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对推进岗位标准实施工作的几点思考 总被引:1,自引:1,他引:0
结合本企业岗位标准宣贯推进实际,分析编制岗位标准实施目录的背景和贯彻执行岗位标准实施目录的重要作用,探讨航天企业推动岗位标准目录实施的具体措施与建议. 相似文献
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强调了新形势下加强民品标准化工作的重要性,结合本厂民品实际,提出了企业在制定各类标准、及时宣贯标准和对标准的实施进行监督等方面应强化的各项标准化工作。 相似文献
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概述了工厂生产中偏离工艺文件产生的情况和工作现状,分析了航天行业标准中有关偏离的规定及制定企业标准的背景,介绍了五一九厂《工艺文件管理制度工艺文件的偏离许可》企业标准的主要内容以及标准的宣贯、实施与监督的做法。 相似文献
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通过对工厂材料代用现状的分析,结合生产实际及时制定了《代料单管理规定》企业标准,介绍了标准的主要内容以及有效宣贯和实施的做法,分析了标准的实施效果,提出了今后工作努力的方向。 相似文献
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从提高产品质量、推动企业技术进步和利于科研生产工作协调等 3个方面阐述了进行标准宣贯的意义与作用 ,介绍了三江集团公司宣贯标准的几种形式及组织管理程序 相似文献
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介绍了万峰厂在全面质量管理中制定切实可行的标准 ,努力搞好标准的宣贯实施工作 ,对标准的实施进行监督 ,及时修订标准以及做好标准文献信息传递工作的具体做法 相似文献
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标准化与质量管理的PDCA循环 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了标准化与全面质量管理的关系 ,并从质量管理的PDCA循环的 4个方面 ,结合标准化工作实际论述了制定切实可行的标准、做好标准的宣贯实施、加强标准实施的监督检查以及根据实施中存在的问题对标准进行修订等方面对提高工作质量的作用。 相似文献
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简述了标准是产品安全认证的依据,论述了新江厂—在取得洗衣机安全认证证书过程中制定和宣贯标准的保证作用,介绍了通过安全认证取得的成果,并强调了对标准的实施进行监督检查是巩固认证成果的有力措施。 相似文献
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标准知识管理的过程是提升标准使用性的过程,从根本上打破标准层级众多、彼此独立、内容繁复、语言晦涩的问题。标准实施中普遍存在宣贯有局限性、实施深度不足、应用效率低、缺乏持续改进的动力等问题。引入知识管理概念,分析标准知识化管理的意义和方法,遵循构建系统构架、面向需求、效益导向的原则,建立以业务流程为导向、标准实施和知识管理双流程并行开展的流程构架,提升标准的可用性、好用性和易用性,不断推进标准的完善和知识的提升,形成标准实施的持续改进动力,从而实现组织标准实施工作的提升。 相似文献
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简述了“形位公差” 系列标准修订后的概况,分别阐述了GB/T1182-1996、GB/1184-1996、GB/T4249-1996和GB/T16671-1996的宣贯和实施中的有关问题,介绍了新旧标准的差异,并提出实施中应注意的有关事项。 相似文献
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分析了GB/T131—93《机械制图 表面粗糙度符号、代号及其注法》以及有关的5项标准宣贯中的重点和难点,进行了新旧标准标注方法的对照。对难以实施的问题,根据生产实际作了补充规定。 相似文献
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介绍了 741 6厂实施QJ 2 76 5 - 95标准的做法 ,即做好准备、认真宣贯、狠抓落实和加强监督检查等 ,强调了实施本标准的重要性和必要性 ,并对实施后强化安全管理、规范吊装操作和确保安全的效果进行了总结。 相似文献
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介绍了一部标准化部门在新产品研制中组织实施军用标准的几个环节,即打好基础、做好准备、精心组织和加强监督,同时对实施军用标准的相关因素,如军用标准的出版发行、组织宣贯等提出了意见和建议。 相似文献
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为了进一步落实航天科技集团公司领导指示精神 ,深入开展标准的宣贯和实施工作 ,加强各级人员对标准内容的理解 ,规范航天产品质量问题技术归零和管理归零工作 ,六院质量技术部于 2 0 0 2年 11月 2 9日在西安组织召开了Q/QJA 10 - 2 0 0 2《航天产品质量问题归零实施要求》标准宣贯会。参加本次宣贯会的有院属各单位主管质量、技术的行政副职、(副 )总师、型号 (副 )主任设计师 ,质量部门领导及型号质量管理人员、标准化人员、工艺人员 ,承担军品研制任务的设计室、试验室、主制车间有关领导或技术骨干等。六院雷凡培院长出席宣贯会并作… 相似文献
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从建立标准化工作系统和标准体系、认真宣贯标准、加强技术文件的标准化审查、重视标准实施的监督检查以及进行典型案例教育,提高全员的标准化和质量意识等方面介绍了7171厂/16所在惯性器件研制中开展标准化工作的具体做法. 相似文献
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分析和研究了企业标准化与企业管理的关系,论述了只有编制高水平的企业标准并加强实施工作,才能提高企业的管理水平,确保产品的质量,赢得市场,获得经济效益,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献