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企业设计岗位标准培训是在设计岗位识别和定位的基础上,提出每类岗位人员需要掌握、知悉的岗位标准目录,结合岗位需求,策划、组织对设计岗位人员进行标准培训并实施评价的过程。从企业设计岗位标准的培训策划、培训教材编制、培训实施、培训效果考核等几个方面进行规范管理,是规范设计、提升整体设计水平和工作效率的有效途径。 相似文献
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介绍了管理标准和工作标准制定的原则,分析了管理标准与规章制度、工作标准与岗位责任制之间的关系,同时简要探讨了两类标准的制定方法与考核问题。 相似文献
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概述了标准的选用与剪裁作为标准实施的首要环节的作用和工作内容,围绕○六六基地对标准实施的监督检查实践,详细阐述了监督检查的方式方法,并就实施中的具体问题及其管理措施作了说明。 相似文献
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不同岗位涉及各级各类的规章制度和标准、规范,需要找到一种方法精准地将纸质文件识别并融入到具体的业务活动中。在航天企业“架构引领、流程主导、要素综合、 IT支撑”的管理体系构建过程中,探索将标准作为流程管理的关键要素之一,进行流程、岗位、标准的识别、梳理和关联,开展流程构建、管理要素识别与构建、管理要素与流程关联、流程和标准验证评审、流程与标准推送,最终实现基于流程面向岗位的标准推送,以精准有效地实施标准。 相似文献
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对推进岗位标准实施工作的几点思考 总被引:1,自引:1,他引:0
结合本企业岗位标准宣贯推进实际,分析编制岗位标准实施目录的背景和贯彻执行岗位标准实施目录的重要作用,探讨航天企业推动岗位标准目录实施的具体措施与建议. 相似文献
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赵琦 《桂林航天工业高等专科学校学报》2007,12(2):99-100
当前高校成人教育管理中存在着不少问题:管理岗位“力不从心”,教学工作没有保障,认识上存在误区,实践教学没有实践基地等等。文章从人本管理的角度阐述如何更好的解决在成人教育管理中的这些问题:重视参与认同管理;激励机制贯穿于高校成人教育人本管理的实践环节之中,倡导自主自控管理;关注人际情感沟通管理;实施学校文化管理,倡导高校成人教育管理中的“服务意识”。 相似文献
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企业岗位标准梳理以各岗位为基本单元,梳理岗位需执行的标准、制度、操作规程、作业指导书等,整合优化成岗位标准执行清单,对各岗位职责要求的能力、知识、素质具体化、标准化,并进一步落实为岗位标准要求,实现企业岗位标准规范化管理。文章结合企业实际需求,提出本企业岗位标准的内涵以及岗位标准梳理的原则,介绍岗位标准梳理的过程和方法、关键点以及实际应用。 相似文献
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概述了企业实施标准的意义,提出了实施标准应遵循的原则和要求以及实施标准的程序、方式、时机等的工作思路,并结合工作实践谈了几点体会。 相似文献
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《北华航天工业学院学报》2018,(5)
本文从物流规划设计岗位需求出发,梳理了《物流系统规划与设计》课程的性质及在传统教学中出现的问题,提出了单项目教学法的项目选择、实施过程、实施基础及保障,以此来提高物流管理人才的实践能力。 相似文献
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标准化与质量管理的PDCA循环 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了标准化与全面质量管理的关系 ,并从质量管理的PDCA循环的 4个方面 ,结合标准化工作实际论述了制定切实可行的标准、做好标准的宣贯实施、加强标准实施的监督检查以及根据实施中存在的问题对标准进行修订等方面对提高工作质量的作用。 相似文献
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王俊凯 《北华航天工业学院学报》2014,24(5):60-62
近年来高职院校学生顶岗实习取得了一定的成就,但同时也存在着诸多问题,如专业不对口、实习岗位单调、实习标准缺失、学校管理缺位、校企合作不深入、实习与学生考试、找工作时间相冲突等。要解决这些问题,应在政府的协调下,做好顶层设计,加强管理。通过制定完善管理制度、构建基于计算机网络的顶岗实习管理平台体系,可以有效地帮助高职院校实施实习管理、信息发布、任务布置等,使顶岗实习做到科学规范,扎实有效,以提高人才培养质量。 相似文献
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介绍了万峰厂在全面质量管理中制定切实可行的标准 ,努力搞好标准的宣贯实施工作 ,对标准的实施进行监督 ,及时修订标准以及做好标准文献信息传递工作的具体做法 相似文献
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介绍了 8602厂实施强制性标准的具体做法,包括学习文件、提高认识,对设计师、工艺师、管理部门提出要求,加强标准实施的监督检查及考核等,同时简要概括了本厂做好强制性标准实施的几条工作经验。 相似文献
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标准知识管理的过程是提升标准使用性的过程,从根本上打破标准层级众多、彼此独立、内容繁复、语言晦涩的问题。标准实施中普遍存在宣贯有局限性、实施深度不足、应用效率低、缺乏持续改进的动力等问题。引入知识管理概念,分析标准知识化管理的意义和方法,遵循构建系统构架、面向需求、效益导向的原则,建立以业务流程为导向、标准实施和知识管理双流程并行开展的流程构架,提升标准的可用性、好用性和易用性,不断推进标准的完善和知识的提升,形成标准实施的持续改进动力,从而实现组织标准实施工作的提升。 相似文献