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论过程、过程管理与过程监控 总被引:5,自引:0,他引:5
以论述过程的定义、内涵及分类为基础,以论述过程的管理(策划、建立、监控和改进)为前提,全面论述了过程的监控方法(监测和调控或监查和调控)、方式及实施,阐明了如何理解和实施ISO9001:2000标准8.2.3条款。 相似文献
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根据航天卓越标准体系要求,标准专业组建设以推动先进适用标准的有效供给并严格实施为主线,在推动标准化“用、建、管”方面持续优化。明确通信与电子标准专业组建设思路,深化以“用”为导向,坚持以“建”为补充,推动以“管”为保障,探索标准刚性嵌入科研生产全流程工作,加强标准实施力度,推进存量标准优化及增量标准开发,细化量化标准专业组的工作,推动通信与电子标准子体系良性运行。 相似文献
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不同岗位涉及各级各类的规章制度和标准、规范,需要找到一种方法精准地将纸质文件识别并融入到具体的业务活动中。在航天企业“架构引领、流程主导、要素综合、 IT支撑”的管理体系构建过程中,探索将标准作为流程管理的关键要素之一,进行流程、岗位、标准的识别、梳理和关联,开展流程构建、管理要素识别与构建、管理要素与流程关联、流程和标准验证评审、流程与标准推送,最终实现基于流程面向岗位的标准推送,以精准有效地实施标准。 相似文献
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面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对.通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标. 相似文献
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在充分学习理解QJ 31 0 5 - 99《超差、代料、质疑单管理规定》标准的基础上 ,概述了 5 1 9厂在航天产品地面设备的生产过程中 ,结合生产管理实际情况 ,制定企业标准 ,实施QJ 31 0 5 - 99标准的做法 ,并较具体地介绍了企业标准的有关内容。 相似文献
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阐述了严格控制标准质量,加强岗位培训,狠抓标准实施,对标准的实施进行有效监督,控制型号研制过程技术状态,加强对采用新技术、新工艺和新器材的管理以及对出现的质量问题一抓到底是充分发挥标准在型号研制中的质量保证作用及克服质量事故的有力措施。 相似文献
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概述企业标准文献受控管理的目的,以"零缺陷"质量管理为基点,从标准的采购、分编、下发、注册、保管、更替、复制、回收、清理、流通服务以及保密等方面对企业标准文献受控管理的举措作了阐述,并对各项措施的实施作了说明. 相似文献
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质量信息及知识管理是组织为达到卓越绩效的重要工作内容。要建立质量信息及知识平台和数据库。古为今用,洋为中用,吸取出现过的故障(缺陷)的经验教训。ISO 9000的八项原则的第六条,明确组织要持续改进,且形成制度。为适应环境的不断变化,要进一步从改进发展到创新。发展创新是世界经济可持续增长的要求,要实施创新驱动发展战略。 相似文献
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介绍了管理标准和工作标准制定的原则,分析了管理标准与规章制度、工作标准与岗位责任制之间的关系,同时简要探讨了两类标准的制定方法与考核问题。 相似文献