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航天器制导、导航与控制(GNC)是航天器最为关键的系统之一,涉及多专业、多学科、多单位大协作。集团GNC标准专业组开展了GNC领域标准体系建设等工作,但仍需解决领域标准知识如何在航天器研制流程中发挥针对性作用,以及航天器研制流程中积累的经验教训如何及时反馈到标准的制定或修订中的问题。文章研究航天器GNC系统研制流程与标准体系的交互式应用范式,重点阐述了结构化标准体系的构建和标准的智能化推送,并据此提出后续GNC标准体系推广应用的若干建议和设想。 相似文献
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介绍了管理标准和工作标准制定的原则,分析了管理标准与规章制度、工作标准与岗位责任制之间的关系,同时简要探讨了两类标准的制定方法与考核问题。 相似文献
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标准知识管理的过程是提升标准使用性的过程,从根本上打破标准层级众多、彼此独立、内容繁复、语言晦涩的问题。标准实施中普遍存在宣贯有局限性、实施深度不足、应用效率低、缺乏持续改进的动力等问题。引入知识管理概念,分析标准知识化管理的意义和方法,遵循构建系统构架、面向需求、效益导向的原则,建立以业务流程为导向、标准实施和知识管理双流程并行开展的流程构架,提升标准的可用性、好用性和易用性,不断推进标准的完善和知识的提升,形成标准实施的持续改进动力,从而实现组织标准实施工作的提升。 相似文献
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企业岗位标准梳理以各岗位为基本单元,梳理岗位需执行的标准、制度、操作规程、作业指导书等,整合优化成岗位标准执行清单,对各岗位职责要求的能力、知识、素质具体化、标准化,并进一步落实为岗位标准要求,实现企业岗位标准规范化管理。文章结合企业实际需求,提出本企业岗位标准的内涵以及岗位标准梳理的原则,介绍岗位标准梳理的过程和方法、关键点以及实际应用。 相似文献
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企业设计岗位标准培训是在设计岗位识别和定位的基础上,提出每类岗位人员需要掌握、知悉的岗位标准目录,结合岗位需求,策划、组织对设计岗位人员进行标准培训并实施评价的过程。从企业设计岗位标准的培训策划、培训教材编制、培训实施、培训效果考核等几个方面进行规范管理,是规范设计、提升整体设计水平和工作效率的有效途径。 相似文献
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对推进岗位标准实施工作的几点思考 总被引:1,自引:1,他引:0
结合本企业岗位标准宣贯推进实际,分析编制岗位标准实施目录的背景和贯彻执行岗位标准实施目录的重要作用,探讨航天企业推动岗位标准目录实施的具体措施与建议. 相似文献
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本文面向航天产品研制生产特点,开展标准操作规范(SOP)文件体系及工作模式研究,通过航天产品特点及生产流程梳理,研究确定航天产品标准操作规范体系建设的原则和方法。结合航天企业特点及工艺工作现状,理清SOP编制和使用工作流程及管理模式,明确SOP、工艺规范、工艺规程的相互关系和应用场景。介绍SOP编制管理平台,通过知识推送、资源调用、系统集成等实现SOP文件在工艺设计及生产现场的有效应用。介绍了本单位在试点专业和产品开展SOP体系建设的方法和经验供读者参考借鉴。 相似文献
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针对现行航天产品多余物预防与控制标准,统计分析了标准构成及数量,梳理构建了体系框架,定性评价了标准适用性,对比分析了体系中产品类标准和工艺类标准的技术要素及其之间存在的差异性,进而对本领域标准化工作提出具体的意见和建议。 相似文献
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将航天工业行业强制性标准 Q J9000 - 98 的20 个要素中有关工艺师系统的管理职能加以分解和论述, 用以提供工艺人员学习和理解。期望在贯彻航天9000 标准中, 不断提高工艺管理水平, 以确保航天产品质量。 相似文献
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对新的国家基础标准GB/T1.1及GB/T1.22—1993和旧标准GB1.1—87规定的编写标准的要素,即概述要素、标准要素(一般要素和技术要素)、补充要素的主要内容不同点作了对比和解释,并对新标准的修改单作了对应说明和分析。 相似文献