基建项目管理中的投资控制

在基建项目管理中,投资方通常对项目的质量、进度和投资三个方面进行控制。在质量控制方面,投资方可在项目的可研、初步设计、施工图设计及现场施工各环节中检查设计文件及工程材料的选用是否满足使用要求,是否符合国家标准和行业规范;施工单位是否按图纸及建设标准进行施工;各施工阶段的施工工艺是否达到检验标准。当然,如果投资方从事项目管理的人员、技术力量有限,有的工程环节也可委托代理公司进行管理（工程规模较大的项目必须委托施工监理）。在进度控制方面,投资方主要是做好施工前的各项准备工作,     

搞好基本建设项目投资控制的探讨

基本建设项目投资控制是指在整个基本建设项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，将建设项目的实际投资额控制在计划投资额内，它贯穿于建设项目的全过程。如何有效进行基本建设项目的投资控制，把建设投资的发生控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。本文对基本建设程序中项目决策、勘察设计、招投标和合同、施工过程以及竣工结算的主要环节的投资控制作一些探讨。     

关于高校基建财务管理共性问题的探讨

高校基建规模的不断扩大,给高校基建财务管理工作带来空前压力,在现有基建财务管理制度不健全,基建财务、审计等管理人员不专业、不稳定的情况下,从完善财务制度、加强基建内审、培养高校基建专职人才等方面提出解决办法。     

谈工程项目建设中的一般管理思路

本文结合民航一些具体工程项目，来讲述建设工程项目的一般管理思路，如何在遵循基本建设程序的前提下，充分发挥项目管理人员的的积极作用，做好项目的投资、进度、质量控制工作。     

论民用机场供油工程设计的基础工作及发展趋势

工程设计是不同领域的设计师们描绘的蓝图，民航机场供油工程的蓝图是由供油工程的设计师们描绘的，他们的理念代表并引导民航供油工程设计领域的发展趋势。本文从做好供油工程设计的基础入手，分析提高供油工程设计质量的几个途径；通过引入现代项目管理的理念，提出供油工程的设计不仅要满足质量、进度、投资控制要求，还要做到项目的相关方满意；进而通过对目前设计与施工分离的弊端进行分析，从项目建设总承包的角度，对民航供油设计未来的发展进行分析，探讨供油工程设计的发展趋势。     

中航第二集团公司2002年质量工作要点

1　 2 0 0 2年度集团公司质量工作指导思想　　继续坚持质量管理体系建设与提高产品实物质量相结合 ,重点型号的质量工作与在役机种质量问题的解决相结合 ,按照江泽民主席关于国防科技工业要加快建立完善竞争、评价、监督和激励机制的要求 ,积极探索加强高新工程质量管理的新思路 ,深入贯彻国防科工委有关法规 ,提高员工特别是各级领导干部的质量意识和竞争意识 ,以高度使命感和责任感 ,搞好高新工程和重点型号的质量保证工作。2　年度质量目标　　 ( 1 )确保高新工程的研制质量 ,杜绝由于管理不到位和责任心不强导致的质量问题 ,重大试验要…     

合同管理在民航机场建设管理中的作用

伴随着改革开放和民航事业的发展，民航领域基本建设如火如荼、方兴未艾，投资主体日益多元化。由于受到传统计划经济下建设管理模式的影响，民航基本建设还存在着重设计、重质量、重进度，但轻投资管理和控制的现象，一个项目从立项、可研、初步设计、施工图直至项目的实施完成，项目建设单位及各级领导关注更多的是项目能否按时竣工并投入使用，而忽略了投资的控制，导致项目在实施阶段以各种名目、理由（增加投资）地调整概算。     

试谈项目泱策和设计阶段工程造价的控制

一个机场建设项目，或者是单独的供油工程项目，往往需要投入上千万、甚至上亿元的资金，项目建成后能否盈利，能否达到预期目的、设计效果，这是每个业主都非常关心的问题。工程造价管理是工程管理的关键工作，是工程建设从筹建开始到竣工验收、交付使用全过程中计算工程投资的过程。建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设投资效益。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、     

完善基建项目投资统计工作的途径和方法

基建工作具有其自身的特殊性,基建项目投资统计能否提供准确、及时的数据资料直接关系到建设项目的成功与否.在目前中国统计工作的现状下,如何完善基建项目投资统计工作、建立完善的投资统计体系,对充分发挥基建项目投资统计的信息、咨询、监督功能,确保基建项目达到预期的目的,起到了至关重要的作用.     

对机场工程设计标准化工作的几点认识和建议

标准化是全面质量管理的四大支柱之一,对于保证和提高工程设计质量具有十分重要的作用,在工程设计中大力使用标准设计,可以节省设计力量,缩短设计周期,提高设计质量,有利于加快建设速度,保证工程质量,充分发挥基建项目的综合效益。下面笔者结合几年来参加民航工程中机场供电、助航灯光、通信导航等工程设计的工作实践,就机场工程设计的标准化工作谈几点粗浅的认识和看法。1.建立统一的民航机场工程设计编制深度标准设计文件编制深度标准属于工作标准。国家建设部关于建筑工程设计文件编制深度有明确的统一规定。颁有《建筑工程设计文件编制深度的规定》作为建设部的部颁标准下发执行。     

浅谈投资项目管理的方法及其程序

ElementaryIntroductionoftheMethodandProcedureofCapitalInvestmentManagement中国民航各单位为了增强自身的竞争实力，在不同领域进行了大量的投资，其中绝大部分发挥了预期设想的效用，但也有个别投资项目属于盲目建设、重复建设。高效地使用有限资金，提高投资效益，当务之急是要加强投资项目管理。投资项目管理是指投资主体为实现其投资目标，利用科学理论对投资项目发展周期中全部工作进行全面的管理，以促进项目获得最大投资效益。上述所’提到的投资，主要指投资活动，按其投资的对象可分为两类：一类为投入建设项目形成固定资…     

浅谈工程建设项目投资控制

工程建设项目投资周期长、投资大、风险高，不可逆转。工程建设项目投资具有单件性、多次性、按分部组合计价的特点。因而要想控制好工程建设投资，必须严格按建设程序办事，就是在项目的决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，严格控制建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，以保证项目投资管理目标的实现。     

浅谈如何加强工程造价管理

供油工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好供油工程造价的控制工作，对中航油集团基础设施的建设和促进整个集团的发展具有一定意义。     

浅谈管理控制在基建工程档案工作中的运用

基建工程档案是在各项基建活动中形成的原始记录。做好基建工程档案资料的收集归档，对全面鉴定建设工程质量以及工程建成后的维修使用都具有重要作用。本运用管理控制理论，探讨如何运用管理控制，加强基建工程档案的管理。     

南京禄口国际机场二期工程

<正>南京禄口国际机场二期工程是江苏有史以来工程建设项目中单项投资最多、单体建筑面积最大的交通工程,在江苏基础设施建设史上具有里程碑意义。南京机场二期工程在设计、施工阶段,按照科学设计、周密组织、精心施工、精细管理的要求,严格工程的安全和质量等方面的     

浅谈民用机场工程造价控制

正建设工程造价按照建设阶段可以分为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等,建设工程造价控制,就是在工程实施的各个阶段把造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。笔者通过这几年来南京禄口国际机场二期工程造价控制工作实践探索,对于目前机场工程造价控制的难点进行初浅分析。     

白图替代蓝图的探讨

<正>民航机场建设集团公司是国内基建行业唯一具有甲级工程资质的科技密集型国有企业,大型机场工程的新建和改扩建项目使得设计图纸量急骤增大。传统的产品档案存档过程中蓝图的主要作用是给施工和归档。白图出版是一种新的出版方式,可以采用电子文件直接出版,如果考虑综合成本,会优于出蓝图的方式。白图在保存持久性能上远高于蓝图,有利于改善环境,是一种积极可行的环保方式。     

提高基建档案管理水平的方法及措施

高校基本建设档案管理,是高校进行整体规划和科学管理的重要组成部分。基于基建档案的内容特点和主要作用,将高校发展建设中基建档案的管理方法及措施进行一些探讨。要充分发挥基建档案作用,必须保证基建档案的数量和质量,使其具有完整性、准确性、系统性和安全性。应采取的方法及措施是：提高基建档案立卷部门的归档意识,建立优质基建档案;档案管理部门应加强档案文件材料的质量检查,强化基建档案的验收工作;提高档案人员的管理水平,改进基建档案的利用及保护方式。     

浅析民航基建项目财务管理的关键环节风险控制

<正>随着国家经济稳步发展,民航系统全面推进世界级机场群建设,不断完善现代化空管体系,基建投资规模持续攀升。在此背景下,需要加强对基建项目财务管理的关注和研究。做好民航基建项目财务管理工作,能够深入揭示经济风险隐患,更能推动基建项目统筹发展。同时,对财务人员也提出了新的要求,不能仅满足于财务日常核算、资金支付,还需意识到基建项目财务管理是一项需要多专业协调、     

基于“动态集成管控”的机场改扩建工程管理模式研究——以天津机场三期改扩建工程为例

为提高行业品质工程建设水平,引领行业发展,创新工程管理,采用项目管理全生命周期理念,按照“规划、投资、融资、建设、运营”一体化管理思路,从项目规划、投资效益、建设品质、运营成本、运行效率、服务品质、经营效益、绿色协调可持续等多个方面实现优化组合,打造天津滨海国际机场三期改扩建工程新型组织模式,通过“四位一体”,实现天津机场三期改扩建工程“创新现代管理、建设品质工程、打造四型机场、引领行业潮流”的建设目标。