中国民航机场建设集团公司企业文化理念体系

建设集团公司“五大核心理念” 【愿景】亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程服务商 【使命】绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞 【核心价值观】质量为本、创新为魂、诚信为基 【精神】诚、效、知、行、和 【宗旨】用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值     

民航改革迈大步 大集团战略始出笼

４月２７日，在中国民航总局直属航空运输和保障企业改革重组会议上，民航总局局长刘剑锋宣布，民航直属航空运输和保障企业将合并重组为５大集团，即以中国国际航空公司为基础，联合中国航空公司和西南航空公司组建新的集团；以中国东方航空公司为基础，联合云南航空公司，兼并西北航空公司；组建新的集团；以中国南方航空公司为基础，联合北方航空公司和新疆航空公司形成新的集团；中国民航计算机信息中心和中国航空结算中心合并为中国民航信息服务集团；中国航空油料总公司和中国航空器材进出口总公司合并成为中国民航保障服务集团。此举…     

哈尔滨航空工业集团总经理王军访谈录

哈尔滨航空工业（集团）有限公司（以下简称哈航集团）隶属于中航二集团。本届珠海航展哈航集团高调参展，规模胜于往届，本刊记者就有关哈航集团参展情况以及哈航未来发展战略等问题专访了哈航总经理王军。     

东方不亮西方亮──活跃的波音公司军用飞机和导弹业务

波音公司原来是一家主要经营民用运输机的企业，军用飞机所占比重不大。自１９９７年兼并了以军用飞机业务为主的麦道公司以来，公司就划分为三大集团：民用飞机集团、军用飞机和导弹集团，以及航天和通信集团。就公司整体而言，也许可以说，在一段时间里患上了台并引发的“消化不良症”，但它的军用飞机和导弹集团的情况却相当好。１９９８年的营业额达１３０亿美元，其中利润有１２亿之多。去年，该集团采取了一系列削减成本的措施，达到了自定的减少１０亿美元开支的目标，遏制了利润下滑的趋势，保住了整体公司赢利的局面。１９９９年，…     

CIT集团订购50架空中客车客机

２０００年７月２４日，美国的一家主要金融公司， ＣＩＴ集团，签署了确认订购５０架空中客车客机的协议，协议包括３５架单通道客机和１５架Ａ３３０。 这是两年以前刚刚成为空中客车用户的ＣＩＴ集团再次订购空中客车客机。此次订货包括空中客车单通道系列中的所有机型，同时也反映出该集团成为拟议中的Ａ３３０－５００发起用户的意向，同时也为ＣＩＴ集团提供了选择Ａ３３０／Ａ３４０系列中任何机型的灵活性，也就是说如果拟议中的Ａ３３０－５００最终不能发起，该集团可以选择Ａ３３０／Ａ３４０系列中的任何机型。CIT集团订购50…     

中航二集团进军直升机服务领域

2月22日，深圳市机场（集团）有限公司正式实现整体上市。深圳市机场股份有限公司公告显示，向其控股股东深圳机场集团定向发行2．5亿股股份，每股价格为4．90元。深圳机场集团以其持有的资产及股权按评估值作价认购。     

新东航确定新年工作思路和工作重点

中国东方航空集团公司最近在上海召开了挂牌成立之后的第一次工作会议。集团公司总裁、党组副书记叶毅干在会上作了《以党的十六大精神统揽全局，以改革整合打好开局，以安全效益服务大局，为开创东航集团工作新局面而奋斗》的工作报告，在报告中，叶毅干宣布了东航集团2003年的工作重点是要实现“一个保证”、完善“两个配置”，即：实现集团运输总周转量增长8%；完善机队规模、机型的合理配置和航线网络的合理配置，达到集团效益最大化的目标。2003年，东航集团要完成主营业务收入220亿元，实现利润4亿元，完成利税10亿元，完成运输总周转…     

豪士科捷尔杰(天津)设备有限公司天津工厂奠基仪式新闻发布会实录

2008年11月18日，豪士科新的制造基地在天津正式破土动工，该基地将生产专门面向亚洲市场的高空作业设备，此项工程的启动意味着豪士科集团的战略发展计划又迈出了一大步。奠基仪式后，豪士科集团总裁兼首席运营官Charles L．Szews先生、集团执行副总裁CraigE．Paylor先生，集团亚洲总裁苏明存先生、亚洲区总经理唐丞宁先生以及亚洲区业务发展及政府关系部资深总监汤静菲女士出席了媒体发布会并回答了记者提问。     

为航空工业发展安装强大的IT引擎--访金航数码科技有限公司周国强总经理

去年底，中航总一集团成立了一家不同于集团内任何一家单位的新型企业─—金航数码科技有限公司（简称金航数码）。这家公司是由中航总一集团内１８家企事业单位联合发起，共同投资组建的股份制公司，也是航空业进军国内河界的一次闪亮登场     

技术创新是赛峰集团成功的基石——访赛峰集团执行副总裁依福斯·雷克莱先生

赛峰集团旗下的航空设备业务是集团四大业务组成之一，2011年赛峰集团117亿欧元营业额中的26％来源于航空设备销售和服务领域，其产品覆盖了发动机短舱、航空布线、起落架、机轮和碳刹车、     

浅谈机场集团内部转移价格

机场集团内部转移价格是指集团的一个成员单位购买同一集团另一成员单位的商品或劳务而支付的内部价格。内部转移价格存在的意义在于：1．集团随着进一步扩张和发展，以及外部市场的需要，产生了新的职能，形成了处于总部控制下的，但又相对独立核算的若干利润中心，各利润中心之间、利润中心与公司总部之间存在购销业务往来，由于各利润中心必须对其收入、费用及利润负责，各种资源在企业集团的转移就必须通过一定的内部转移价格来反映。2．为了避免外部交易市场带来的交易成本增加，某些市场存在的垄断性及不规范性会妨碍集团正常经营，造成不利影响，使用内部转移价格可避免外部干预，以利集团整体利益。     

空客展示电动飞机E-Fan

4月25日，空客集团在法国波尔多举行了“电动飞机日”活动，活动期间，空客集团E—Fan电动试验飞机首次进行了公开演示飞行。     

航空公司的飞行伙伴─—访派克宇航

派克宇航是派克汉尼份集团的一部分。该集团成立于1920年，主要生产机械控制装置，产品涉及航空和其他工业领域。其生产规模相当庞大，拥有1400条生产线用以生产液压装置、气动装置及电机设备等。集团在全世界共拥有176家制造厂、134个销售管理部门及仓库，雇员3．5万人。同肘，派克集团还有在该领域内最大的产品销售网，它通过遍及世界各地的7500家分销机构向全球350000家客户提供服务。集团的经营战略是向客户提供品种齐全的高质量的机械控制产品。1997财政年度，派克的销售额为40．9亿美元，并且在工业及航空两个领域都创下销售记录，例…     

国航启动最大规模飞行员英语培训工程

8月26日，赛峰集团代表，法国斯奈克玛服务公司总裁付能厚（Jean Lin Fournereaux）先生率赛峰集团代表团参加了中国民航大学55周年校庆暨更名落成典礼。赛峰集团向中国民航大学捐赠人民币10万元，同时捐赠一台CFM56-3B发动机样品实体模型。此次捐赠是基于赛峰集团和中国民航大学于2005年9月签署的一份合作协议。此外，四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司与中国民航大学签署了谅解备忘录（MOU），希望通过组织MRO技术方面的培训和研讨会，使中国民航大学的教员和学员从中获益。     

浅析军工集团企业的财务管理信息化

用计算机网络技术取代“人海战术”,实现军工集团企业信息化,建立起集中管理式的财务管理模式     

航空工业

中航第一集团与中信银行签署合作协议　　3月8日，中国航空工业第一集团公司与中信实业银行在北京签署了银企合作协议。协议规定，双方利用各自优势开展全面合作，由中信实业银行向中航一集团提供10亿元授信额度，资金实行封闭式的专户管理。这是中信实业银行与国家大型军工企业集团签订的第一个授信合同。　　协议还决定，中信实业银行还将全方位向中航一集团提供优质高效的银行、证券、保险和信托等金融服务。　　这次双方携手合作，是中信银行首次为特大型国防科技企业集团综合授信并建立长期合作关系，开创了金融资本与国防工业结合的先…     

扩展新业务 增强新能力——EADS防务与安全系统公司CEO谈公司发展策略

欧洲EADS集团正在重新平衡与规划企业的资源和业务，一方面减少对空中客车公司民用飞机业务的依赖；另一方面加强集团的防务、安全和售后服务业务。该集团下属的防务与安全系统公司正是一个有望实现这种业务调整目标的部门。前不久，美国《航空周刊与航天技术》杂志总编辑Robert Wall对EADS集团防务与安全系统公司的CEO Stefan Zoller进行了采访，谈话涉及EADS的业务调整与发展。本刊选登这次采访的内容，相信对了解EADS的发展有所帮助。     

波音2000年民机交付保持稳定

波音民机集团宣布，２０００年交付民用飞机４８９架，与年初预计交付４９０架的目标非常接近。波音民机集团总裁阿伦·穆拉利指出，与１９９９年６２０架飞机的交付纪录相比，２０００年的交付量有所下降，不过，这是在计划之中的，而且在交付量下降的情况下，波音民机集团全年的营业利润率比１９９９年提高了。波音公司预测，２００１和２００２年的民机交付量将在每年５３０架左右。穆拉利说：“当前，我们的飞机交付情况非常稳定，这使得我们可以进一步提高生产效率、加强应变能力。”波音民机集团同时宣布，２０００年获得订单６１１架…     

激光加工技术的新发展

美国的一个由１６家公司组成的集团正在研究激光加工的尖端技术，这将对航空航天工业产生深远的影响。这个集团正在研制的新型二极管阵列泵激的Ｎｄ：ＹＡＧ固态激光器有两种：平均功率为２．５ｋＷ的高峰值功率激光器和６ｋＷ的长脉冲激光器。这些激光器能提高激光工的速度和精度。文中还介绍了用“亮度增强自适应模块”来补偿光纤传输激光所引起的光束畸变以及激光在微机械器件加工中的应用。     

产业型企业集团财务管理模式初探

本文论述了我国产业型企业集团财务管理的特点、模式及内容，指出了产业型企业集团财务管理中存在的问题，并在此基础上提出了建议。