《航天标准化》2007年总目次

研究与探讨维护我国外层空间活动安全的立法思考…郑国梁等1-1发达国家标准化战略的八大新举措…………韩可卫1-6安全检查表评价标准有关问题探讨…………刘海涛1-9对我国国防科技工业物品分类与编码的思考…吴桂玲1-12螺栓氢脆问题研究………………………………孙小炎2-1对航天(宇航)标准化几个术语的评述……王琦2-10简析标准化管理中应注意的几个问题………罗选定2-13运用项目管理大奖模型评价国防科研单位项目管理能力……………………………徐先国等3-1航天型号管理标准研究…………………………王琳琳4-1扭拉试验设备的研究………………     

采用航天产品项目管理国际标准的研究

概述了项目管理在大型国防项目中的重要作用以及我国航天型号研制项目管理采用国际标准的必要性和有利条件,分析和研究了国际空间项目管理顶层标准的有关问题,探讨了编制航天产品项目标准采用国际标准的方案。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

“神舟”飞船喜获国际项目管理大奖

2006年10月16日晚,在第20届项目管理全球大会颁奖晚会上,“神舟”飞船项目管理从全球11家入围项目中脱颖而出,捧得了本届项目管理全球大会最高奖,这是我国项目管理领域首次获得的国际项目管理大奖。中国空间技术研究院总工程师于登云、“神舟六号”飞船总指挥尚志、总设计师张柏楠等代表中国空间技术研究院和“神舟”飞船团队登台领奖。国际项目管理协会主席AdeshJain,IPMA项目管理大奖主席OttoZieglmeier为他们颁发了奖牌和奖杯。本届项目管理国际大奖的获得,标志着“神舟”飞船项目管理日臻成熟。在此次项目管理全球大会论坛上,中国空…     

国外某航天企业项目管理模式探讨

分析了国外某航天企业的项目管理模式及其主要的管理组织结构和职能,指出项目管理能力已经成为衡量航天企业综合能力的重要标志,结合该企业先进的经验,讨论了目前国内航天院所项目管理现状的不足,并提出了提高相关项目管理能力和管理成熟度的建议。     

航天器研制项目管理成熟度

首先指出现代项目管理与传统的系统工程管理的不同特点;其次,将现代项目管理分解为技术状态、进度、质量、费用、可靠性与安全性、人力资源、物资采购、软件、文件、信息沟通、风险、集成和范围13项要素管理,提出了项目管理成熟度的定义、分级和举例,给出了项目管理成熟度的三维模型和评估公式;最后说明项目管理成熟度与企业管理成熟度之间的关系.     

项目组织管理能力不足造成的项目成本损失分析

文章旨在描述一种对项目组织管理能力不足造成的成本损失进行分析的思路和方法。在项目管理中,通过对“项目组织管理成本损失因子”的分析和有效管理,实现对项目组织管理能力的综合量化评价提供参考依据。     

神舟项目管理成熟度模型的建立与应用

综合分析了神舟飞船研制管理历程，提炼了项目管理成熟过程，在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上，建立了神舟项目管理成熟度模型，给出了模型的应用步骤和应用方法。     

航天标准项目精细化管理实践

面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对.通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标.     

航天项目管理——高技术复杂项目管理

航天项目是高技术项目。航天项目管理是高技术复杂项目管理。人的动机和行为的不确定性以及高新技术的挑战是复杂性的重要根源。高技术项目组织管理需要系统思维,高技术系统研制要采用系统工程方法。系统思维和系统工程方法是项目管理者应对复杂管理局面的有效方法。     

浅论企业网络营销的项目管理

网络营销(Electronic Marketing)是企业整体营销战略的一个组成部分,是建立在互联网基础之上,借助于互联网特性来完成企业一定营销目标的一种营销活动.网络的迅速普及和网络营销的迅速崛起以及全球经济一体化的形成,对当代项目管理提出了更高的要求.如何尽快采用信息化手段实施项目管理和决策,在项目的有限生命周期内...     

浅论企业网络营销的项目管理

网络营销（Electronic Marketing）是企业整体营销战略的一个组成部分,是建立在互联网基础之上,借助于互联网特性来完成企业一定营销目标的一种营销活动。网络的迅速普及和网络营销的迅速崛起以及全球经济一体化的形成,对当代项目管理提出了更高的要求。如何尽快采用信息化手段实施项目管理和决策,在项目的有限生命周期内尽其所能地发挥管理的功效使企业立于不败之地,开发和研究基于网络营销的项目管理是出路所在。     

浅谈工程项目管理中的过程控制

分析了在工程项目管理中做好工程设计、设备采购、工程施工与合同、工程进度、工程试车及竣工验收等方面的过程控制,从而达到工程项目管理的要求和期望目标。     

浅谈建筑工程冬期施工的施工管理

随着我国建筑工程的发展,建筑施工企业对于建筑工程的施工生产方式和组织结构也发生着变化。为了保证建筑工程按照预定工期,保障工程质量的完成,建筑工程的施工管理显得尤为重要。一些施工周期较短的建筑项目,在工程建设施工过程中,一方面受自然气候的影响,另一方面受工程建设进度的需要,有时冬期施工成为必不可少的环节。因此,对于建筑工程进行有效的冬期施工管理是非常必要的。     

航天型号项目成本管理系统建设

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的投人物有所值．为了确保项目的成功．有效的成本管理是十分必要的。项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据．它贯穿于项目的始终．目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题．经验告诉我们．有效的成本管理往往意味着项目成功了一半。     

雷神雷达搬迁工程的风险管理

由于首都机场扩建，民航华北空管局雷神雷达站需要搬迁。对于运行近十年的雷神雷达来说，设备老化，零备件短缺，含有很大的搬迁风险，在整个搬迁（雷达拆卸、吊出、运输、吊入、安装、调试）过程中，可能会出现非故意的、非计划的以及非预期的损失，造成设备的损坏或设备性能的降低，降低经济价值，我们称之为雷神雷达搬迁工程的风险。为了避免或减少这种损失，我们在雷神雷达搬迁工程中实施风险管理（Risk Management），作为一种尝试。     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 ,对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议     

水电工程项目施工成本管理与控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.