GE航空集团质量控制系统

制造商构建的质量控制系统通过适航当局的审查是民用航空器取得生产许可证的必要条件。GE航空集团的质量控制系统对我国航空工业的发展具有借鉴意义。     

航空集团资金管控探析

2008年是不寻常、不平几的一年。我国接连经历了严重低温雨雪冰冻和汶川特大地震等自然灾害，遭遇了国际金融危机的严重冲击，航空集团作为中央企业，勇挑重担，付出了极大的努力，做出了重要的贡献。然而，作为经济运行的风向标，随着全球航空业陷于困境，中国各航空集团所面对的新世纪以来最冷的产业寒冬也已经到来。国资委主任、党委书记李荣融在中央企业负责人会议上在对2009年工作部署中特别提出：“集中资金资源，提高配置效率；加强现金流量管理，     

三大航空集团产权制度的重构

现代企业制度的核心是现代产权制度,企业只有建立了现代产权制度,然后才能有现代化的管理和技术创新等,最后才能成为一个现代企业。三大航空集团公司成立后,除了发展战略的重新制定、航线机队的重新调配、人事财务管理的重新整合、组织结构及营销手段的重新构建之外,还需要重构三     

GE航空集团的环保技术

在过去的几年中,为了让发动机更加环保,GE突破性地投入了数亿美元。2005年,通用电气公司启动了“绿色创想”计划开发美国,费效比更高的技术,以提高用户的环保及运营性能--喷气发动机首当其冲。     

空客：对华合作进入多元化时代

就对华合作主题接受本刊记者采访时，空客中国公司总裁博龙（Laurence Barton）先生表示，空客与中国之间合作已经变得非常多元化，此外还在积极开拓新的合作领域。     

GE航空集团总裁访问中国

11月中旬,GE航空集团总裁兼首席执行官丹纳利访问中国。在媒体见面会上,丹纳利先生重点介绍了GE航空2005年的运营状况和GEnx项目的最新进展。GE航空集团2005年预期的总收入将达到119亿美元,其中民用发动机的销售收入为30亿美元,民用发动机服务的收入为51亿美元,军用发动机销售和服务的收入为36亿美元。其中来自于中国市场的收入为7亿～8亿美元。2005年,GE航空集团用于新发动机的研发费用创新高,达到12.5亿元。GE航空集团的GEnx发动机可以用作波音787、A350和波音747先进型飞机的动力装置。中国的航空公司所订购的60架波音787为GEnx发…     

组建民航三大航空集团切勿揠苗助长

中国民航组建三大航空集团的战略无疑是完全正确的。可是,就目前中国民航业的现状,急切的想仅以量的方式来组建航空集团是不合适的,这只能是揠苗助长,对于中国民航业未来的健康发展也不能带来正面帮助。中国民航业的当务之急,是建立起规范的空运秩序与游戏规则,所谓“没有规矩,无以方圆”     

GE航空集团发布新涡桨发动机

<正>2015年11月16日,GE航空集团公布了其全新的涡轮螺旋桨发动机。该发动机已被德事隆航空选择为其全新单发涡桨式飞机(SETP)提供动力。德事隆航空和GE在美国国家公务航空协会年度展会上宣布了这一飞机-发动机联合项目。这款1300轴马力涡桨发动机是GE针对在850~1600轴马力范围的通用及公务航空市场推出的系列发动机中的首款型号。这款新发动机的特点在于其行业领先的16∶1的总压比(OPR),对于平均首翻期在4000~6000飞行小时的同等功率级别的发动机来说,它能     

瑞士航空集团以联盟求发展

瑞士航空集团公司希望,到1997年公司的核心业务能重新获利.尽管瑞航整个集团一直有不同程度的利润,但瑞航的航空运输业务自1989年以来一直是亏损的.1994年瑞航集团的年收入略有下降,为57亿美元,这包括航空运输、饮食供应业务、旅馆和其他业务收入.纯利润比上年减少3870万美元,仅达到2030万美元,主要原因是航空运输的收入减少了5.5%,而这一收入占公司总收入的82%.去年,由于收益不断下降和瑞士     

Patria航空集团的军用直升机维修业务

Patria航空集团公司是芬兰航空航天与防务技术集团下属的直升机公司,是NH-90直升机北欧地区的重要供应商,除了从事飞机组装生产之外,也在积极参与军用直升机维修服务,如通过广泛寻求军方合作、兴建维修设施、拓展维修服务范围等措施,扩大其军用直升机维修市场份额。     

中国公务航空集团助力中国公务航空

成立于2010年7月的中国公务航空集团,可以为客户量身打造个性化、全方位的公务航空解决方案,包括公务机销售及咨询、公务机融资租赁、公务机管理咨询、公务机包机服务、机组人员配备、飞机维护费用管理、通用航空产业基地开发等业务。在谈及公务机的维修特点时,中国公务航空集团创始人、董事局主席兼首     

瑞士航空集团推行“企业自由”改革

瑞士航空集团计划在1997年里完成一项深度的重组计划,以使之具有更强的竟争力和更大的灵活性。改组后的瑞航集团英文名称改为SAirGroup。它将是一家控股公司,每年销售额估计为52亿美元。该集团将拥有4家独立的公司,这些公司将展示出极大的企业自由度和灵活性。     

航空集团财务公司完善公司治理的探讨

企业集团财务公司是我国为推进实施大企业、大集团发展战略的一种产融结合的金融组织形式,作为金融机构,财务公司定位于“依托集团,服务集团”,发挥集团“现金池”的作用。航空集团财务公司的稳健运行     

分水岭2005——三大航空集团业绩表达

2005年,南航与东航走完了历时3年的重组之路,虽然它们没能交出一份漂亮的财务报表,但是国有航空公司的改革终于大功告成,再加上民营航空的粉墨登场,2005年作为中国民航发展的一个分水岭已为人们所牢记。选择在2005年完成最终的企业重组,无疑需要勇气,在燃油成本暴涨与内部管理费用急升的双重压力下,南航和东航几乎处于内外交困的境地,而早在上市前就完成重组的国航则显然轻松得多。得益于国内民航市场的持续火爆,三大集团在运营规模方面继续保持同步发展,尤其是完成重组的南航与东航,随着运营规模的扩大,营业收入分别上升了59.7%和28.4%。     

对危机下航空集团财务公司信贷业务的思考

航空集团财务公司自集团成立以来就被赋予了“资金结算中心、资金管理中心和筹融资重要渠道”等功能，财务公司充当着集团公司内部银行的角色，其基本业务为：为集团成员单位办理内部结算，开展贷款、担保等信贷业务，并利用非银行金融机构的身份为集团公司筹得较低成本的资金。一般来说，航空集团财务公司的资金主要用于三个方面：结算头寸备付、信贷业务和投资业务。由于航空集团属高负债企业，因此没有过多的资金进行投资，且监管部门也不鼓励财务公司进行高风险的投资，因此，信贷业务仍将是航空集团财务公司未来的主营业务和主要收入来源。     

分水岭2005——三大航空集团业绩表述

2005年,南航与东航走完了历时3年的重组之路,虽然它们没能交出一份漂亮的财务报表,但是国有航空公司的改革终于大功告成,再加上民营航空的粉墨登场,2005年作为中国民航发展的一个分水岭已为人们所牢记.     

航空集团财务公司内部控制与风险防范的探索

航空集团财务公司是伴随着我国大型航空公司的发展而产生的非银行金融机构。二十世纪九十年代,我国大型航空公司业务的快速发展,所属企业众多,资金的运营量非常巨大。为了有效地调剂资金,充分利用集团内资源,拓宽融资渠道,国航、南航和东航相继成立了三家航空集团财务公司,在航空领域里开辟了一个新的金融窗口。随着国民经济的高速增长,随着航空集团重组、兼并的完成,航空业将有一个巨大的变化和发展,航空集团规模和实力的不断扩大,既给财务公司的金融业务带来了机遇和发展的空间,也给财务公司带来了新的挑战和风险。金融业务本身是一个高收…