直升机并行工程应用环境

直升机并行工程跟踪国际先进制造业发展方向，应用现代数字化技术，构造适合我国直升机设计的协同环境，以适应现在全球化市场既联合又竞争的局面。     

并行工程环境中的产品数据管理系统

产品数据管理（ＰＤＭ）是实施并行工程的关键之一，它可以使多学科产品开发小组能够并行设计产品及相关过程，很好地集成产品开发的全部活动．文中在介绍了并行工程的基本概念及对产品数据管理的需求后．着重介绍一个正在开发中的产品数据管理系统．     

基于并行工程的项目管理模式研究

以某型号零部件柔性设计制造一体化系统的研究为背景 ,叙述了项目管理的知识体系、并行工程条件下团队技术的应用和协同工作环境建设以及实现该一体化系统的运行机制     

PDM在并行工程中的应用技术研究

阐述了并行工程的基本概念,探讨了并行工程在产品设计过程中的四大关键技术,同时论述了PDM的定义,并从信息模型、开发过程、开发团队和协同工作环境四个方面详细阐述了PDM对并行工程的支持.并在实际工作中初步验证了并行工程的思想.     

三结合与并行工程

通过对歼×系列飞机项目管理经验的总结,提出了以三结合为核心内容的工程项目的管理方法,并与美国近年来发展起来的并行工程理论相对照,最后指出了三结合方法的发展方向。     

并行工程的工具管理系统模式

工具是产品制造的重要资源,直接影响生产率和产品质量。在CIMS应用工程的工具管理系统的开发、集成的基础上,研究基于并行工程的工具管理系统,为制造企业实施并行工程工具管理系统提供实用模式。     

面向并行工程的CAPP系统结构

在分析并行工程对ＣＡＰＰ技术要求的基础上，提出了面向并行工程的ＣＡＰＰ多专家系统协同处理的体系结构，并介绍了工艺过程决策、产品可制造性分析及工艺规划评估与优化等专家系统的功能模块与信息流     

并行工程及其应用

并行（同步）工程是一种有别于顺序（串行）工程的产品开发方法。并行工程的实施具有并行性、约束性、协调性、一致性及主动性诸特点。推行并行工程的主要目的是缩短产品研制周期,提高产品开发全过程的质量,降低产品寿命周期成本和确保用户满意。实施并行工程的现代技术和方法大致包括三类：全面质量管理、计算机集成制造和提高及时制造、生产能力。波音７７７飞机的研制是美国航空工业界采用并行工程的成功范例。     

基于并行工程的航空嵌入式软件测试过程研究

航空嵌入式软件市场不断动荡与激烈竞争的局面对航空嵌入式软件测试提出了新的挑战,商业化的第三方软件测试面临着质量、进度、成本等问题,而良好的软件过程与持续的过程改进是解决这些问题的一个途径。从对并行工程的研究入手,将并行工程的方法运用到航空嵌入式软件测试实践中,寻求基于并行工程的航空嵌入式软件测试过程,用于解决以上问题。     

并行工程—企业赢得竞争的方法

并行工程ＣＥ（ＣｏｎｃｕｒｒｅｎｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）是提高企业竞争力的有效方法，在发达国家受到了普遍的重视。本文介绍ＣＥ发展概况、常用的一些方法和美国ＤＩＣＥ计划。     

并行工程中约束管理系统的开发研究

在并行工程（ＣＥ）中,约束对于产品的开发起着重要作用。本文分析了约束管理系统开发的若干技术问题,包括约束的表达、约束的满足及冲突仲裁等,由此提出了面向ＣＥ的约束管理系统框架。     

并行工程下集成设计框架的研究

并行工程实施的关键是建立有效的并行设计环境,而集成设计框架是并行设计环境最基础的支撑结构。研究了基于产品数据管理（PDM）和设计流管理的并行工程环境下集成设计框架模型和层次结构,采用OOT-D数据建模方法建立产品数据管理和设计流管理的数据模型,并分别着重分析了这两部分的主要研究思路和方法。     

“三结合”与并行工程

我国军用航空工业是在“引进、消化、改进创新”的基础上,从仿制、摸透开始发展起来的。自60年代中后期以来,自行设计了代表我国航空工业水平的歼8系列飞机。歼8系列飞机作为一个大型的工程项目,涉及几个工业部、近百家厂所,每个型号从研制到装备部队需近十年的时间。对于这样一个复杂的巨系统,我国仅用美国同量级军机一     

论民用飞机的项目管理(之一)——并行工程环境下的飞机项目管理

随着我国航空工业国际合作的不断深入,越来越多的工程技术和管理人员有机会走出国门到国外大型航空工业企业工作和学习,这也使他们越发深刻地感觉到,我们在管理水平上与航空发达国家的差距比工程技术上的差距还要大。为此,从今年开始,本刊特别开辟了"技术与管理讲座"栏目,诚邀一些有过外出学习经历的专家和学者在此发表他们的思考和心得,旨在通过这样一个公共平台,传播知识、分享经验,让更多读者从中受益。该栏目以民用飞机的项目管理开篇。     

航空工业中并行工程的应用实例

并行工程并非是纯理论的研究课题，而更多地是体现于如何在市场经济的激烈竞争中，根据不同的背景、条件，利用并行工程取得更大效益。本文根据有关资料，对美国通用电气公司、波音公司应用并行工程的实例，就市场环境、导入背景目的、组织构造、信息及工艺流程、工具、通信基础、效果及评价方面作一综述。