航天项目风险管理——预先识别与控制风险到可接受程度

风险是对成功实现项目目标的威胁。航天项目风险管理是预先对风险进行系统地识别、评估、跟踪和降低的活动,是一个在整个项目生命周期内连续、反复进行的过程。风险管理的目的是将风险降低到一个可接受的水平。根据风险对成功威胁的程度排序,可以使管理的关注点集中到风险程度较大的问题上。技术风险管理关注影响技术性能的风险,是项目风险管理的组成部分。     

批产卫星风险管理探索与实践

航天项目风险管理是航天项目主体,旨在通过航天项目风险识别、风险量化、风险评估等活动,对航天项目风险进行规划、控制、监督,从而增大成功完成项目的几率并实现项目总目标。导航卫星作为我国目前最大的卫星批产型号,其长寿命、高可靠,组批生产,快速组网的需求对整个项目风险管理提出新的挑战。本文主要对导航卫星研制历程中的风险管理探索和实践工作进行总结和归纳。     

航天型号管理标准研究

概述编制我国航天型号管理标准的背景与必要性,介绍国外航天管理标准的状况,分析我国航天型号管理标准的现状和存在的问题,并结合我国航天型号研制的管理实际,研究建立我国航天型号管理标准的目标、标准体系框架和编制标准化项目的有关内容。     

美国主要国防采办项目风险评估的新举措

<正>在美国国防采办系统中,对主要国防采办项目(MDAP)实施风险管理是一项具有优先性的工作。2006年,美国国防部针对国防采办工作发布了新版的《风险管理指南》,进一步规范国防采办项目的风险管理工作。2009年,发布了《武器系统采办改革法案》(WSARA),要求主要采办项目的关键技术必须经过技术成熟度和风险的检查与评估。近年来,为落实《武器系统采办改革法案》要求,美国国防部长办公室(OSD)先后提出了结构化的框架假设、标准化的评估工具等举措,框架假设强调在项目早期对策划项目风险管理的核心假设进行识别和跟踪,评估工具则强调在项目实施过程中加强对项目各阶段风险状况的评估。这些举措体现了美国注重从源头和全过程加强主要国防采办项目风险管理的理念。     

航天标准项目精细化管理实践

面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对.通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标.     

ECSS空间用涂层标准探讨

空间硬件结构广泛采用涂层方式来提高其所用基体材料的空间环境适应性,因而涂层的质量至关重要,需要对涂装工艺及涂层检验等过程进行标准化。文章详细介绍了ECSS空间用涂层标准在涂装准备、工艺过程、验收准则（含测试方法）、质量保证等方面的技术和管理要求,分析了ECSS空间用涂层标准的特点及对我国的借鉴意义。     

ESA空间项目风险管理

较详细地介绍了ESA空间项目风管理的基本概念、风险管理的原理以及风险管理过程步骤的工作项目，并列图表作了说明。     

军工单位科研项目管理若干问题探讨

军工单位是承担国家国防武器装备的研制和生产单位．而武器装备科研项目的顺利开展是武器装备发展的前提．直接决定着军队的防卫能力和作战能力．关系到一个国家的国际地位和影响力甚至是国家的生死存亡。军工科研项目管理是以军工科研项目为对象的系统管理方法．是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段．其实质就是从项目立项到项目完成的全过程的全面管理。包括：技术方面抓总、协调和管理。项目节点控制．项目经费管理．项目质量管理．项目风险管理以及项目结题管理。     

宇航元器件应用验证项目风险分析及应对策略

应用验证项目是一类高风险项目,在项目全面开展前有必要对其风险管理进行全面研究分析。本文基于应用验证项目的独特属性,分析了应用验证项目的风险结构,提出以集成管理信息系统为基础、以二维法为基本方法的动态风险识别技术,对应用验证项目的风险进行了识别,明确了项目主要风险和典型风险事件,并经特性分析和应对措施研究,提出了风险应对建议,对后续项目风险管理具有指导意义。     

采用航天产品项目管理国际标准的研究

概述了项目管理在大型国防项目中的重要作用以及我国航天型号研制项目管理采用国际标准的必要性和有利条件,分析和研究了国际空间项目管理顶层标准的有关问题,探讨了编制航天产品项目标准采用国际标准的方案。