变革企业生产方式搞好国营大中型企业

本文从我们课题研究中阐明的企业生产方式的概念出发,从一个新的角度思考搞好国营大中型企业问题。本文认为社会主义企业生产方式内在矛盾的分析应是探讨当前国营大中型企业活力不强、效益不高的重要途径,所以搞好大中型企业的最终出路在于变革企业生产方式,当务之急则是转换企业经营机制。     

产品开发机制初探

国营大中型企业缺乏内在活力,发展后劲不足,除了一些客观因素之外,企业产品开发过程中存在的问题是其重要原因之一。对此本文作了一定分析,并提出了建立企业产品开发机制的思路,旨在使企业不断地推出适销对路的新产品,以充分发挥国有大中型企业在国民经济发展中的主导地位。     

论大中型企业经营机制的转换

江泽民同志在党的十四大报告中明确指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。 自党中央91年9月召开中央工作会议专题讨论如何搞好国有大中型企业以来,党和国家     

推进投资主体多元化的途径与对策

国有企业改革,一直是我国经济体制改革的重点和难点。1998年,党中央国务院明确提出了国有企业改革三年两大目标,其中之一就是在2O00年国有大中型企业基本建立现代企业制度。要实现这个目标,越来越多的经济学家和企业家已认识到,必须突破国有大中型企业国有独资的单一的所有制形式改革的难点和重点,变为国有产权与非国有产权并存或多个法人投资的产权主体多元化。     

从划小核算单位入手,完善企业内部经济承包责任制

城市经济体制改革的中心环节,是增强企业活力。要增强企业潜力,必须把提高经济效益同经济责任制结合起来,打破两个大锅饭,正确处理好两个关系,即正确处理好国家与企业,企业与职工的经济关系。但企业内部怎样破除职工吃企业的“大锅饭”,切实建立和健全内部经济责任制,真正实行权、责、利结合,尤其是建立内部经济责任     

简论加快企业文化建设的几个基本原则

我国已正式加入了世贸组织，国民的经济发展进入了一个新的历史阶段。中国的企业要尽快融入世界经济，最主要的还是在企业文化方面，克服传统思想观念的障碍，及早动手，加紧建设具有中国特色的企业文化。除了管理水平、体制环境、市场条件等因素外，当前，加强企业文化建设，积极应     

大中型航空工业企业内部经济承包的问题及其对策

本文分析了大中型航空工业企业推行内部经济承包责任制中存在的主要问题,并提出了解决这些问题的对策。 存在的主要问题是:(1)大企业的集团优势难以发挥,企业的总体效益差;(2)承包者风险小、得利少,缺乏竞争性,吸引力不大;(3)承包者行为短期化;(4)科室仍然“吃大锅饭”,积极性没有充分发挥。 解决问题的对策是:(1)建立适应实行企业内部经济承包需要的管理体制;(2)提高企业内部经济承包责任制的科学性;(3)强化企业经营和综合管理;(4)国家对军工企业要实行必要的保护政策。     

调整结构 精减分流 积极推进校内人事管理制度改革

社会主义市场经济体制逐步建立和完善,以及整个社会改革步伐的加快,对传统计划经济体制下的教育体制产生了强烈的冲击.学校内部人事分配制度改革是教育体制改革的重点和难点.我们学校原属中国航空工业总公司管理,国有大中型企业目前正处在建立现代企业制度的攻坚阶段,下岗分流,减员增效,实施再就业工作正在逐步深入.这些革命性的改革,极大地冲击着人们“铁饭碗,大锅饭”的思想观念,也为我们校内人事制度改革提出了新的要求.     

大中型企业物耗控制指标体系设计

我国大中型企业活力不足除体制改革滞后、产品结构不合理等因素外,生产技术与经营管理相脱节,物耗水平高,物流不畅,资金占用量大,也是重要因素。作者结合多年降耗节能管理实践,有针对性地提出控制物耗水平,促进资源合理利用的一套指标体系和对策设计。     

企业发展之关键——员工激励

原通用公司总裁杰克韦尔奇说：企业要加快发展、更具竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与自信。随着经济技术的高速发展，中国与世界经济的日益融合，民航业面临的是错综复杂、瞬息万变的经营环境，攻势凌厉的竞争者，严峻的生存考验，但最大的威胁是人才的争夺。俗话     

财务在现代企业中所面临的机遇与挑战

当前我国经济体制改革工作中的一个重要内容，就是对国有大中型企业进行现代企业制度改造，使国有大中型企业从计划经济中形成的国有独资经营方式，向参与市场竞争所必须的合伙经营方式转变，从而产生一大批符合现代企业制度要求的合伙公司，或称有限责任公司。我国民航企业转入企业化经营的时间还不足十年，在财务管理水平上与国内先进企业比较尚有一定差距，但在现代企业改造方面有了较快发展，一些航空企业通过海内外筹资、联合与兼并等方式迈上了现代企业路子，特别是东航和南航集团已基本完成了股份制改造工作，将相继成为海外上市公司…     

我公司开展企业标准化升级工作的一些情况

为贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决议》,实现“到1990年,大中型企业的主要产品都要按照国际标准或国外先进标准组织生产,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统”的要求,我公司制订了“抓管理、上等级、全面提     

驱动数字时代的研发体系变革

当今世界经济正在步入互联网、新材料、新能源相结合基础上的第三次工业革命。中国作为此次工业革命的主要力量,意味着中国制造的转型升级、中国创造的推动和实现已经成为刻不容缓的使命。我国高端制造企业必然成为中国创造的主力军。但这些大型企业在走向卓越、迈向精品的战略中正面临着一个棘手的问题,即企业研发体系的落后。分析中国大中型企业,尤其是代表高精尖制造的     

我国航空企业应用工业工程的展望

搞活大中型企业建立现代企业制度和运营机制，提高经济效益是推进经济体制和经济增长方式的两个根本性转变的重要任务。而工业工程这一成熟却又不断更新的科学管理方法，能否在企业改革中起到更大的作用，也是人们讨论的一个热点话题。本刊从这期起，将对工业工程的研究成果及一些企业的应用经验作系统深入的报道     

机场动力能源管理信息系统的总体开发与设计

随着经济全球化的发展，信息化带动工业化已成必然趋势。信息化管理已成为企业迎战新经济挑战的有利工具，无论是大中型企业还是数以万计的小型企业，对信息化的回避、熟视无睹都必然会丧失快速发展的机遇而造成的巨大损失。信息化时代的到来，企业充分利用信息资源和信息技术来提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。     

控股公司初探

1995年,我国经济体制改革的重点是企业制度的改革,即逐步推进建立现代企业制度。现代企业制度有其明显的制度特征,归结起来则都是建立在产权清晰这个原则之上。因此,推进产权制度的改革,是转换企业经营机制、增强企业活力的关键,也是建立社会主义市场经济体制的基础和保障。     

航空新闻

加快结构调整 转换经营机制 沈阳黎明航空发动机集团公司挂牌揭彩 8月28日上午,由原沈阳黎明发动机制造公司转制组建的沈阳黎明航空发动机集团公司正式挂牌揭彩。中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司等上级部门和兄弟单位发来了贺信、贺电。 为贯彻落实党的十五大提出的本世纪末大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度的国企改革目标,促进黎明公司结构调整,转换经营机制,发挥航空企业规模经济作用,在激烈的市场竞争中求得生存和发展,原中国航空工业总公司于今年3月24日批准成立沈阳黎明航空发动机     

试论QC小组话动在企业班组建设中的地位和作用

加强班组建设是我国经济发展的战略要求和完成“七五”计划与实现改革任务的重要保证。加强班组建设就是进一步提高班组工作水平,促进企业素质提高,增强企业活力,其目的是要增强质量观念和效益观念,增强适应市场和社会需要观念,大力改善经     

增强企业凝聚力探析

增强企业凝聚力是搞好、搞活国有大中型企业的一个重要因素。本文从思想政治工作角度,对建设一个好的领导班子、依靠群众实现企业目标和建设具有凝聚功能的企业文化等方面的工作进行了探讨。     

关于“十三五”期间引进和培养机场高层次人才、发展急需人才的思考

正2016年3月,中共中央印发了《关于深化人才发展机制体制改革的意见》,通知指出,《意见》着眼于破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,解放和增强人才活力,形成具有国际竞争力的人才制度优势,聚天下英才而用之,明确深化改革的指导思想、基本原则和主要目标,从