增强营销意识 迎接市场挑战——兰飞总厂在市场营销方面的探讨

在社会主义市场经济条件下,如何搞活大中型国有军工企业成为当前困扰军工企业的最重要的问题。增强营销意识,迎接市场挑战是我厂经历种种曲折后得出的珍贵经验,紧紧围绕市场需求,搞好支柱产品开发和市场开发,调整营销思路,制定营销策略已成为企业当务之急,因此,作者从管理体制、运行机制、无形资产、人员培训等方面提出改善现有营销状况的对策。     

军工企业品牌“弱传播”研究

品牌传播是企业发展战略的重要内容,也是企业产品营销的重要手段之一。军工企业因为企业和产品的特殊性,有别于普通企业品牌传播,不是越强越好,而应该根据企业内外部环境变化,采取更加灵活的策略。以"弱传播"思维思考军工企业品牌传播,可以形成更加有利于军工企业发展的舆论环境,进一步拓展军工企业发展空间。     

军工企业信息编码体系建设的研究

阐述了军工企业开展信息编码工作的必要性和意义,结合具体案例,提出了军工企业信息编码体系建设与实施的工作方法,包括信息编码工作的主要内容、各部分内容的技术方法与要点,论述了信息编码管理系统的定位及核心功能,最后提出了军工企业开展信息编码工作的组织体系框架.     

知识经济环境下军工企业的发展与技术创新

简要介绍了知识经济及其特点,探讨了知识经济、技术创新、知识产权之间的关系。分析了我国军工企业面临的主要问题,提出了关于知识经济环境下军工企业发展的建议。     

谈大型军工企业组织机构的发展趋势

进入新世纪后,随着我国加入WTO,我国的大型军工企业正在快速进入全新环境。市场经济体制已经形成,信息化时代已经逐步展开,正在发生一场改变人们思维方式和行为方式的信息革命,我国大型军工企业加入国际化的进程大大加快,大型军工企业的组织管理体制逐渐朝着一种宽松民主的管理体制转变。本文从5个方面论述了我国大型军工企业组织结构的发展趋势。     

结构大调整 破浪会有时

面对市场经济的严峻挑战，计划经济体制下的企业结构包括产业结构、产品结构和组织结构的调整已势在必行。调整要以改革为动力，以市场为导向，以科技为先导，要考虑到军工企业的特殊性，坚持调整产品结构为龙头，突出专业化生产方向，总揽全局，因地制宜，周密部署，合理布局，分期分批进行。     

浅谈如何做好大型军工企业对供应商的二方审核

将对供应商的二方审核融入到质量管理的PDCA循环中,结合大型军工企业的实际情况,探讨了大型军工企业对供应商进行二方审核的开展思路和实施要点,归纳总结了供应商二方审核对大型军工企业所产生的效益.     

校准与检定的区别

从校准与检定的定义出发,结合国家军用标准对测量器具、装置的控制要求,分析了校准与检定的区别与联系。阐述了军工企业在生产过程中做好校准和检定工作应注意的问题。     

提升观念 发挥优势--我国军工企业管理信息化的相关工作要素

我国军工企业具有很多独特之处,在考虑军工企业的信息化进程时,我们必须深刻地理解这些特点,并采取相应的办法予以解决.     

军工企业管理的自组织方法论

运用自组织理论,分析了自组织系统的特征及我国军工企业的现状,提出了军工企业管理系统所要遵循的四种管理方法和思想。