航天工业2013年度质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会议召开

2013年7月30日,中国航天工业质量协会组织召开了"航天工业2013年度质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会议"。航天科技集团公司质量技术部、航天科工集团公司科技与质量部以及来自航天科技、科工两个集团公司69个单位的150余名代表出席了本次会议。     

五院512所标准化室开展质量信得过班组活动

经过2002年切实有效、常抓不懈的开展质量工作,五院512所标准化室质量信得过班组在班组制度建设、“三个清单”的清理完善、班组活动计划的建立与开展等几个方面取得了阶段性成果,已经树立起了一个政治水平高、业务素质硬、全方位和深层次的质量信得过班组新形象。2003年我院质量信得过班组活动的一大特点就是突出自主性,强调实效与创新。我所标准化室班组牢牢地抓住这一特点,深入贯彻院、所质量信得过班组工作总体思路和计划,在继续完善班组制度建设与“三个清单”的基础上,强调了开展质量工作的实效性与创新性。同时,结合室里工作的情况,…     

创建学习型班组 在教与学中共同成长

在民航事业快速发展的今天，全国各地掀起了“创建学习型班组”的热潮。     

对班组安全建设的思考

班组是企业的基本构成单元,是一个单位的"细胞",是开展各项工作的基础和落脚点。而班组作为最小的"细胞",在安全生产运     

如何打造空管班组的黄金组合

一、空管班组资源管理的必要性 班组是企业安全管理的前沿阵地,也是企业管理的重要组成部分。企业的各项工作必须通过班组去落实、去完成,特别是各项安全规章制度的具体实施、安全措施的执行,都需要由班组去承担。班组的安全状况如何,将直接影响着整个企业的安全状况和生产效益。     

把精神激励引入班组管理中

随着民航事业的迅猛发展,飞行流量的迅速增加,空管一线班组工作中承担的压力也相应增大。如何加强班组的管理,提高班组的管理水平,调动管制员的主观能动性,发挥管制员工作中的积极性,营造和谐团结积极向上的工作环境,建设出管制技能优秀,思想过硬的管制员队伍,这些问题不能不成为班组管理者的思考的问题。     

浅谈班组资源管理

近几年随着空中交通流量的日益增长，为提高管制运行质量，有效调配有限的人力资源,各地管制运行部门已竞相采取了大班组值班制度。即在特定的时间段内,由固定组员组成的大班组负责多个席位的管制工作。赋予班组长一定的权限，在符合《中国民用航空空中交通管理规则》CCAR-93TM-R4执勤时间规定的前提下，机动灵活的安排各岗位值班力量，使得值班力量随着各个时间段内航班流量和复杂程度的不同进行相应的变化，使人力资源得到最大限度的充分利用。     

班组长质量管理知识讲座——第一讲：生产班组长的质量管理

班组是实施现场质量管理，开展过程(工序)质量控制的最基层的组织；班组成员是组织之本；班组长是实施质量控制和改进的领导者和组织者。     

浅析机场属地化后的班组管理

在民航的发展史上,任何一个骄人成绩的背后都离不开班组的努力,各种设备故障、人为原因酿成的悲剧都与班组成员有关。班组是企业的基础,犹如大厦的基础、人体的细胞,在机场实行企业化运作的今天,班组管理的好坏,直接关系到企业的成败。机场属地化后,专业化经营管理成为未来机场     

学习之变——浙江空管分局进近管制室在创建学习型班组过程中的思考

在2008年华东空管局创建学习型班组的活动中．杭州进近管制室作为试点单位．在上海明德学习型组织研究所各位老师的辅导下，结合自身的业务学习。开展了一系列的创建活动。在此以其中的一次工作学习交流会为主线与大家分享一下在创建活动中的一些创新与收获。     

优化班组资源管理浅谈

随着民航业的迅猛发展．空中交通管理工作已不是由单个管制员所能承担，而必须由队组的集体行为来完成。当前．在一些国家也已采纳“队组资源管理（Team—ResourceManagement）”这一命题，其目的正是欲反映队组在安全有效的空中交通服务中的重要作用。队组即我们平时常说的班组．班组作为最基本的管制单位，其工作的质量和效率直接关系到空管安全。     

基于看板数据的月度班组健康及型号健康状况评价建模

以航天器总装看板数据为依据,运用模糊数学知识,建立总装班组健康状况及型号健康状况模糊综合评价的一级模型。文中对总装管理过程中的量化标准进行研究,确定7个评价因素,并对各因素进行量化打分,最后按权重确定评价的模型,以服务于航天器总装班组优秀评比和动态管理量化。     

班组管理在增强空管安全保障执行力中的作用

随着民航事业的飞速发展,现代化的空管体系已经把每个现场运行保障的班组变成了一个个重要的安全结点,构成了我国空管行业安全屏障的一张天网,每个节点运行质量的好坏,直接关系到航空公司、民航局、国家的声誉。当前在安全管理中存在一种不容忽视的现象：每逢安全保障的关键时间节点,空管的各级保障单位,三令五申、反复强调,下发的文件犹如一道道令牌,但总有一些单位和部门因为种种原因执行不到位,     

班组资源管理八要素

班组,作为最基础的运行组织,对空管安全的保障工作起着决定性的作用。保证空管持续安全,就必须抓好班组运行管理,优化班组软硬件资源配置,发挥团体积极主动性,减少个体安全隐患,达到提高管理意识和技能、提高资源使用效率、提高成员综合素质的目的。抓住以下八个要素,班组资源就能步调一致,协同发挥作用。     

超越从岗位开始——山东空管分局创建“学习型班组”超越导航阶段活动侧记

<正>作为企业的细胞,班组的重要性是无可替代的。建造一个学习型企业,最直接体现企业文化和精神的,就是企业最基层的管理单位——班组。所以,创建学习型班组是建立一支真正激发创意、落实     

型号大型试验的质量控制实践

型号大型试验是型号研制过程中的重要环节,其质量控制优劣直接影响到型号试验的效果。本文分析了型号大型试验的特点,总结了多个型号大型试验过程控制的经验,制定了一系列型号大型试验质量管理要求,从而提高了型号大型试验质量管理的有效性。     

航天质量监督发展历程及基本规律初探

简述航天质量监督发展历程及基本规律的认识,从思考/践行"三个八"举措及强化理念、讲究方法、注重实践和考评效果等方面进行归纳和总结,提出运用PDCA循环模式开展监督工作,可以持续提升质量监督工作的有效性。     

卫星公用平台的产品成熟度评价研究

我国的卫星平台研制正在从传统的型号牵引,向"公用化"为导向、多任务应用、提升平台成熟度的新模式转变,这也符合国际航天工业发展的大趋势。本文在总结传统卫星平台研制模式质量管理经验的基础上,结合新模式的实践探索,提出了卫星公用平台的产品成熟度评价方法。该方法针对平台系统设计、总装总测和应用管理等工作,确定了主要成熟度控制节点及质量风险关注点,为产品成熟度理论在卫星领域的应用提供新的方法和工具。     

深入开展质量文化建设 全面推进6S管理工作——许达哲副总经理在航天科技集团公司6S管理工作现场会上的讲话

同志们：今天，集团公司在七院组织召开6S管理工作现场会。这次会议的主要目的：一是通过经验交流和现场参观，为各单位提供一个交流学习的机会，以便各单位在总结前一段工作的基础上，吸收其他单位好的经验和做法，更好地推进本单位6S管理工作；二是进一步认识推行以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的6S管理工作的重要意义，提高推进6S管理工作的积极性、主动性和创造性；三是明确要求，深入开展6S管理工作，实现以人为本，规范管理，深化具有航天特色的质量文化建设和班组建设，努力构建和谐航天。     

创建“重心前移 系统预防”的质量文化建立并不断强化质量工作的长效机制

通过对航天科工集团公司四年来质量工作经验的总结，反映出航天科工质量文化建设对企业发展的重要作用，创立系统预防为重要特征的质量文化时企业战略策划、目标导向、各类经营活动具有重大影响，是建立质量工作长效机制的核心举措。