更新，其资源配备也不断调整，原有的部分车间、分厂从母体中分离出去，成为具有独立法人资格的子公司。这些改革和改制对企业适应市场经济体制，满足不断发展的形势需要起到了积极的作用，特别对军工企业而言，把不良资产或次要部门剥离出去，将主要的资源集中到“保军”上来，具有更加重大的意义。但是，这些子公司仍然在从事着军工产品的生产，这样就带来了一些新的难点，也为军代表开展质量监督工作提出了新的研究课题。