现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 ,对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议     

神舟项目管理成熟度模型的建立与应用

综合分析了神舟飞船研制管理历程，提炼了项目管理成熟过程，在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上，建立了神舟项目管理成熟度模型，给出了模型的应用步骤和应用方法。     

“神舟”飞船喜获国际项目管理大奖

2006年10月16日晚,在第20届项目管理全球大会颁奖晚会上,“神舟”飞船项目管理从全球11家入围项目中脱颖而出,捧得了本届项目管理全球大会最高奖,这是我国项目管理领域首次获得的国际项目管理大奖。中国空间技术研究院总工程师于登云、“神舟六号”飞船总指挥尚志、总设计师张柏楠等代表中国空间技术研究院和“神舟”飞船团队登台领奖。国际项目管理协会主席AdeshJain,IPMA项目管理大奖主席OttoZieglmeier为他们颁发了奖牌和奖杯。本届项目管理国际大奖的获得,标志着“神舟”飞船项目管理日臻成熟。在此次项目管理全球大会论坛上,中国空…     

采用航天产品项目管理国际标准的研究

概述了项目管理在大型国防项目中的重要作用以及我国航天型号研制项目管理采用国际标准的必要性和有利条件,分析和研究了国际空间项目管理顶层标准的有关问题,探讨了编制航天产品项目标准采用国际标准的方案。     

论系统工程与项目管理（上）

20世纪40年代。系统工程与项目管理相继问世。经过60多年的应用。已发展成为了一套独特而完善的学科体系，形成了一批系统工程和项目管理的理论与实践成果。但无论是学术界还是企业实践者，对两种方法的关系总有不同的看法。有人说，对于一个大型、复杂技术项目，项目管理和系统工程是“一个硬币的两个面”。也有人指出，系统工程可以认为是项目管理环境下的工程开发方法．即复杂技术项目管理包含系统工程。     

航天器研制项目管理成熟度

首先指出现代项目管理与传统的系统工程管理的不同特点;其次,将现代项目管理分解为技术状态、进度、质量、费用、可靠性与安全性、人力资源、物资采购、软件、文件、信息沟通、风险、集成和范围13项要素管理,提出了项目管理成熟度的定义、分级和举例,给出了项目管理成熟度的三维模型和评估公式;最后说明项目管理成熟度与企业管理成熟度之间的关系.     

航天项目管理创新的研究与探索

<正>创新是引领发展的第一动力,管理创新作为创新的一个方面,是提升航天核心竞争力、推动航天强国建设的重要一环。我国航天经过几十年的发展,在航天项目管理领域积累了丰富的经验,形成了一套独具特色的航天项目管理方法体系。但是,随着世界新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起,航天项目管理也面临着改革与创新。一项目管理创新概念项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它是指运用专门的方法、理论和工     

航天器项目群管理模式探讨

阐述了我国现有航天器多项目管理的模式和特点,在分析我国航天器项目管理发展基础上,根据航天器研制任务急剧增长的情况提出了项目群管理的概念和项目群管理模式的思路,为寻找更好的适合航天器快速发展的项目管理方法提供参考。     

论软件项目管理的质量（上）

指出了当前软件项目质量不高的原因，提出了软件项目管理的指导思想和项目管理的重点，推荐了软件工作量的估算方法，介绍了软件的评测方法，明确了软件质量系统在设计定型前要抓好的几件工作。     

运用项目管理大奖模型评价国防科研单位项目管理能力

简述目前国内外对企业级的项目管理能力的评价方法,分析其中的不足,针对国防科研单位的特点,提出项目管理大奖模型评价方法,对其项目管理和项目成果两部分评价内容作了阐述,探讨运用项目管理大奖模型,通过评价项目来评价国防科研单位的项目管理能力的工作思路。     

建设项目全生命周期合规性管理机制研究

建设项目作为项目管理的重要对象之一,在新时期的项目组成和项目管理各方面均表现出日益复杂的特征,因此极有必要结合新形势、新要求,重新考量建设项目全生命周期的合规性管理。以此为目的,本文先后对建设项目进行了对象构成分析,对建设项目管理机制进行了行为内容分析,并具体结合当下实践需求,提出了具有新管理特征和优势建设项目的全生命周期合规性管理原则。     

高分三号卫星项目管理实践经验

为确保高分三号(GF-3)卫星项目的圆满成功,深入剖析了卫星研制目标和项目管理特点,运用项目管理理论,从组织、计划、质量、物资、风险等各方面进行系统策划,综合管控。通过建立项目管理组织结构、加强项目队伍建设,提升能力;通过优化和细化流程、加强关键和短线项目管控、提前落实保障条件,保证进度;通过实施基于时间、要素和程序3个维度的全面产品保证,确保质量;通过采用集约化及专题管理机制,保证元器件配套;通过系统论证、专项管理和高效沟通,保证8年设计寿命专项工作实施;通过全面动态持续的风险管理,确保风险识别充分、控制有效。项目管理的实施,有效保证了高分三号卫星研制的成功。     

航天器总装测试试验项目管理

针对航天器总装测试试验任务的新形势,提炼出项目管理中质量、进度、成本、风险等各要素,简要介绍了其管理过程、方法和工具。旨在突破技术、设备、人员、保障条件等资源瓶颈的制约,规范航天器总装测试试验过程中项目管理的组织流程和方法,为组织决策提供具有实际价值的理论支持,使多型号航天器项目总装、测试、试验按照最优计划进行。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

袁家军院长出席第20届项目管理全球大会并作主题报告

2006年10月15日，第20届项目管理全球大会在上海国际会议中心开幕，来自世界50多个国家和地区的代表出席此次国际性的项目管理大会。此次大会由国际项目管理协会和中国项目管理研究委员会共同主办，大会主题是“项目管理——创新时代发展的关键”。     

关于企业项目管理标准体系的构建

简述项目管理的重要作用和企业建立项目管理标准体系的必要性,提出其标准体系构建设想,并对项目管理标准的基本组成作了简要介绍。     

浅谈工程项目管理中的过程控制

分析了在工程项目管理中做好工程设计、设备采购、工程施工与合同、工程进度、工程试车及竣工验收等方面的过程控制,从而达到工程项目管理的要求和期望目标。     

ECSS-M-70A《空间项目管理 综合后勤保障》标准简析

介绍了综合后勤保障及其主要概念和ECSS-M-70A《空间项目管理 综合后勤保障》标准的内容和应用原则,针对我国装备的综合后勤保障(ILS)特点和标准化需求,指出采用ECSS-M-70A标准的可行性。     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

航天行业标准《质量管理体系 要求》修订内容介绍

概述了航天行业标准《质量管理体系要求》修订的背景,从质量管理原则、管理者职责、资源管理、项目管理、产品过程管理、设计与生产和服务等8个方面介绍了标准修订的内容。