他一心扑在四化上——记技术革新积极份子谢飚

八车间革新工段青年工人、技术革新积极分子谢飚,在向四个现代化进军的新的长征路上,刻苦学习、奋勇攻关。近几年来,他和老师傅一起完成挤砖机、用静压技术改装外圆磨床、机械装卸立铣刀、捆钞票机等技术革新二十多项,提高了生产技术水平,突破了一些生产技术关键,受到上级领导的     

关于在机械加工车间组织技术改造工作的探讨

产品机械加工车间,担负着中小型结构件等制造任务,零件项目多,装配协调要求较复杂,而机床设备的服役期大多在二十年以上,精度较差,长期以来一直是工厂生产上的细脖子。过去,车间广大职工奋发图强,开展技术革新、技术改造,做了大量的工作,但是过去搞革新改造,往往为任务所逼,搞过一阵子,完成任务以后也就算了,工作零敲碎打,不易坚持巩固。对于如何有计划、有组织地对车间进行技术改造这个问题,并没有很好地得到解     

八十四车间党支部发动群众开展技术革新,促进生产持续发展

在批林批孔运动推动下,八十四车间党支部,以党的基本路线为纲,认真贯彻“鞍钢宪法”,依靠群众,放手发动群众,大力开展技术革新和技术改造活动。今年一至九月,全车间共实现技术革新三十多项,其中较大项目七项,三机部下达的破关项目两项,自行设计、制造机床设备十项,有效地提高了生产能力和产品质量,促进了生产的持续发展。十月份的总产值比四月份增长80%;十月份的废品率比七月份降低75%。 八十四车间是前几年才组建的新单位,承担着繁重的机械加工任务。可是,机床设备不足,生产工具不全,厂房面积狭小,适应不了生产发展的需要。面对困难,党支部     

五车间结合生产实际搞革新收到实效

五车间从生产需要出发,采取专群结合的办法,大搞技术革新。80年完成革新51项,有效地促进了生产的发展。80年和79年相比总产值提高26％,废品率下降15％。五车间开展技术革新是从以下三个方面入手的:解决设备不足的问题。这个车间由于生产任务不断增加,现有的电焊机、高频振荡器和管子下料机等设备都不够用。为了解决     

放手发动群众 大搞技术革新

我们车间是一个有二百六十多人,近五十台机床设备的机械加工车间。在毛主席革命路线指引下,在批林批孔运动的推动下,我们以党的基本路线为纲,努力贯彻执行“鞍钢宪法”,深入开展工业学大庆的群众运动,大搞技术革新和技术改造。一年多来,共实现大小技术革新八十七项,平均提高工效二点五倍,最高的达十三倍。技术革新促进了生产的发展,一九七四年产值季季有提高。下半年革命和生产形势更好,月月超额完成国家计划,总产值比上半年增长百分之二十,初步扭转了生产上的被动局面。工人群众深有体会地说:“鞍钢宪法指方向,‘铁人’精神大发扬;技术革新结硕果,车间面貌变了样。”     

革新迷—易志祥

厂劳动模范,八零车间三工段生产组长、革新标兵易志祥,一九五八年参加工作,一九六四年开始搞革新,十多年来,共实现革新四十八项,从而突破了一些生产技术和产品质量关键,提高了工作效率,为革命作出了一定贡献。同志们热情地赞誉他是“革     

五轴加工中心选型一例

我所承制的某型号批产后产量激增，为了保证完成生产任务，成立了该型号的生产专线车间。该车间生产的零件以关键零件和难加工零件为主，需要满足年产1500套零件的批生产要求，在工艺改进的同时，也需要保证机床设备的同步更新，软、硬件相互配合才能更好的保证批生产的顺利进行。在此情况下，我所组织进行了各类机床选型的调研，包括加工中心、铣床、车床、磨床、线切割等机床。本文总结了笔者在参与本次五轴加工中心选型过程中的经验。     

高举“鞍钢宪法”旗帜 在工业学大庆运动中大搞技术革新

在工业学大庆,普及大庆式企业的运动中,车间党支部如何加强对大搞技术革新的领导?一二二厂二十二车间作出了很好的回答。他们遵循“鞍钢宪法”的光辉原则,把大搞技术革新作为党支部的重要议事日程,坚持思想领先,把技术革新的规划、方案、措施,原原本本地交给群众,讲形势,提任务,摆措施,整个车间热气腾腾,大家浑身是劲,人人以参战为荣。经过艰苦的努力,基本改变了型材生产“敲敲打打”的落后工艺,在几个生产环节上实现了机械化,同时在斗争实践中成长起来一支以工人为主体的技术革新骨干队伍。这个车间不久将要实现型材小零件、长桁、二次拉弯等三条生产革新线,使综合生产能力大大提高一步,为普及大庆式企业做出新的成绩。     

射流控制充填二氧化碳设备

批林批孔运动进一步推动了八零车间四、五工段技术革新的开展。他们经过几个月奋战,制成射流控制的充填二氧化碳设备,为革命做出了新贡献。     

旧机床开了新生面——我厂应用液体静压技术改造旧机床的一些做法和体会

我厂的机床设备大部分是五十年代初期的产品。加之使用日久,维修不够,不能满足产品工艺和生产发展的要求。对此,我们广泛发动群众,大搞技术革新。在三年多的时间里,运用液体静压技术共改造了九台旧机床,并自行设计制造了七台静压机床,使得生产面貌发生了较大的变化。我们的做法和体会是:     

消息与动态

一三三厂召开革新奖励大会三月二十二日是《鞍钢宪法》发表十九周年的日子,一三三厂召开了技术革新奖励大会。根据国家《技术改进奖励条例》,工厂制定了《技术革新管理细则》草案。并对182项革新成果进行了审查评议。会上对重大革新项     

波音奥本生产基地参观记

本文概述了波音公司主要生产基地——奥本加工区的情况，介绍了各主要加工厂人员、生产面积、机床设备、生产对象以及车间文明生产等情况。     

消息与动态

○一二基地一至四月份技术革新工作初获成果在华主席抓纲治国战略决策的指引下,在工业学大庆运动中,○一二基地一至四月份技术革新工作取得了进展,共实现革新项目102项,其中主要革新项目8项。改造设备4台,自制革新设备17台,革新工艺11项,革新材料1项。目前,属于基地重点考核的革新项目,已完成了五项:三三○七厂技术科三结合小组发扬自力更生精神奋战五个月,试验成功了流动     

从我车间标准件生产状况看标准件集中生产的必要性

我们是一个生产标准件和小零件的车间,年生产量大,品种繁多、仅标准件的品种规格就达1050项,还有专用件670项。这些零件过去大都是采用切削方法加工,生产效率低,劳动强度大,虽然在生产管理方面采用了轮番生产、但生产任务还是“吃不了"。在这种情况下,广大工人和技术人员发扬自力更生精神,广泛开展了技术革新活动,经过几年的努力,已取得了较好的效果,自制了不少台高效专用设备。如自动铣槽机、自动搓丝机,自动冷镦机,自动送料器,自动攻丝机、半自动倒角机和扭力试验机等。这些设备的应用,大大地提     

按成组技术组织生产单元的试验

本文介绍美国海军部门的一个车间,按成组技术的原理组织生产单元,未调整任何机床设备,即显示出经济效果:改进了计划管理,改善了生产调度,降低了生产成本。     

关于机械装卸立铣刀机构的补充说明

本刊一九七七年第四期登载的《机械装卸立铣刀机构》一文,引起了不少同志的注意,有的单位还仿制了这种机构,但在试用过程中,遇到一些问题,为了更好地推广这项革新成果,现请八车间革新工段的同志就有关问题作些补充说明。     

胶圈压模设计工艺的改进

我车间一直承担着各种类型橡胶压模的制造任务,其中45°分模胶圈压模的批量最大、品种最多,要求也比较高。过去一直以对刀块控制尺寸进行加工,效率低、质量差。为了改变这种状况,在无产阶级文化大革命的推动下,车间成立了三结合技术革新小组,经过反复研究试验,改进了胶圈压模的设计和工艺,从而提高了生产水平,保证了产品质量。 一、设计上的改进 图1是原来的设计结构,下模以圆柱在模板上定位。这种结构形式,不仅加工时难     

浅谈洗涤设备生产管理方式：ABC分类法

通过对九十六车间洗涤设备生产中长期不能完成生产任务的问题，提出了如何改进生产组织与管理的整体思和具体实施方案，使车间的生产管理逐步纳入科学化管理的轨道。     

“洪都精神”大发扬,科研生产双丰收

三二O厂在全面完成各项生产任务的同时,科研战线捷报频传,硕果累累。 在全厂职工共同努力下,仅在一九八五年实现技术革新、合理化建议2442条,经济效益708万元。完成并通过厂级鉴定的科研成果40项,通过部级鉴定的科研成果12项,通过省级鉴定的科研成果7项。 这些成绩的取得,有力地促进了工厂的技术进步,为工厂全面完成国家计划作出了较大的贡献。 现将一部分成果简介如下:     

尾座孔的珩磨

我们十六车间担负着全厂机床设备的修理任务。每年要修理大小机床设备几百台,其中车床近百台。车床尾座孔的修复,过去采用的方法是,先搪削内孔,再按内孔配制研磨棒,然后利用研磨棒手工研磨。有时要用二、三根研磨棒逐次加工,工效低,劳动强度大,而且还保证不了质量,成了机床修理中的薄弱环节。针对这个问题,我们在车