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本文从质量管理的发展与六西格玛的起源、六西格玛的实施效果、六西格玛的概念及改进模式、六西格玛管理的特点以及如何建立六西格玛企业文化等几个方面进行介绍,并就如何建立六西格玛企业文化和推行六西格玛提出了建议。 相似文献
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说明了全面推行六西格玛管理的意义,进一步分析了全面推行六西格玛管理所面临的创新需求,为更好地创新六西格玛管理提出了一些建议. 相似文献
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《航空标准化与质量》2006,(2)
中航二集团举行六西格玛大黑带授予仪式2006年2月27日,中国航空工业第二集团公司在北京举行了六西格玛大黑带授予仪式。集团公司总经理张洪飚亲自为9名同志(哈航集团冯茵、李凤霄、乔玉良,420厂刘原麒、龚建华,中航科创杨跃进、赵光玮,301所蒋家东、王欣)颁发了集团公司六西格玛管理大黑带聘书。张洪飚总经理认真听取了新聘任的大黑带们对集团公司全面推行六西格玛管理的看法和建议,并对集团公司深化推行六西格玛管理提出了期望,并着重强调:六西格玛管理既是一种方法论,也是一种管理战略,要保证六西格玛管理持续成功,就必须解决好六西格玛管… 相似文献
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徐铁丽 《航空标准化与质量》2003,(6)
10 月 9 日, 空空导弹研究院举办了《六西格玛领导日》讲座, 来自科研、生产、质保系统的党政领导共计140 余人参加了此次讲座。美国通用电器公司飞机发动机集团 (GEAE) 中国区六西格玛中心总监赵森博士作了题为《六西格玛——有效的管理变革》的发言。他详细介绍了 GE 公司为什么要用 8 年时间推行六西格玛管理及如何开展六西格玛管理,并重点讲述了领导人必备的3种有效工具。中航一集团公司质量部魏朋义博士介绍了集团公司六西格玛战略决策、推进策略、国内的推广形式及下一阶段的工作。质检室主任介绍了空导院六西格玛课题之一《零件连… 相似文献
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《燃气涡轮试验与研究》2015,(4)
<正>20世纪80年代中期,摩托罗拉公司率先提出了六西格玛概念,其含义是在顾客需求的驱动下进行持续改进,是企业维持发展所必需。其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题,同时还包括周期和成本等业务改进相关方面。六西格玛目前分六西格玛改进(DMAIC)和六西格玛设计(DFSS)两种模式。因六西格玛改进对产品质量的改善仍具有局限性,所以实施六西格玛使公司发展到一定 相似文献
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《航空标准化与质量》2006,(6):7-9
同志们: 今天,我们召开集团公司第一届六西格玛大会,会议的主要议题是总结集团公司推行六西格玛管理的情况,提出下一步的推进工作要求,表彰推进六西格玛管理的先进人物,交流六西格玛管理推进经验,开展六西格玛项目交流,邀请专家举办专题讲座.利用这个机会,我讲3个问题: 相似文献
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《航空标准化与质量》2006,(5)
本刊讯:2006年9月12日至13日,中航二集团第一届六西格玛大会如期召开。此次会议是中航二集团首次利用视频网络系统召开的集团公司级的会议。主会场设在北京,下设哈尔滨、新乡、株洲,南昌、成都、景德镇、汉中等7个分会场。张洪飚总经理,史坚忠副总经理,全国质量管理协会副会长、全国推进六西格玛管理委员会主任弋辉,各企事业单位行政一把手,推进六西格玛管理领航员,推进六西格玛管理办公室主任参加了会议。张洪飚总经理作了重要讲话。史坚忠副总经理作了题为《坚定信心奋发进取加速推进六西格玛管理》的报告。会议由二集团质量与安全部部长范岳明主持。张洪飚总经理对全集团的六西格玛管理工作提出了意见和要求。他在讲话中着重强调:一要进一步提高对六西格玛管理工作的认识。全面推进六西格玛管理作为集团公司的重大战略举措,是确保产品质量,提高用户满意度的客观要求,各企事业单位必须坚决执行集团公司党组的决定,根据各自的实际情况,创造性 相似文献
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针对航空产品研制的特点及现状水平,将常用的设计工具及方法融合到六西格玛设计的流程框架中,将流程、路线与设计工具、方法相整合,提出了两种适合于型号产品研制的六西格玛设计模式,同时指出了航空工业企业实施六西格玛设计时应注意的一些问题,为质量工作者提供建议和帮助. 相似文献
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针对航空产品研制的特点及现状水平,将常用的设计工具及方法融合到六西格玛设计的流程框架中,将流程、路线与设计工具、方法相整合,提出了两种适合于型号产品研制的六西格玛设计模式,同时指出了航空工业企业实施六西格玛设计时应注意的一些问题,为质量工作者提供建议和帮助。 相似文献
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郑诗建 《航空标准化与质量》2013,(5)
针对六西格玛管理和档案管理的特点,提出运用六西格玛管理方法对档案管理的流程进行优化。针对科研课题档案按时归档率低和公文办理周期长等问题进行优化和改善,利用六西格玛管理相关工具,找出导致问题的关键因素,根据数据分析找出解决问题的方法。同时探索了档案管理服务采用先进管理方法进行管理的可行性。 相似文献
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《航空标准化与质量》2006,(6):6-7
刚才史坚忠同志做了一个很好的报告,讲了3个方面我都赞成,今天的会议我们表彰了一批在六西格玛管理推进过程中取得成绩的先进个人,也表彰了一批六西格玛项目的先进典型. 相似文献
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通过比较ISO9000质量管理和六西格玛管理方法,强调了关注流程、用数据说话的重要性,提出了建立以六西格玛为核心的质量管理长效机制,推进管理创新。 相似文献
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蒋家东 《航空标准化与质量》2005,(1):26-30
结合我国航空工业企业的实际情况和文化特色,说明企业推行六西格玛管理需要做好制定经营战略、建立推进委员会、准备人力资源、开展知识培训、实施项目改进、建立测量体系、确定管理目标以及促使六西格玛管理制度化等工作。最后,对企业在推行六西格玛管理中遇到的问题进行扼要分析。 相似文献
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介绍了在航空电子产品的研发、生产过程中运用六西格玛、精益生产两种工具,使得研发、生产制造周期缩短、降低浪费,提高有效作业时间等方面得到改进,浅议六西格玛和精益生产在实际运用上的差异。 相似文献
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以某型民用飞机的维修手册(AMM)为案例,分析了其编写过程中存在的质量问题。针对此问题,在AMM编写过程中引入并实施了六西格玛管理方法,并用MINITAB软件对各步骤进行统计分析,结果表明六西格玛管理方法可提升AMM的编写质量。 相似文献
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《航空标准化与质量》2005,(2)
为了全面落实科学发展观,加大集团公司质量管理改革力度,加快发展集团公司整体质量竞争力,为实现集团公司的战略目标打下坚实的质量管理基础,中国航空工业第二集团公司发布了航空质[2005]101文《关于推行六西格玛管理的决定》,文件要求:● 推进六西格玛管理的“十一五”总体目标:集团公司各企业的所有制造过程平均达到4西格玛质量水平,保军和骨干企业制造过程达到4.5西格玛质量水平,关键和重要制造过程达到5西格玛质量水平。通过全面系统的持续改进,将集团公司打造成具有国际竞争力的六西格玛管理型企业。● 成立集团公司六西格玛管理推进委… 相似文献
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六西格玛管理的本质属性 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,国内很多咨询培训机构和行业热衷于六西格玛管理,在民航业,海航、东航、深航等航空公司通过美国GE的客户支援系统或专业培训机构正在努力推行六西格玛管理。从实施效果来看,目前是投入大于产出,因为这些企业的发展基础还没有达到可以完全推行的层次。那么为什么他们还要努力去做呢?这就需要认识六西格玛管理的本质属性。 相似文献