努力盘活用好资金 提高资金使用效益

资金是企业赖以生存的“血液”,是企业经营活动的“晴雨表”,资金运用得如何不仅直接关系到企业能否正常生产经营,而且直接关系到企业经营能否取得较高的收益,因此资金管理工作在企业经营中占有重要地位。民航运输业是一个资金密集型产业,特别是我国民航业正处于起步爬升阶段,对资金的需求非常旺盛,企业在提高市场竞争能力,转变经济增长方式的同时,要把资金管理工作提高到重要议事日程上来。一、当前企业资金管理中存在的问题民航运输企业真正转为企业化经营不足十年时间,但在这短短十年中     

厦航闭路监视系统典型摄像部分技术分析

厦门航空有限公司的经营效益和安全生产水平在国内航空企业中一直名列前茅。向管理要安全、向管理要效益是企业运行过程中不断发展、强化的宗旨。在全力发展生产的同时，公司不断寻求以现代先进的技术手段来提高管理和安全生产水平。闭路电视监控系统可以实时地将所有现场情况传送到     

现代企业管理中如何加强财务管理

党的十五大明确提出要建立产 权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学的现代企业制度，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。其中财务管理是企业其他一切活动的基础，也是现代企业管理制度的中心环节。财务管理活动涉及到企业的人财物、产供销各个方面的环节，贯串于企业生产经营活动的整个过程，为生产管理、质量管理、销售管理等其他管理活动提供可靠完整的基础…     

现代企业财务管理模式初探

企业是社会经济的细胞，资金是企业的血液，而财务则是企业的灵魂，是现代企业制度下企业管理的核心。传统财务管理目标缺乏一定的科学性，观念落后的财务管理制度难以适应新经济的要求。本文探讨了现代企业制度下的财务管理模式。     

对本企业制定市场营销战略的探讨

面对工业企业市场疲软的严峻形势,如何摆脱困境,改变目前以资金大量投放和损耗为代价无效益增长的被动局面,我认为,企业只能从本身努力,对市场营销战略探讨和研究,促进缓解总量的增长,解决疲软的矛盾,使企业的经营向好的方面转化。在竞争中,在困境中,在外部条件差的情况下,实现企业的经营目标,求生存、求发展、求效益。     

对企业实行全面预算管理的认识与实践

经过市场经济的磨练，国内企业的管理素质得到不断提升。在中国加入WTO后，给中国的企业带来了希望、带来了机遇。企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具，对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对企业的有效经营和控制，否则企业将难以协调发展，最终的影响不仅是企业的效率和效益，甚至关系到企业的生死存亡。全面预算管理由此从西方引入国内并已进行了一定的理论研究和实践应用。     

论民航运输企业以加强资金管理为中心的财务管理

ACommentontheAirlinesFinancialManagementOrientedbyStrengtheningtheCapitalManagement当前，民航运输企业资金紧缺问题十分突出，已成为企业财务管理中的主要障碍之一，严重制约了航空运输业的发展。因此，探讨以加强资金管理为中心的财务管理，是民航运输企业今后时期的一个重要课题。一、加强资金管理已成为航空运输企业财务管理工作的当务之急前几年，由于国民经济持续高速发展，民航运输业随之同步发展，为了解决资金不足，国家采取扶持民航的优惠政策。先是在利润分配上采取“l：少分成，绝大部分资金留给民航企业自行发展，与…     

机场属地管理后的企业化变革

企业是以追求效益为目标的,机场作为特殊的企业,在社会主义市场经济条件下,同样应按市场规律走企业化经营之路,这样才能确保资源的优化配置和合理利用。机场属地化管理对提高机场运营效率、改善亏损局面具有积极意义,但机场属地化管理后,能否真正提高效率?能否使东西部地区机场得到均衡发展?还需要各级政府的政策推动。     

航空公司的安全文化建设

企业安全文化是企业文化的一个分支,它如同企业经营文化、企业质量文化等内容一样是隶属于整个企业目标的。企业安全文化本质上是一种看不见、摸不着的内在力量,它不需要太多的安全投资,但它的存在及其活动可以通过文化的行为、物的变化、环境氛围的改变等形式,总体上使安全程度提高。 航空公司是技术密集、投入高、风险高的运输企业。安全是最大的效益,安全是永恒的主题。尽管在安全管理工作中,仁者见仁、智者见智,但是一个不可否认的事实是:安全形势不容乐观,且人为因素呈上升趋势。究其原因是航空公司安全文化建设水平和职工的安全文化素质,单从科技、管理、制度等方面入手是远远不够的,还需从人的生理及心理等多方面认识安全的本质、从安全文化的角度来全面审视安全管理和教育工作。 本文从航空安全文化的提出、内涵及建设等方面,强调安全文化建设的重要性、并提出航空安全文化建设的框架及途径,以唤起人们对安全文化建设的重视。     

满负荷工作法

满负荷工作法是石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志在深化企业改革的具体实践中创造的具有中国特色的、系统的、科学的企业管理方法。 满负荷是相对负荷不满而言。在我国企业中,负荷不满是普遍的情况。企业内部的人力、物力、资金、设备的潜力没有充分挖掘出来。在企业发展中,人们很重视新的投入,但是对已有的投入如何使之充分发挥作用,却往往重视不够。张兴让同志的满负荷工作法,在不增加投入的情况下,通过科学的管理,收到多产出的效果。张兴让以“三尽”为核心,     

企业效益保证法

企业效益保证法是河南安阳齿轮厂厂长李万春在长期的企业管理实践中,根据党的十一届三中全会提出的改革企业内部经营机制的方针,把企业管理理论运用于企业管理实践所创造出来的一种综合性的企业经营管理方法。 企业效益保证法是一门企业管理系统工程,它是运用系统工程的原理和方法,对企业经营生产各环节实行全方位超前控制,以保证预先确定的最佳效益目标必然达到的综合管理方法。这里包含有四个方面的含义:首先它是一个综合管理方法,即对众多的科学管理方法的综     

农地产权与经营制度对农地经营效益的影响

农地产权与经营制度是农业生产赖以运行和发展的社会形式。特定的农地制度总是与特定的农业产力相适应而形成特定的农业生产方式,并由此获得相应的农地经营效益。不同的产权制度,反映了人们在农地上的不同地位,形成利益上的差别,从而影响人们在农业生产中的行为;不同的农地产权制度具有不同的农业资源配置机制与方式,并最终影响到农地经营效益和农村经济发展。农地经营制度、农地经营规模、农地集约化程度也是影响农地经营效益的重要因素。     

航空运输企业的目标管理

目标管理亦称方针目标管理,是企业为了实现其生产经营总目标而把生产经营全过程均纳入目标之中,使总目标层层分解、步步落实、形式完整的目标管理体系,最终把目标值落实到每个职工的岗位上。通过执行、检查和分析,对生产过程进行控制和协调,以便有效地、充分地利用人力、物力和财力,完成预定总目标的现代化管理方式。航空运输企业如何运用这一先进的管理方式,建立起适合航空运输生产经营的目标管理模式,提高企业     

加强企业税务管理工作之我见

StrengtheningtheEnterprise’sTaxManagement当前，由于航空运输市场疲软，客货运资源有限，航空公司间的竞争日趋白热化。为减亏增盈，航空公司纷纷从成本费用方面人手，加大成本控制力度，税收负担作为企业经营过程中不可或缺的支出项目之一，理应受到合理的关注。但由于种种原因，税务管理在民航运输企业中一直未予以足够的重视，本文试从航空公司在税务管理上普遍存在的问题进行分析，并结合厦门航空有限公司近两年在税务管理上采取的主要措施谈谈对此的看法。一、普遍存在的认识误区长期以来，税务管理工作在航空公司财务管理中的作…     

关于航空公司融资租赁飞机财务处理的探讨

1993年财政部在制定企业新财务、会计制度时,对于民航运输企业融资租赁飞机有关财务问题的规定不是太明确。已明确的是:融资租赁飞机视为自有资产管理,其价格反映在企业的资产负债表上,计提折旧、以折旧偿付租金、汇兑损失和利息在财务费用中列支。但对融资租赁飞机的价值如何计算、残值如何处理,未作明确规定。而这两个问题将直接影响到航空公司的经济效益和资金效益。笔者在     

网络财务：未来财务管理的方向

全球经济一体化进程的不断加快、IT技术的飞速发展以及互联网的普及正推动企业经营管理走向电子商务,网络财务作为电子商务的一部分,是企业财务管理的又一次重大进步,它加快了企业管理信息化的进程,标志着一个新的财务管理时代的到来。网络财务逐渐得到企业的重视和应用,如何有     

南航维修业的信息化实践

纵观全球航空维修业的发展,信息技术的应用已成为企业增长的主要动力之一,它正改变着传统的维修生产和经营方式。信息化水平的高低已成为航空公司综合竞争力的重要标志。国外典型航空公司机务维修企业大多使用企业资源管理系统(ERP)。通过ERP系统把航空维修中的工程技术管理、维修生产管理、质量管理、航材管理、人力资源管理和财务管理等信息集成起来,从而实现信息的高度共享,其结果能使航空公司在拥有几百架飞机、多机种和跨地区(洲际间)的大范围的营运时,其机务维修能运作自如,从而大大提高生产效率和管理水平。目前,国内维修业的信息…     

对东航客运服务的思考

做好企业并不简单,尤其是想要做好一家国有大型航空公司。从产、研、销,到人、财、物;从内部管理,到外部经营;从客户需求,到竞争对手;从近期效益增长,到未来可持续发     

论航空公司的成本管理

航空公司生产的最终目的,是在满足经济和社会需求的同时,最大限度地获取利润。在实现利润目标上,航空公司通常有三种办法：一是提高票价或运费,二是增加运输量,三是降低成本。降低成本不仅是航空公司盈利的直接来源,而且运输的价格可以相应降低,增加运输产品的竞争力,从而会带来运量的进一步扩大,形成盈利水平不断增长的良性循环。因此,不断降低成本是实现航空公司盈利目标最主要、最可靠的途径。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。 一、 成本管理及其意义 成本管理是企业在产品生产经营过程中对产品成本的形成（包括各项…     

航油企业的战略管理

战略，原意是对战争全局的筹划 和指导，在企业管理领域它特 指围绕企业资源、产品、业务和市场等进行的长远安排，体现了企业的能力和关系整合，表达了企业对未来的期望。有关研究发现，有战略的企业比没有战略的更容易成功，因为面对日趋多变的内、外部环境和不断加剧的市场竞争，战略实施可以使企业以不变应万变，集中有限资源、循序渐进地建立起核心能力和竞争优势，从而取得良好的竞争结果和经营业绩。 对航油企业来说，战略管理还是一个新课题，但为迎接即将到来的市场竞争，谋求企业的长远发展，航油企业应尽快着手开展这项工作，为…