环境标志产品有哪些特点

获得环境标志的产品都是经过严格的认证程序，并完全符合中国环境标志产品技术要求．一般来说，环境标志产品具有两个共性：首先产品在生产过程中，企业对周围环境排放的污染物必须达到国家或地方有关污染物的排放标准。其次，产品的质量和安全性能必须符合国家质量和安全标准．环境标志产品除上还两个共性外，环境标志产品技术要求根据不同产品的特点还制订有一些具体要求，这包括三个方面：一、对全球环境的保护（主要是对大气臭气层的保护）；如氟化碳替代产品，主要产品自冰箱和发胶等。二、对区域环境的保护；如无磷洗涤和可降解餐盒．…     

建立调动全员积极性的企业机制

我国的国企改革，经历了承包经营、厂长（经理）负责制、政企分开、公司制、股份制及国有股减持等几个阶段，其成效都取决于是否坚持以人为本，着眼于调动人的积极性，实现最佳的经济效益和社会效益。发展经济需要充分调动国家、地方和企业的所有者、经营者、管理者、劳动者等各方面的积极性，必须有一个好的企业机制。　本文就如何建立调动全员积极性的企业机制做一些探讨。 一、国有企业的改革和发展必须坚持以人为本，着眼于调动全员积极性　 国有企业的改革，要以邓小平的改革观为指导。邓小平的改革观，是以人为本的改革观。小平同志曾…     

新存货计价法对宏观经济的影响

新的《企业会计准则第1号——存货》废除了存货结算的后进先出法，反映了我国会计准则与国际准则的趋同。在我国目前的经济环境下，先进先出法对我国宏观经济具有利好作用，具体表现在以下方面：（1）在物价持续上升时期有助于企业提高价值，增强投资者对我国总体经济走势的信心；（2）在保持企业稳定发展的同时，税收的增加可以充裕财政，加强政府对我国经济的宏观调控；（3）可以真实反映国有企业资产价值，避免国有资产流失。     

国有企业经营者离职前的道德风险及控制

国有企业经营者的离职去向主要有三种，即到政府部门任职、到其他企业任职和退休，其离职前的道德风险程度和具体表现会因其离职去向不同而有所差异。要解决这一问题，必须进一步改革和完善现有的国有企业经营者管理体制，但更为重要的是，要通过一套有效的跨时期的经济激励方案，使经营者的收益稳定化、制度化，有效降低经营者离职前的道德风险。     

行政事业单位国有资产管理现状解析

由于我国行政事业单位国有资产产权关系不明确，监管不到位，预算体制落后，管理制度不完善等；造成资产流失严重，使用效率低下，配置不公平，影响了行政事业单位管理职能的发挥和国有资产管理体制与运行机制的改革。为构建和谐社会和建立服务型政府的要求，必须加快行政事业单位国有资产管理体制的改革。     

航空企业公司化改造过程中建立经理制度的探讨

航空企业公司化改造面临的问题很多,在诸多问题中,公司内部组织结构中的经理制度问题。因其直接与公司的经营状况、国有资产的保值、增殖有关,而显得尤为重要,因此,科学的公司经理制度的建立就显得更加迫切。     

企业竞争情报成功的关键因素

竞争情报对企业而言是其在激烈的市场竞争中获得最大利润并赢得竞争优势所必须的利刃，但我国企业的竞争情报工作还刚刚起步，处于探索阶段，存在着大量的问题。本文试从我国企业的实际出发，分析、阐述竞争情报成功的六大关键因素，包括：①突出竞争情报的特色；②充分利用网络资源与技术；③充分发挥咨询中介机构的作用；④建立以项目为基础的竞争情报机制；⑤提升竞争情报分析人员的素质；⑥培养全员的竞争情报意识。     

我国实行股票期权的制约因素分析

股票期权作为一种激励措施,它的作用要受到产权制度、经营者选择和制度的约束,同时受到资本市场、经理市场和其他经营环境的影响.不断改善期权制实施的制约因素,股权激励才会发挥出应有的作用.     

关于现代企业经理激励机制的建立及思考

我国在建立现代企业制度中，由于企业缺乏激励和约束机制，致使一些经理贪污腐败、以权谋私。在现代企业中存在着委托代理关系，企业投资人是企业的所有者，即委托者，其利益与公司利益一致。企业经理拥有更多的信息，是代理人，其利益和公司的利益不完全一致。代理人在经营决策中会按照个人效用最大来决策，因此会违背委托人的利益。因此建立激励模型能够使经理的利益和公司的利润一致，并提出要通过经理市场等手段加强对经理的约束。     

国有集团公司的财务管理

改革开放以来，国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。2003年上半年，国务院国有资产监督管理委员会的成立和《企业国有资产监督管理暂行条例》的公布实施，标志着我国国有资产管理体制改革取得了重大进展，在解决国有资产产权最终所有者对产权的约束力与国有资产产权授权经营相关问题上，国资委一系列新政策、新举措的出台，使得国有企业尤其是国资委管理的国有集团公司(以下简称集团公司)面临着改革的空前压力与紧迫感。2004年，国资委将进一步深化对国有资产的监管，在中央企业现代企业制度与法人治理结构的建立与完善、国有资…     

民航学院师资队伍建设之我见

本文分三个部分论述我院师资队伍的建设：一、我院师资队伍建设的紧迫性和重要性：二、师资队伍建设的措施；三、今后需要加强的几个问题：１．加强对青年教师的思想政治工作，２．为青年教师不断创造接触民航生产实际的机会，３。不断改善学院的工作条件，４．努力提高教师待遇。     

关于企业“两权分离”的探讨

本文旨在讨论企业“两权分离”是商品经济发展的必然趋势。我国全民所有制企业“两权分离”的基本标志是:切断企业对上级主管部门的依附关系,使企业成为真正相对独立的商品生产者和经营者。实现“两权分离”的主要条件是:取消厂长(经理)任命制,代之以竞选聘任制;允许企业具有劳动人事权;承认企业的经济利益;建立和培育社会主义市场体系;健全经济管理的法制。     

论规范的法人治理结构及董事会的合理构成

在国企改制中,规范法人治理结构是一个必须解决的核心问题,而且,在现代企业制度中,董事会的地位与作用至关重要。我国国有企业改制的效果并不理想，其主要原因是一些改制后的公司未能建立起规范有效的法人治理结构,董事会的构成不尽合理。随着民航企业新一轮体制改革的深入，这一问题在民航业也将相当突出。本文对有关法人治理结构和董事会的合理构成问题进行一些探讨。一、规范的公司法人治理结构现代企业制度包括三个方面的内容：第一是现代企业产权制度，即按公司制度的内容解决国有企业产权不清的问题，实现产权清晰的要求；第二是现代…     

企业标准化对行业组织的期盼

简述了目前企业标准化工作的处境。概述了企业标准化部门对行业组织的期盼：了解企业情况，加强指导，具体帮助，加大对标准化工作的宣传力度；组织专业业务活动；举办各类人员的工作交流、研讨会等，给企业以关心和帮助。介绍了总公司颁发的两个标准化文件对开展标准化工作所起的重要作用。     

电子管理在航空维修企业的应用

随着计算机技术的飞速发展，电子管理在企业经营中的应用越来越广泛，所起作用越来越重要。对于早斯建立的航空维修企业，尤其是飞机、发动机修理厂，由于维修过程的复杂性且要形成大量的文档，工作效率很低，也由于飞机和发动机维护的不确定性和互异性给企业进行电子管理，即综合信息技术（所谓计算机化）管理带来了很大的难度，使航空维修企业的电子管理长期地落后于同时代的其他企业。航空维修的电子管理真正的电子管理要求具有如下的功能：．相关人员可以直接获取数据；．人机界面应尽可能直观，以便用户可以根据需要与系统交流，如：进…     

福建支线航空如何面对市场竞争

AnAnalysisoftheRegionalAviationofFujianProvince一、福建航空的基本情况1．厦fi航空公司经营管理出色厦航是全民航唯一的“航空安全金雁杯”三连贯的获得者，还获得了“经营管理优秀企业”、‘全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“福建省标兵企业”等各种荣誉称号，在安全、管理、服务等各方面在中国民航的各运输企业中都是名列前茅的。厦航的吴荣南总经理是福建省的‘优秀经营者”。厦门航空有限公司是一个股份合作制的企业，是由中国南方航空股份有限公司、福建国际信托投资公司和厦门建发集团有限公司共同投资创办…     

对深入贯彻<武器装备研制的标准化工作规定>的几点看法

根据笔者１０ 年来参与起草、宣传《武器装备研制的标准化工作规定》的实践，以及对该文件实施情况的长期关注与思考，对在该文件修订以前继续做好贯彻工作提出了“提高三点认识，抓好三个环节”的看法，即：提高对强化全员参与意识；建立系统管理标准化的思想；明确合理选用和剪裁标准的思想的三点认识以及抓好研制过程中使用方提出标准化要求，发挥需求牵引作用；编制好“新产品标准化大纲”，发挥其在工程研制中的指导作用；搞好评审和定型时的标准化审查，发挥其监督作用的三个环节     

中国民航企业管理变革十大趋势(下)

组织修炼将成为民航企业永葆青春的有力保证美国麻省理工学院彼得·圣吉博士在《第五项修炼──学习型组织的艺术与实务》一书中认为，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。“学习”为我们打开了一扇重新看世界的门窗。为了建立学习型组织，民航企业首先必须进行五项内在的修炼：１．自我超越，即学习如何扩展个人的能力，并塑造一种组织环境，鼓励所有成员自我发展，努力实现心灵深处的热望；２．改善心智模式，即要求领导和职工用新的眼光看世界，创造新的心智模式；３．建立共同愿景，即建立…     

中国航空运输新阶段的矛盾与对策

我国航空运输的发展已进入新的阶段，新阶段出现的许多矛盾必须得以解决。这些矛盾的解决有赖于：运输企业重视由量的扩张转向质的提高；航线结构和机场布局结构的调整；管理体制的改革，强化企业管理；强化市场开拓力度等     

制约理论(TOC)下的贡献毛益会计研究

制约理论（英文缩写：ＴＯＣ）是以服务于实现企业利润最大化为目的的一种生产经营管理新理念。ＴＯＣ认为：企业经营作为一个系统，总是存在着种种制约因素，而这些制约因素将直接制约着企业目标即企业财富增加的实现；持续不断地发现、改善和消除制约，就可不断增加企业利润；改善和消除制约的过程中，应当遵循“系统中部分最佳的总和不等于系统整体最佳”的原则；寻求实现企业目标的措施时，可将其核心问题归结为三个方面：即保证