NASA工程项目风险管理探析

重点调研了NASA典型工程项目风险管理的内涵、工作计划和管理机制等方面的内容,进一步明确了风险管理的流程和方法,并对NASA工程项目风险管理的组织机构和岗位职责进行了研究。在此基础上,对在我国航天型号研制中开展风险管理提出了相关措施和建议。     

我国空间项目风险管理标准建设研究

研究国外空间项目风险管理的组织机构、风险管理过程和主要方法等方面的内容,对比分析NASA、ESA、ISO的空问项目风险管理标准的状况,并根据我国空间项目风险管理及其相关标准实际现状,提出制定我国空间项目风险管理标准的建议.     

航天器研制风险管理过程及实施

结合我国航天器研制的实际情况和特点,提出了适用的风险管理过程,给出了风险管理过程的实施步骤、工作要点。同时论述了风险管理相关部门的职责、文档编制要求以及应注意的事项。可为相关工作开展提供参考。     

航天型号研制阶段“四维度”风险管理实践

航天型号工程作为高风险的复杂系统工程,其风险管理的重要性愈发突出。本文通过对某型号研制阶段风险管理经验的总结,扩展了风险管理的闭环流程,尝试将型号研制阶段风险管理工作推向系统化、规范化,形成了特有的"四维度"风险管理方法,供其他型号参考。     

重大科研项目的风险管理方法

阐述了科研项目风险及风险管理的概念,分析了重大科研项目风险管理的主要内容,包括风险规划、风险评估、风险处理和风险监控,针对一类科研项目,提出了需要重视的8个关键风险区,并对加强科研项目的风险管理提出了3条具体的措施建议。     

探讨合规管理与质量管理体系的融合——以检验检测机构为例

本文以检验检测机构为例,通过分析检验检测机构现有的质量体系与内控、风险管理运行模式,探讨了在既有的质量管理体系基础上,如何将合规管理融入其中,既达到合规管理的目的,又可以使不同体系有机结合。     

美国装备制造成熟度等级指南与风险管理

一、前言 为了更好地开展技术和风险管理,上世纪80年代美国航空航天局(NASA)提出了度量技术风险的工具——技术成熟度(TRL).目前技术成熟度已经广泛应用于美国及欧洲国家的装备采办项目管理过程中.TRL能够准确地度量技术和设计的成熟状况,发现潜在的问题,从而降低采办风险,有效地减少装备采办"拖、降、涨"的现象.但在关键决策点处以及在采办的主要流程中,还缺乏一个能科学度量制造风险的工具.因此,美国国防部推出了制造成熟度(MRL),以提升采办过程中科学技术转化的效率,使新技术能更快地应用到武器系统中,形成完整的成熟度评估体系,对产品生产的经济有效性进行定量化评价.     

系统思想在航天企业全面风险管理实施中的应用

介绍了风险管理国际标准ISO31000的核心内容——风险管理框架,以及系统思想的基本理念;以系统观点和方法为基础,对国际标准在航天企业全面风险管理中的应用进行了探讨。通过对全面风险管理工作的系统分解与集成,并以其中的"环境"分系统建设为例,进一步细分工作内容,与现有业务管理工作相结合,探索出全面风险管理工作在航天企业落地的基本路径。     

基于PDCA原理的航天发射风险管理模式

航天发射具有风险种类多、风险发生后果影响大、风险等级高等特点，风险的管理水平直接影响到发射任务的进度和最终成败。基于PDCA （策划—实施—检查—改进）循环原理，将风险管理分为5个子过程：风险管理策划、风险评估、风险应对、监督与检查、总结与固化，设计风险准则，改进风险评估方法，制定风险应对策略，改进风险监控活动，提出持续改进机制，形成一套系统的具有持续改进能力的风险管理模式，可为发射场风险管理提供参考。     

航天器的风险管理及其在环境试验中的应用

风险管理是航天计划/项目管理中的重要组成部分,并已在国外的航天型号研制中受到重视.文章介绍了国外在航天项目中对风险管理的要求和风险管理过程,同时着重介绍了风险管理在环境试验工作中的应用实例.     

充分利用评估手段降低设备保障风险

安全是民航的生命线，是永恒的主题，“安全第一、预防为主、综合治理”是我们一贯坚持的基本方针。随着“风险管理”理念的广泛传播，民航系统也正积极引进“风险管理”模式。近年来设备集成度越来越高，再加上大机房集中摆放，设备保障风险也越来越大，引入风险管理对于民航空管设备保障工作更具有现实意义。风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等内容，它强调风险的事前发现和控制，是一种预防性的管理模式。     

航天国际合作项目进度风险管理研究

文章针对航天国际合作项目的发展趋势,对其管理模式进行了对比分析,指出新模式对项目计划和风险管理提出的新要求,对航天国际合作项目的工作分解结构、进度管理和风险管理的关联性进行了描述,提出基于风险管理的进度管理体系结构和将风险纳入计划管理体系的工作流程,并给出航天国际合作项目进度管理的有效解决方案。     

NASA科学技术信息体系建设和服务研究

美国航空航天局(NASA)的科技信息工作是在NASA科技信息纲领(STIP)的指导和规范下组织实施的。NASA科技信息纲领的制定始于1958年NASA成立之时,是NASA科技信息工作宗旨、任务、目标、制度和发展战略的集中体现,也是美国联邦政府科技信息纲领的重要组成部分,其组织与实施是NASA四大主要任务之一。经过近50年的发展,NASA在工程和研发活动中取得了大量成果并积累了许多科技信息产品和文献。这些科技信息产品和文献在NASA的各项任务中发挥了不可估量的作用。     

航天项目风险管理——预先识别与控制风险到可接受程度

风险是对成功实现项目目标的威胁。航天项目风险管理是预先对风险进行系统地识别、评估、跟踪和降低的活动,是一个在整个项目生命周期内连续、反复进行的过程。风险管理的目的是将风险降低到一个可接受的水平。根据风险对成功威胁的程度排序,可以使管理的关注点集中到风险程度较大的问题上。技术风险管理关注影响技术性能的风险,是项目风险管理的组成部分。     

ESA空间项目风险管理

较详细地介绍了ESA空间项目风管理的基本概念、风险管理的原理以及风险管理过程步骤的工作项目，并列图表作了说明。     

企业信息技术外包项目的风险管理

文章对企业信息技术外包项目的风险管理进行了研究,将矩阵分析法和波尔达序值法应用于信息技术外包项目的风险管理,对项目进行了风险识别和分析,并提出应对策略。文章为信息技术外包项目风险管理制定了项目外包风险管理流程和方法,为企业信息技术外包项目有效规避风险提供参考。     

装备研制试验风险管理与评价方法研究

分析了装备研制试验风险管理现状,在GJB 5852-2006《装备研制质量风险分析要求》的基础上,研究提出了装备研制试验风险管理框架与流程以及风险评价方法,并以舰船惯性导航系统研制试验项目为例进行了分析。该方法对降低试验风险、提高试验效益具有参考作用。     

标准发行信息

最新《美国国家航空航天管理局(NASA)标准化文件目录》于2009年8月出版,该目录为中文,收入了NASA标准3647项。此外,《NASA标准化文件文摘》     

NASA软件标准和体系研究

美国国家航空航天局(NASA)将软件视为核心能力和关键赋能技术,近年来集中修订和发布了一系列软件工程要求和安全保证等相关标准和手册,形成科学有效的NASA软件标准体系。本文跟踪NASA最新发布的软件标准,重点梳理标准内容之间的关联,着重分析各标准的侧重点。按照软件管理和工程推进顺序,系统介绍了NASA软件要求框架及相关内容,简单描述了NASA具体要求通用条目、主题讨论内容梗概和软件工具表目等,研究了NASA软件标准体系,借鉴NASA成熟经验,对我国航天软件提出了进一步的工作建议,以期推进我国航天软件的发展。     

NASA安全与任务保证文件体系动态

美国宇航局(NASA)为了实现其安全与任务保证目标,建立了严密的安全与任务保证组织,维持了一支高水平的、较大规模的安全与任务保证队伍。在NASA总部设有安全与任务保证办公室(OSMA),作为统管NASA的质量、可靠性、安全