关于全国第十次质量管理小组代表大会情况与贯彻会议精神的报告

质量司并报林部长: 为了总结全国开展质量管理小组活动十周年,纪念赵紫阳同志接见全国第五次质量管理小组代表会议全体代表并发表“加强全面质量管理,提高企业素质”重要讲话五周年,全国科协、全国总工会、共青团中央和中国质协于9月13日至17日在北京召开了全国第十次质量管     

中小企业信用管理全过程控制方法

随着社会的不断发展，市场由原来的以现金交易为主导逐渐进入到以信用交易为主导的阶段。企业信用管理是企业适应信用交易环境的必要工具。企业信用管理包括企业授信管理与企业受信管理，而全过程控制方法是进行企业信用管理的有效方法，它包括前期信用管理阶段、中期信用管理阶段和后期信用管理阶段。     

国务院总理李鹏向全国第十次质量管理小组代表会议的致词

致全国第十次质量管理小组代表会议: 在企业中推进全面质量管理,是挖掘企业潜力,提高经济效益,保证产品质量的重要途径,也是培养人才、提高企业素质的一种有效方法。希望在深化改革过程中使全面质量管理工作有进一步发展并取得更加显著的成绩。 祝会议圆满成功!     

海航十年路(上)

1993年海航投入运营时,资产总额仅12.4亿元,净资产为3.3亿元。到2002年底,其资产总值达262亿元,净资产达53.6亿元。分别比1993年增加21倍和17倍,年均增长率分别为43.18%和39.39%,企业也从一家排名中国航空运输10名以外的地方小公司,成长为中国第4大航空运输企业集团。海航的迅猛增长是一个奇迹,也是一个有待破解的谜。今年是海航正式投入运营十周年。根据民航总局领导的指示,4月份总局办公厅组织有关单位的同志到海航对其十年发展情况进行了深入调研,并写出了调查报告。应该说,任何一个企业做到十全十美都是很难的,海航也不例外。但海航构筑了较好的体制、机制和内部管理,而这正是海航在短短十年里得以长足发展的主要原因。基于这一点,调查组本着实事求是的态度,紧紧围绕企业改革和发展这一主题,对海航十年发展的经验进行了认真总结,并从中得出了若干启示。调研组的调查报告《海航十年》已在10月1日的《中国民航报》上发表。自本期开始,本刊拟分3期陆续刊发7个专题报告,供大家参阅。     

企业效益保证法

企业效益保证法是河南安阳齿轮厂厂长李万春在长期的企业管理实践中,根据党的十一届三中全会提出的改革企业内部经营机制的方针,把企业管理理论运用于企业管理实践所创造出来的一种综合性的企业经营管理方法。 企业效益保证法是一门企业管理系统工程,它是运用系统工程的原理和方法,对企业经营生产各环节实行全方位超前控制,以保证预先确定的最佳效益目标必然达到的综合管理方法。这里包含有四个方面的含义:首先它是一个综合管理方法,即对众多的科学管理方法的综     

飞机制造企业内部供应链管理规范化研究

在分析飞机制造企业内部供应链现状和问题的基础上,提出了飞机制造企业内部供应链规范化架构,并从控制模式、控制精度、控制深度、控制透明度、控制跨度5个方面提出了内部供应链管理的规范化方法,以更好地实现"信息集成"、"集中管理"和"分散配送"等优化目标。     

生产企业物流成本管理存在的问题及对策

成本控制是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的控制可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.通过成本控制对企业物流管理的重要性分析并介绍了我国企业物流成本管理的现状,提出了企业物流成本管理存在的问题和生产企业物流成本控制管理的对策.     

改革十年民航运输快速增长将采取有效严密措施确保空运安全

1993年岁末,中国民航总局副局长蒋祝平在向八届全国人大常委会第五次会议做的民航工作报告中指出,民航体制改革十多年来,中国民航运输持续高速发展,发展速度为世界民航年均增长率的3.6倍,在世界排名由1978年的第37位上升到第12位。1993年,全行业完成运输总周转量52亿吨公里,为1978年的17.4倍,年均增长21％。客运量3480万人,为1978年的15倍,年均增长19.8％。目前国内航线已有550条,国际航线60条,分别比1978年增加400条和58条。 从80年代初开始,中国民航将民航总局、地区管理局、省(区、市)局、航空站四级管理改为民航总局、地区管理局两级管理;以原有的6个民航管理局为基础分别组建6家骨干航空公司;将机场和航务管理分开,机场成为独立的企业单位,对所有航空公司开放,航务管理归属政府部门;成立     

如何进行供应商的优化管理

物质采购是企业得以顺利运行不可或缺的-个重要组成部分,每个企业都有自己的物质采购部门和系统加以运作,并形成相应的采购管理方法和模式.而所有的物质采购管理都是基于最高效率和最低成本,以满足自身经营活动需要为目的,对包括供应商、原材料、采购人员、采购组织架构等一切相关因素进行计划、实施、控制和改进的过程.     

责任价格控制法

责任价格控制法,又称工资责任价格控制法,是随着国民经济调整和经济体制改革而产生的一种企业实用管理方法,是运用系统工程原理、控制论、信息论等现代化管理方法建立起来的一种新的生产经营管理制度。 本文以陕西内燃机配件一厂制定的责任价格控制法为例,阐述责任价格控制法的概念、特点、内容及其控制、考核和实施办法,为工业企业实行经济责任制提供一个较为实用的现代化管理方法。     

卓越绩效模式下民航飞行员的培养

过去的几十年,许多国家的政府通过设立国家质量奖的方式来提升本国各类组织的管理水平,提高本国产业的竞争力。在各类国家质量奖的计划中,最具影响力的是美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖,即"卓越绩效准则"。我国在中国质量协会的推动下,也实施了"全国质量管理"计划,致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法,为企业不断提升竞争力以取得出色的经营绩效服务。近年来,美国又将卓越绩效模式推广到教育机构,以提高美国教育机构的     

PDCA循环管理法在民机研制过程中的应用

航空业的发展给航空质量控制带来了诸多课题,深入分析我国民机研制过程的质量控制要求和控制方法是我国航空企业的紧迫任务。本文主要对PDCA管理方法的定义及其特点进行了阐述,并对PDCA管理法在民机研制过程中的应用进行举例说明和分析论述。     

航空安全的六西格玛管理

引言 六西格玛管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念，其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。     

某型民用飞机时控件确定及周期控制研究

时控件是民用飞机研制和适航审定及运营监管的重要组成部分,加强时控件的确定及周期控制管理对飞机的运行安全至关重要。本文介绍了国际主流民用飞机制造企业对时控件的确定及周期控制管理方法,通过分析目前某型民用飞机时控件的管理现状,在基于该型民机运营特点的基础上提出时控件项目确定原则及周期控制的方法,并对应用实施情况进行了总结。     

抓班组文化建设 促企业文化落地

<正>企业界常流传一句话,"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化",此言非虚。现如今,已有越来越多的企业将文化建设作为企业发展战略的重要组成部分,并付诸于实施和推广,可见企业文化的重要性不言而喻。首都机场集团公司(以下简称"集团公司"),作为一家以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业,以临空产业为辅助,管理着国内30余个干支机场、20余家成员单位、近50000名员工的跨地域大型国有企业集团,成立十余年间,先后经历了文     

企业在我心中 质量在我手中──贵液厂开展“质量、管理、效益年”活动

企业在我心中质量在我手中──贵液厂开展“质量、管理、效益年”活动贵阳航空液压件厂在厂第五届十五次职代会上决定，１９９６年在全厂开展题为“企业在我心中质量在我心中”的“质量、管理、效益年”活动。贵液厂多年的实践经验反复证明：质量是企业的生命；是立业的基...     

航空航天工业部质量管理规定

《航空航天工业部质量管理规定》是林宗棠部长以航空航天工业部令 规章第1号发布的,并要求各企事业单位自1989年12月1日起贯彻施行。 《航空航天工业部质量管理规定》总结了航空航天工业三十多年正反两方面的经验,对全过程的质量控制作出了明确的规定。各单位要把贯彻《规定》提到执行部颁法规的高度,认真学习,搞好宣讲。为此,本刊这期增加8版,特将《规定》全文刊出,以配合各企事业单位更好地贯彻实施。     

标准化工作在企业整顿中得到了加强

在企业整顿过程中,我厂各级人员逐渐认识到标准化是加强企业管理的重要技术基础工作,是提高企业经济效益的重要手段之一。1983年11月接到全国企业整顿领导小组企整(1983)22号文,部航企函(1983)1547号文后,厂企业整顿领导小组组长—厂长立即召开了办公会议进行学习,统一认识,对“单独验收评分标准”的五项规定,进行了具体的研究,并     

努力盘活用好资金 提高资金使用效益

资金是企业赖以生存的“血液”,是企业经营活动的“晴雨表”,资金运用得如何不仅直接关系到企业能否正常生产经营,而且直接关系到企业经营能否取得较高的收益,因此资金管理工作在企业经营中占有重要地位。民航运输业是一个资金密集型产业,特别是我国民航业正处于起步爬升阶段,对资金的需求非常旺盛,企业在提高市场竞争能力,转变经济增长方式的同时,要把资金管理工作提高到重要议事日程上来。一、当前企业资金管理中存在的问题民航运输企业真正转为企业化经营不足十年时间,但在这短短十年中     

标准体系与管理创新初探

论述了以标准体系为纽带,以流程管理为主线,在质量管理体系成功经验的基础上,不断吸纳和融合各种新的管理理念和方法,如ERP管理、流程管理、平衡记分卡、六西格码管理、知识管理、项目管理等,实现企业管理的持续创新、稳定发展,建立适合于雷电院技术体制并具有企业特色的管理体系.