加强工艺自主创新提高航天制造能力

1前言提高自主创新能力,建设创新型企业是“十一五”期间的重要任务。作为国家的尖端产业、战略产业和先进生产力的重要代表.航天科技工业强国兴邦的历史使命责无旁贷。在提高航天研发能力的同时,迫切需要大力提升航天制造能力,发展航天核心工艺技术,引领国家相关制造技术的发展。中国航天工业在五十年的发展历程中,走出了一条符合科学规律的自力更生之路,取得了以“两弹一星”、载人航天为代表的辉煌成就,形成了导弹武器、运载火箭、卫星和飞船等较为完备的研制生产体系。作为航天产品研制生产的基础技术,航天工艺也从无到有不断创新发展,…     

航天产品计算机集成制造系统研发项目管理组织结构研究

通过分析复杂航天产品的研制特点,利用现代项目管理的理论和方法,阐述了建立平衡矩阵组织结构等组织管理手段,有效地解决了航天产品计算机集成制造系统研发项目组织管理中存在的问题,为军工制造业数字化项目的实施提供可借鉴的管理经验。     

中国导弹的“摇篮”军工企业的“明星”——中国航天科工集团公司召开第四次工作会议

具有46年历史的我国导弹武器研制生产企业——中国航天科工集团公司在盘点过去一年的成绩时显示,她已提前2年完成总体经济翻一番的目标,2002年完成工业总产值同比增长17.2％,实现利润总额6.89亿元。连续3年经济效绩指标位居十大军工集团前列。李鹏委员长为中国航天科工集团公司第四次工作会的召开发来贺信,盛赞航天科工集团公司为国防现代化和国民经济建设做出的重要贡献。     

从武器的批量生产反思研制思想观念的转变

长期以来,航天系统从研制为主,缺少批生产的实践和经验。如何面对市场经济和未来战争的需要,实现我国航天武器型号从多研制少生产向研制与批生产并重的转移,是航天系统必须认真回答的问题。我部著名工艺专家易维坤同志长期从事和组织领导航天制造企业的工艺技术工作,卓有建树。前不久,易总认真总结多年的实践和经验,提出从过去单纯的研制向批量生产的研制转移,必须对指导思想、设计思想、工艺思想、质量管理观念进行反思,既要肯定过去成功的经验,又要与时俱进,不断创新。这些见解颇有新意,本刊特全文刊登以飨读者。     

生产过程网络方案综合评价及方法研究

针对航天产品结构特点、生产组织过程以及生产计划管理过程存在的问题，提出了采取网络计划方法进行企业生产过程计划管理的思路和实现途径。在生产组织网络设计的基础上，提出了网络优化的方向和途径。通过综合分析我国军工生产所处于的政治、军事、经济形势，针对网络方案的选择提出了多层次的综合指标体系和综合评价思路。综合运用AHP、模糊评价、功效系数法、理想点法等进行了综合评价和结果分析，提出了推荐的网络方案。     

航天企业实施知识管理的战略思考

当前,人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态,企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能:一方面,知识是企业有效运作所需的基础性资源;另一方面,它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此,企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。航天企业作为典型的知识密集型企业,推行知识管理具有特别重要的意义。     

航天企业和航天型号项目全面质量管理建设探讨

结合航天企业和航天型号项目质量管理实践活动,从质量文化建设、组织级质量建设和项目级质量建设三方面入手,对航天型号生产单位提高产品质量、提升管理水平的全方位质量建设措施及方法进行论述。     

中国航天产业发展浅析

中国航天事业起步于1956年。50年来中国航天在取得辉煌成就的同时,也经历了巨大的转变,近年来由军工研制生产行业,逐步转变成为面向社会主义市场经济的高技术产业。航天产业为了适应国民经济发展的需求,积极开拓应用卫星和卫星应用市场,形成了6个应用卫星系列及其卫星应用领域,对外商业发射服务也取得了新的进步。本世纪头20年是我国经济社会发展的重要机遇期,也是我国航天产业发展的重要机遇期,“十一五”时期是承前启后的关键阶段。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》指出:要“推进航天产业由试验应用型向业务服务型转变,发展通信、导航、遥感等卫星及其应用,形成空间、地面与终端产品制造、运营服务的航天产业链”。国家经济社会发展对航天产业提出了更高的要求,航天产业要实现形成国民经济发展新的增长点的目标,任重而道远。     

航天国际化团队要树立好五个基本意识

<正>当前,我国航天已进入了航天强国建设关键时期,航天工业已经具备了设计、研发、总装、测试、发射、卫星技术应用和服务业的全产业模式,各类航天器研制水平的提升和相关应用系统的研发制造能力的提高,特别是载人航天、月球探测、北斗导航、对地观测和空间科学等航天重大科技工程取得突破性进展,航天技术整体水平大幅跃升,空间应用的经济与社会效益显著提高,在若干重要科技领域已跻身世界先进行列,取得了举世瞩目     

关于国内大型航天企业借鉴SpaceX模式的几点思考

正美国太空探索技术(SpaceX)公司成立十六年来,已成为航天尤其是商业航天领域的重要标志性企业,其发展动态被国内航天界密切关注,并时常被各方作为例证。本文基于对国内外商业航天发展的跟踪调研,从大型航天企业的视角,提出关于借鉴SpaceX模式的"三个不宜"和"三个宜"思路。一三个不宜借鉴国内大型航天企业在企业定位、商业发展、重型运载火箭研制三个方面不宜借鉴SpaceX公司的发展模式     

生产性工程--面对市场的企业的生命工程

生产性是指一项目设计可以以最经济而快速地方法稳定地生产出符合质量要求的产品的可能性.当今先进制造技术的发展非常强调经济的可承受性和可持续发展.而产品设计的生产性包含了产品生产的经济、快速、稳定、和高质量这几方面的属性,是企业满足市场和国家需求,维持生存、发展的一项最重要的因素.我国航天产品的研制目前已经进入研制与批量生产并举、计划与市场两个因素共同起作用的时期,认真总结过去在这方面的经验教训,转变研制的指导思想改进产品的设计管理,提高产品设计的生产性,已经成为航天企业的一项生命工程.     

AVIDM向制造延伸——航天制造企业信息化整体解决方案

在分析航天制造企业信息化需求的基础上,给出了AVIDM向制造延伸的信息化整体解决方案,实现覆盖一个面、打通两条线、管好三个点的“1-2-3”信息化体系,将AVIDM的产品数据管理功能延伸到制造环节,提供数据的分类组织、可控共享、多维查询和多视图展现;打通工艺和计划两条主线,实现基于AVIDM的工艺设计、工艺管理、计划编制和计划管理;提供相应的组件模块,实现生产过程质量管理、物资配套管理和车间现场管理,连通全过程的质量控制流、内部和外部的物料流、从计划层到执行层的信息流,为提升型号研制和批产能力提供系统支撑。     

国外先进制造技术与装备应用现状分析

产品设计和工艺都是先进制造技术的主体。航天产品可靠性要求高,零组件要依靠航天企业自己生产,利用外部资源。提高我国航天产品的开发研制和生产水平,要采用一些高效率的制造方法和生产保障手段,重视生产现场,否则本质上很难有产品快速研制和生产方面的进步。产品的工作要放在产品形成之前。多品种小批量研制生产以产品制造流程为主线,不同的制造方法为单元,形成组织分明和流畅的研制生产线,可有利于提高效率。     

航天单位军工重大专用资产管理改革探析

<正>军工固定资产是航天单位落实国家航天发展战略、履行"发展航天事业、建设航天强国"历史使命的硬件保证和基础条件。随着国家对航天领域的持续投入,航天军工单位持续快速发展,形成了规模庞大、数量繁多的军工固定资产,其中大量资产为军品专用。当前,国家全面深化改革、事业单位改制、军民融合发展深入推进,国资委对中央企业考核更加注重"净资产收益率""百元资产创收、创利"等效率效益指标,对军工重大专用资产国防安全基础、国有资产保值增值的两重属性管理,提出了新的要求。     

提高竞争力 推动军工企业管理模式创新

通过介绍目前军工制造企业特点,提出军工制造企业管理模式必须得到创新。针对管理模式创新的原则,并分析目前面临问题,阐述了创新的途径和策略,为军工制造企业管理模式的创新提供了借鉴。     

国外某航天企业项目管理模式探讨

分析了国外某航天企业的项目管理模式及其主要的管理组织结构和职能,指出项目管理能力已经成为衡量航天企业综合能力的重要标志,结合该企业先进的经验,讨论了目前国内航天院所项目管理现状的不足,并提出了提高相关项目管理能力和管理成熟度的建议。     

面向航天标准件产品的企业生产制造数据库建设思路

航天标准件涵盖产品类别多样、标准层级广泛，在标准件投产、制造、流转、使用等全生命周期中把控产品信息及技术状态显得尤为重要。运用信息化手段，通过建立航天标准件生产制造基础数据，对标准件产品数据进行信息化管理，确保标准件数据的标准化、规范化、同源化，以实现企业所有业务单元的数据共享。     

试论企业工艺管理

一 工艺管理在工艺工作中的地位和作用 近年来,工艺工作在企业生产中的重要作用已逐步为人们所认识。因为,对任何一个企业来说,最根本的是要解决制造什么和如何制造这两大问题。制造什么主要取决于国民经济的发展和市场需要;而如何制造,采用什么样的方法才能以最低消耗生产出满足需要的高质量的产品,这就是工艺工作的内容。所以,不重视工艺工作的企业,很难设想能生产出高质量的产品,会有很好的经济效益。     

工艺工作在发展中迈入新世纪

1 引言 1995年，原航天工业总公司作出了《振兴航天工艺的决定》，要求各级领导必须大力加强工艺工作，加速发展工艺技术。提出工艺管理和制造技术与设计一样是航天技术的重要组成部分。制造技术是研制生产的基础，是实现产品设计，保证产品质量的基本条件。同时指出，航天工艺技术、工艺技术装备落后，以及型号工艺滞后于型号设计，已制约了航天事业的发展，也是延误研制生产进度和产生型号质量问题的一个重要原因。航天科技工业已进入到一个新的发展时期，振兴航天工艺迫在眉睫。经过不懈的努力奋斗，二院工艺工作取得了很大发展，工艺基…     

学习先进制造技术的几点思考

李泉宝同志长期从事航天型号的工艺技术和组织领导工作,1995年受航天工业总公司之邀出任总公司工艺顾问、工艺专家组副组长,为振兴我国航天制造技术做出了重要贡献。现在李总虽然年事已高,仍十分关注我国航天制造技术的发展。最近应《航天制造技术》编辑部之约,李总就在学习先进制造技术中,应把握其精髓,要与我国实际情况相结合,以及企业管理创新和优秀工艺人才的作用和培养等问题,为本刊撰文,李总的真知灼见读后颇受启迪,现全文刊登以飨读者。