企业联合采购机制研究

采购是企业经营活动的重要组成部分，降低成本是企业永恒的主题。全面分析我国航空工业企业器材采购的环境条件及存在的问题，找出问题的产生根源及解决办法，将使全行业的国际竞争能力大大提高，为企业走向世界开创良好的条件。随着竞争的日益激烈，企业在采购过 程中实施联合将成为企业降低成本，提高效益的重要途径之一。 企业降本增效的传统做法是企业通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗（被称为第一利润源泉）以及通过扩大产品销售量或销售利润率（被称为第二利润源泉）来提高利润总量。随着企业管理水平的不断提高和竞争愈演…     

如何进行供应商的优化管理

物质采购是企业得以顺利运行不可或缺的-个重要组成部分,每个企业都有自己的物质采购部门和系统加以运作,并形成相应的采购管理方法和模式.而所有的物质采购管理都是基于最高效率和最低成本,以满足自身经营活动需要为目的,对包括供应商、原材料、采购人员、采购组织架构等一切相关因素进行计划、实施、控制和改进的过程.     

践行智慧化采购管理 推进机场高质量发展

大兴机场通过电子化采购平台的建设运行,实现了以智慧采购与监管为抓手,全力提升采购管理水平、创新实时主动监管以及提高抗风险能力,确保采购管理工作高效平稳开展的同时,持续推动信息化、数字化采购等创新技术方法与民航发展深度融合的智慧民航建设。本文通过对大兴机场电子化采购平台在创新采购管理、全过程监管、疫情防控等方面的优势进行分析,阐明了当前时代背景下民航机场采购管理的发展目标与趋势。     

基于．NET的航材采购送修系统的设计

根据当前中国航空公司航材采购送修业务需求，通过对业务需求和．NET规范体系架构的分析和讨论，提出了一个基于．NET平台、应用Web Services技术的航材采购送修系统的解决方案。系统采用面向服务的架构（SOA）和基于角色访问控制的思想（RBAC），结合现代管理思想以解决航材采购送修过程中复杂的业务评估和繁重的日常业务等难题。     

采购成本系统性控制策略

企业控制采购成本目前主要采取对采购物品主观降价、控制运杂费、降低仓储费等方法，但效果不明显，难以实现系统性管理。为了有效降低采购成本，企业必须从观念上进行变革，对系统供应链进行系统、快速、整体的反应和评价，采取相应措施，在贸易伙伴总体效益最优的前提下，寻求企业采购成本的最优化，以达到提高企业效益的目的。     

宝成公司进口贸易的策略分析

本文通过对宝成公司进出口贸易及目前国际采购形势的分析，提出了宝成公司进口贸易中应采用的几种策略，具有实践指导意义。     

基于BP神经网络的战斗机采购费用估算

介绍了飞机采购费用的构成,概述了飞机采购费用的估算方法;简单描述了人工神经网络的基本原理,以此构建了BP网络模型;最后,利用神经网络方法对飞机采购费用进行估算,并用MATLAB进行仿真,取得了比较满意的结果。