中国的 世界的——上海贝尔阿尔卡特股份有限公司

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是2002年5月28日由原上海贝尔有限公司与法国阿尔卡特在华主要业务转股改制组成的，是中国通信行业第一家外商投资的股份制公司，也是国资委直接监管的172家大中型企业中唯一一家外商投资股份制企业。法国阿尔卡特拥有50％加1股，中方拥有其余股份。上海贝尔阿尔卡特以其卓越的公司绩效荣获2005年度全国质量管理奖。成为首家获此殊荣的通信制造企业．     

从产权结构看国企“股而未灵”的内在原因

许多国有企业进行股份制改造井未取得预期的效果。从深层次看，造成“股而未灵”的根本原因是没有形成多元化的产权结构并进而建立起现代企业应有的法人财产制度。改制公司大多数仍为国有独资或国有绝对控股，这种单一主体或近似于单一主体的产权结构，给企业带来了一系列弊病，使企业难以真正建立起现代企业制度，无法显示出股份制的优越性。     

不断追求卓越 打造不锈旗舰——山西太钢不锈钢股份有限公司

山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称太钢不锈或公司）地处中国山西省太原市,毗邻京津,属环渤海经济圈,具有丰富的煤、电、矿产等资源优势。公司是在太原钢铁（集团1有限公司不锈钢生产主体的基础上,于1998年6月经资产重组改制后成立的股份制企业,2006年完成股改并收购集团的主线资产实施整体上市,目前已经形成年产300万吨不锈钢的能力,成为全球产能最大的不锈钢企业。     

不懈追求卓越 永续企业进步—扬子石油化工股份有限公司

中国石化扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化或公司）坐落于经济发达的江苏省南京市．是中国石油化工股份有限公司的全资子公司。扬子石化成立于1983年9月，1998年4月成功改制上市，经过20多年的稳健经营和跨越式发展，已经成长为我国生产规模最大、经济效益最好、社会形象最佳的石油化工企业之一。     

对桂林市企业改制中一些问题的调查与思考

该文分别对桂林市已经改制、正在改制和尚未改制的企业进行了调查研究,列出了建立现代企业制度所存在的问题和相应的处理责权利关系的原则方法.     

兵工企业改制引出的质量管理问题探析

探讨和分析了兵工企业在改制过程中，与企业发展和质量管理有关的四方面问题，并针对存在问题提出了对改制和质量建设有益的相应对策。     

深圳航空有限责任公司

深圳航空有限责任公司成立于1992年11月，1993年9月17日正式开航，是由深圳汇润投资有限公司、中国国际航空股份有限公司、全程物流（深圳）有限公司和亿阳集团有限公司4家企业共同投资经营的股份制航空运输企业，主要经营航空客、货、邮运输业务。     

军品外协件质量管理现状与对策分析

随着国有军工企业改制工作的不断深入．大部分企业已经或即将完成军民品分线工作．以前主要生产民品的车间、分厂也都相应独立为总公司下属的民品公司或子公司．这使分立后的军品公司在生产和管理方面都更加精干和核心化，给企业的军、民品生产注入了新的活力。但由于这些独立后的民品公司拥有许多特殊加工设备、工艺经验和人才，或出于军品生产的需要．都或多或少的为军品公司生产一些军工外协零部件．甚至承担着直接影响军品整机质量的关、重件生产任务。     

陕西中天火箭技术有限责任公司 追求卓越 持续发展

陕西中天火箭技术有限责任公司隶属中国航天科技集团公司第四研究院，是为适应市场经济发展要求。经过改制、资源优势整合而组建的高科技企业；是西安市科技创新企业。现有员工130名。技术人员68人。     

建造时代精品 创造和谐环境——中铁建设集团有限公司

中铁建设集团有限公司（以下简称中铁建设）前身是中国人民解放军89134部队．于1984年1月“兵转工”并入铁道部，开始企业化经营，2001年8月改制为北京中铁建设有限公司．2003年12月更名为中铁建设集团有限公司．设立企业集团．隶属于国资委．     

开拓市场增加收入加强管理降低成本——Ameco2009经营收入同比增长6．2％

2009年．全球航空维修市场受经济衰退的影响出现萎缩。Ameco作为一家MRO企业,一方面面临着需求下降、价格压力增大以及市场竞争加剧的困难局面：另一方面面临着公司几个新建基础设施陆续投入使用带来的成本过快增涨的压力。为确保达到全年预算收入的短期目标和提升企业竞争力、促进企业可持续发展的长远目标．     

深圳航空有限责任公司

深圳航空有限责任公司（以下简称“深航”）成立于1992年11月。1993年9月17日正式开航,是主要经营航空客、货、邮运输业务的股份制航空运输企业。目前,深航总资产超过200亿,员工1万多人,拥有波音747、737,空客320、319等各类型飞机100多架,经营国内国际航线160多条,有驻国内外营业部57个,设立了南宁、无锡、广州、常州、     

中国卫通打造国际一流卫星综合服务企业

2009年4月10日．中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）重组并入中国航天科技集团（简称航天科技集团）庆典仪式在人民大会堂举行．根据国资委关于中央企业改革重组的部署．中国卫通整体并人航天科技集团的工作基本完成。     

我国航天民品开拓"数字奥运"商机分析(上)

2008年北京奥运会的主题是“绿色奥运、人文奥运和科技奥运”．而“数字奥运”是“科技奥运”的时代特征．是“人文奥运”的弘扬手段．是“绿色奥运”的重要支撑。为此．北京市出台了“数字奥运建设专项规划”。该规划中明确提出了数字奥运的16项主要任务。这16项任务不仅仅限于奥运场馆和赛事本身．它涵盖了社会信息化建设的许多层面．堪称北京奥运、数字化北京不可分离的部分。可以预见．未来几年中．数字奥运规划将为中国企业界提供巨大的商机。本文结合数字奥运规划，对航天民品开拓“数字奥运”的商机进行简单的分析．以期能对航天企业有所启迪。     

航天科工大力推进企业文化建设

本刊讯中国航天科工集团公司２００２年１２月１６～１８日在北京召开了集团公司企业文化研讨交流会。会议总结了２００２年全年科工集团公司企业文化推进工作进展情况，并对２００３年集团公司企业文化推进工作做出了初步部署。会议强调，２００３年科工集团的企业文化推进工作要比２００２年更坚决、更规范、更有力，在统一认识、规范实施的总体目标下，要同时推进企业形象与企业理念，严格检查和考核，从而达到集团公司名称、标识、旗帜在各单位重点形象部位应用规范、标准统一，并使集团核心理念目力所见、深入人心。为顺利实现这一目标…     

建设诚信中小企业打造真正梦想之源

中小企业的诚信状况,对提高我国中小企业的竞争力具有重要意义.本文从加强中小企业诚信建设过程中的政府作为、环境建设、企业改制、企业文化建设方面进行探讨.     

中国航天科工集团公司高调亮相沈阳制博会

9月1-5日．以“高新技术与装备制造”为主题的第八届中国国际装备制造业博览会（简称制博会）在沈阳国际会展中心隆重举行．众多中外企业参展。我国航天防务领域的“排头兵”——中国航天科工集团公司组织所属多家单位高调亮相此次展会．并提出要将自身打造成为国际装备制造业领域的著名企业。     

建设诚信中小企业 打造真正梦想之源

中小企业的诚信状况，对提高我国中小企业的竞争力具有重要意义。本文从加强中小企业诚信建设过程中的政府作为、环境建设、企业改制、企业文化建设方面进行探讨。     

企业风险管理成熟度评价（下）

二、企业风险管理成熟度评价模型构建 笔者通过广泛、深入的规范研究和实证研究．充分考虑企业风险管理活动的实际情况．来构建企业风险管理成熟度评价模型。本文建立的企业风险管理成熟度模型为三维模型。第一维是关键风险因素．包含19个企业核心风险因素;第二维是风险管理要素．包含3个风险管理能力要素（制度管理、过程管理和人员管理）;第三维是成熟度等级,包含5个风险管理成熟度等级（初始级、可重复级、已管理级、精确管理级和优化级）。     

军工企业子公司开展质量监督工作的难点与对策

目前，随着军工企业改革的不断深入，企业运营机制和管理理念不断更新，其资源配备也不断调整，原有的部分车间、分厂从母体中分离出去，成为具有独立法人资格的子公司。这些改革和改制对企业适应市场经济体制，满足不断发展的形势需要起到了积极的作用，特别对军工企业而言，把不良资产或次要部门剥离出去，将主要的资源集中到“保军”上来，具有更加重大的意义。但是，这些子公司仍然在从事着军工产品的生产，这样就带来了一些新的难点，也为军代表开展质量监督工作提出了新的研究课题。