我国会计师事务所核心竞争力的培养

如何培养我国会计师事务所核心竞争力，已是一个很迫切的问题。文章从我国会计师事务所核心竞争力的要素及其制约因素着手分析，提出了提升我国会计师事务所核心竞争力的基本思路。     

会计师事务所合伙文化的建设目标

合伙制是国际上会计师事务所发展的一种主流形式,其特定组织结构所形成的特殊文化即会计师事务所的“合伙文化”。文章首先介绍了国际“四大”会计师事务所舍伙文化的建设情况,分析了判断合伙文化优劣的标准,然后分析合伙制会计师事务所所处的环境对合伙文化的影响,包括我国社会文化（传统文化和社会主义文化）对合伙文化的影响、我国法律对合伙文化的影响、事务所面对的市场环境对合伙文化的影响,最后提出会计师事务所合伙文化建设的目标,即树立和谐发展的文化、树立以人为本的文化。     

我国会计师事务所国际化的路径选择

首先以国际贸易中的国际化理论和竞争优势理论为理论依据,结合会计师事务所的经营运作特点,剖析影响我国会计师事务所国际化的因素,设计我国会计师事务所国际化的路径模型.在此基础上,采用问卷调查的方法获得相应数据,并运用SPSS统计软件对问卷进行数据处理,对会计师事务所国际化路径选择的标准进行了量化.最后运用路径分析方法确定了影响我国会计师事务所国际化发展的路径系数.据此提出了两条中国注册会计师事务所实现国际化的路径.     

注册会计师审计失败成因与对策研究

注册会计师审计失败是指注册会计师未遵守公认审计准则而形成或提出错误的审计意见。注册会计师发生审计失败后将对社会和注册会计师行业造成不良影响。审计失败的原因包括注册会计师职业道德低下 ,对客户经营情况了解不够和审计程序运用不当等。注册会计师审计失败的规避途径为 :加强注册会计师行业的职业道德建设 ,强化注册会计师的风险管理能力 ,强化会计师事务所的内部质量管理。     

会计师事务所人力资源管理问题探讨

从人力资源管理制度建设、稳定人才队伍和人力资源战略管理几方面阐述了探讨会计师事务所人力资源管理问题的必要性,总结了人力资源管理在战略管理、激励约束机制和内部矛盾三方面的问题,并在分析其成因的基础上,提出了借鉴先进经验、培育特有文化、建立激励机制、实施管理活动等完善人力资源管理的对策.     

注册会计师如何有效避免法律责任的产生

作为独立的第三者,注册会计师必须独立客观公正地对财务报表的合法性、公正性和一贯性发表意见。如果注册会计师在执业过程中不遵循执业规范,与企业管理当局发生共谋或者由于重大疏忽出具不实审计报告,应当承担法律责任。对于注册会计师法律责任的界定,需要分清过失与欺诈、审计责任与被审计单位的会计责任。注册会计师行业避免法律诉讼的策略主要有：加大行业准入制度建设,加强职业道德教育,完善执业质量控制制度;推行合伙制,积极同国际大事务所合作;加大对违约注册会计师的处罚力度,严格事务所禁入制度;尽快完善注册会计师法律法规。     

安达信审计失败对注册会计师行业的影响

由于安然事件的影响，安达信会计师事务所宣告解体，这些重大事件给美国和世界注册会计师行业带来了巨大的冲击。美国《2002年萨班尼斯-奥克斯利法案》规定，建立上市公司会计监管委员会对审计行业进行监管。安达信审计失败和美国加强注册会计师行业的监管给中国注册会计师行业带来了如下启示：应加强注册会计师行业监督；应加强注册会计师职业道德教育；应强化注册会计师执业的独立性。     

合肥市会计服务业发展研究

对合肥市会计服务业及其发展进行了研究,研究2009-2013年安徽省（合肥市）会计师事务所数量和注册会计师数量,发现合肥市会计服务业发展形势较为严峻,具体表现为：会计师事务所规模较小,内部治理机制不够完善、业务种类不够全面,管理机制不够健全,人才结构不够合理,高端人才较少,国际化程度不高,并提出合肥市应当加强会计服务行业地方法规政策的完善与制定、提高会计服务业的社会透明度、加强会计服务业的多元化发展、加强业务创新,开创自身特色、加强复合型人才培养,提升会计服务业人员整体素质、推行联合重组,避免内部竞争,以促进会计服务业的进一步发展。     

审计收费实证研究的展望

会计师事务所对审计业务的收费应当公平地反映其所提供的专业服务的价值，过高或过低的收费都有可能影响注册会计师的独立性和审计工作的质量。因此，关注审计收费问题的研究，将有利于审计市场的健康发展。文章在对2001-2006年有关审计收费实证研究方面文献进行回顾的基础上，着重分析、研究了审计收费模型、审计收费影响因素的相关文献，并按变量、变量计量、结论相关性等作了归纳总结，并基于此，对审计收费问题未来的研究方向进行了展望。     

注册会计师继续教育的国际比较

本文围绕开展注册会计师继续教育的背景、目的、基本要求、资格认定程序、组织方式等方面,将美国、英国、日本、国际会计师联合会与我国注册会计师协会的有关做法进行比较,从中寻找差异、不足及应改进的方面,从而为我国制定、完善注册会计师继续教育制度,不断搞好注册会计师继续教育工作提供借鉴的。     

上市公司财务舞弊及审计失败研究——以康美药业股份有限公司为例

随着我国资本市场的日益发展,越来越多的公司选择上市筹集资金来维持公司的发展需要。与此同时,一些上市公司为了吸引更多中小股东的资金,抬升股价,违背会计准则的相关规定,进行财务造假。从最近发生的轰动整个资本市场的康美药业财务舞弊案入手,运用舞弊三角理论对此次舞弊案进行分析,指出正中珠江会计师事务所审计失败的原因,并基于防范财务舞弊和审计失败提出相关的对策及建议。     

读来读往

目前,我国大飞机项目已完成总体设计等预发展阶段任务,转入详细设计和工程发展阶段,本期"大飞机专刊"即是针对大飞机下一步的工程研制而做的特别策划。在本期中,封面文章由西北工业大学李爱军教授针对飞机系统安全评估技术的发展历程、评估流程及方法等进行了全面深入的介绍;专稿由中国商飞上海飞机制造有限公司航空制造技术研究所陈洁对大型商用飞机工艺规范体系构建进行分析:以"大飞机测控技术"为主题的论坛,邀请行业专家、学者和厂商,对大飞机     

新航空大航空强航空——中国航空工业集团公司成立新闻发布会答记者问

2008年11月8日,中国航空工业集团公司(中航工业)正式成立,中航工业集团公司举办了新闻发布会,多家媒体参加了新闻发布会。中航工业党组副书记、副总经理谭瑞松介绍了中国航空工业整合的基本情况,并与党组成员、副总经理吴献东,耿汝光,高建设一起回答了记者的提问。为此本刊转载《中国航空报》题为"新航空大航空强航空"的文章以飨读者。     

关于客户观念的新思维

从客户服务所涉及到的战略和基本层面解读客户观念,结合行业特点对客户服务中所涉及到的一些问题进行阐述,并以此提出关于客户观念的新思维.     

西安市物业服务企业发展现状统计分析

物业管理作为一个朝阳行业,人才需求旺盛,能缓解当前就业压力。但随着科技水平的不断提高,客户对物业服务品质和智能化管理会提出更高要求。基于物业服务这一新兴领域,开展西安市物业服务企业发展现状的调研,对制约西安市物业服务企业发展存在的问题进行统计分析,进而制定合理措施,以期满足客户需求,促进企业自身发展。     

善用人力资源铸就卓越运营（上）

航空公司作为现代航空运输的承运人,其运营能力如何,将直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的市场份额占有率和竞争力,而所有这一切,都将取决于人力资源的作用。因此,善用人力资源,铸就卓越运营,应是航空运输企业的决策管理层始终需要十分关注的一个问题。卓越运营在航空运输行业,因为有形产品的可复制性很强,国内航空公司提供的产品与服务都已经形成同质化现象严重的商品,几乎没有企业拥有竞争定价能力。从“做大”方面看,南航客运量已跃入世界前十,其他航空集团也有不错的排名。但做大并不代表做强做优,国内航空公司在盈利能力、服务质…     

西航外贸转包生产高速发展探析

西安航空发动机(集团)有限公司作为中国大型航空发动机研制生产基地企业,先后与许多世界著名航空发动机制造商建立了长期、稳定的商务关系。特别是近年来,公司航空零部件转包生产步子越迈越大,路子越走越宽,年创汇额由1981年的12.7万美元增加到2003年的3100多万美元,增长了近250倍,转包生产年出口创汇额连续多年位居中国航空工业企业首位,并呈现出广阔的发展前景。西航集团公司外贸转包生产之所以能保持20年持续高速发展,不断做大做强,关键在于它认真做好了以下几方面的工作。一、发挥核心专长,立足高起点发展20世纪80年代初期,西航集团公司…     

郑州同国内外区域商贸中心城市的比较

商贸流通功能是城市经济活动和运行机制中的核心功能,是城市经济发展中必刁之可少的组成部分.而区域商贸中心城市是以广阔腹地为依托的商品交易、物资集散中心.文章通过郑州与国内外六大著名区域性商贸中心城市的比较,分析郑州市在建立商贸中心城市方面存在的不足,分析六大著名商贸中心城市的共性,在此基础上针对郑州建立区域商贸中心城市提出了发展大交通、大物流,扩大辐射范围,以会展促商贸,做大做强优势产业的四项建议。     

齐心协力 完善合并运行

以2002年10月11日为新起点,通过联合重组,在民航总局原直属的九大航空公司基础上成立的中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司正式登上了历史的舞台。航空运输集团的成立,开启了中国航空运输业发展的新篇章。联合重组,使中国航空运输业发展战略定位得以准确明晰,为企业做大做强做优提供了可能,同时又为合并运行提供了前提,为企业实施资源整合、优势互补、提升是实力、打造中国式民航企业“航母”提供了更为宽广的平台。四年来,倍受关注的以“战略资产重组、综合资源整合、安全运行合并、企业文化重塑”为核心的战略重组和合并运行喜色亮眼,确保了“五个统一”的推进,标志着三大航空运输集团的主业发展驶入了快车道,形势令人欣慰。同时,也伴生出一些原先未曾料及的深层次问题,相信通过深化改革得到解决。本期我们特别约请了局方三大航空公司有关人士撰文就合并运行所产生的效果和问题进行专门分析。     

既做“加法”又做“减法”——回眸中国南方航空合并运行

以2002年10月11日为新起点,通过联合重组,在民航总局原直属的九大航空公司基础上成立的中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司正式登上了历史的舞台。航空运输集团的成立,开启了中国航空运输业发展的新篇章。联合重组,使中国航空运输业发展战略定位得以准确明晰,为企业做大做强做优提供了可能,同时又为合并运行提供了前提,为企业实施资源整合、优势互补、提升是实力、打造中国式民航企业“航母”提供了更为宽广的平台。四年来,倍受关注的以“战略资产重组、综合资源整合、安全运行合并、企业文化重塑”为核心的战略重组和合并运行喜色亮眼,确保了“五个统一”的推进,标志着三大航空运输集团的主业发展驶入了快车道,形势令人欣慰。同时,也伴生出一些原先未曾料及的深层次问题,相信通过深化改革得到解决。本期我们特别约请了局方三大航空公司有关人士撰文就合并运行所产生的效果和问题进行专门分析。