大型军工企业如何推行知识管理

本文介绍了知识管理的概念,探讨了大型军工企业应如何创造知识管理的环境及推行知识管理的几种方法。     

浅谈大型军工企业集团现代化管理的决策咨询系统

通过现代大型军工企业集团管理体系对决策咨询系统的需求分析,论述了决策咨询系统在大型军工企业集团的最高领导层的作用,提出决策咨询系统的任务、智力结构和管理程序。     

基于信息化建设的产品合同精益管理

介绍了大型军工企业产品合同信息的创新管理，即运用创新管理理念，通过园区网，应用数据库和软件开发及网络技术实现了产品合同信息的网络数字化管理，包括合同内容、合同履行情况、付款情况等方面的过程管理，通过网络实现合同信息的快速查询、产品生产的过程监控、合同款管理的办公自动化，提升了企业产品合同管理的精益化管理。     

浅谈如何做好大型军工企业对供应商的二方审核

将对供应商的二方审核融入到质量管理的PDCA循环中,结合大型军工企业的实际情况,探讨了大型军工企业对供应商进行二方审核的开展思路和实施要点,归纳总结了供应商二方审核对大型军工企业所产生的效益.     

谈大型军工企业的精益化管理

本文结合我国大型军工企业的实际情况,重点阐述在生产制造领域和产品成本领域推行精益化管理的基本内容,以及精益生产方式与传统生产方式的比较。     

浅谈大型军工企业的质量文化

本文介绍了大型军工企业建设质量文化的必要性和紧迫性， 探讨了如何处理质量文化与企业各项工作的关系， 以及怎样培育大型军工企业的质量文化。     

加快军工企业信息编码管理平台应用推进建议

以GJB 5426–2005《国防科技工业物资分类代码》为指导,建立应用信息编码管理平台为例,针对大型军工企业应用过程中的问题,提出加快军工企业统一信息编码推进建议。     

计量与质量管理

介绍计量技术在军工企业质量管理中的重要性，介绍建立在质量数据的定量化分析基础上的精益质量管理，让计量工作更好的为企业的质量管理服务。     

军工企业当前面临的困难及建议

本文从军工产品的特殊性，军品市场的特定性，军品生产运行的特殊性等方面阐述了新形势下军工企业的特点，提出了社会主义市场经济体制下的大市场与军品特殊商品小市场的不协调，非市场化行为的管理与市场机制的矛盾，军品生产运行与遵循价值规律的矛盾，高智力价值得不到合理补偿的矛盾，企业包袱重等问题，同时，提出了国家应制定军工产业发展规划和产业政策，国家应引导军工企业产品结构调整，国家对军工企业应给予扶持政策，要加     

谈大型军工企业组织机构的发展趋势

进入新世纪后,随着我国加入WTO,我国的大型军工企业正在快速进入全新环境。市场经济体制已经形成,信息化时代已经逐步展开,正在发生一场改变人们思维方式和行为方式的信息革命,我国大型军工企业加入国际化的进程大大加快,大型军工企业的组织管理体制逐渐朝着一种宽松民主的管理体制转变。本文从5个方面论述了我国大型军工企业组织结构的发展趋势。