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分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因,对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述,提出了文化,战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点,并围绕文化,战略构建和管理机制创新两条主线,论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施,如建立企业专门的发展研究机构,建立由质量管理部门负责的绩效考核制度,建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等. 相似文献
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通过对航天科工集团公司四年来质量工作经验的总结,反映出航天科工质量文化建设对企业发展的重要作用,创立系统预防为重要特征的质量文化时企业战略策划、目标导向、各类经营活动具有重大影响,是建立质量工作长效机制的核心举措。 相似文献
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对质量工作长效机制的理念进行了探讨,结合本企业的实际情况,重点分析了在企业范围内建立管理体系工作长效机制的必要性和可行性,使企业通过建立质量工作长效机制,达到持续改进的目的. 相似文献
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以当前国防科技工业质量形势分析为出发点,分析了建立质量工作长效机制的必要性和紧迫性,研究提出了质量工作长效机制的总体目标,基本内涵,基本要求和建设途径。 相似文献
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“21世纪是质量的世纪”.产品和服务的质量决定了企业的兴衰与成败。航空企业在几十年的发展中。积累和形成了一些有效的工作方法与措施。建立质量工作长效机制需要在原有的工作基础上进一步提炼、总结和升华。也需要进一步学习先进的管理模式和理念。使长效工作机制具备高效性、可针对性、可操作性和动态发展等特点。本文解析了质量工作长效机制的内涵,提出了企业建立质量工作长效机制对落实各项质量管理职能。促进全面质量管理向深层次发展具有重要的意义。文章结合质量管理的特点。提出了建立质量工作长效机制的有效途径,旨在增进工作经验的交流。 相似文献
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在对长效机制的内涵进行简要分析的基础上,提出了质量工作长效机制的概念,并对质量工作长效机制的特点进行了初步讨论。进而结合对我国航空工业质量工作的发展趋势及当前存在问题的详细分析,提出了建立航空工业质量工作长效机制的几点构想,即通过着力推行观念创新、能力创新、制度创新和文化创新,推动航空工业质量工作机制的再造,促进我国航空工业质量管理水平的跨越式发展和质量工作绩效的大幅度提升。 相似文献
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如今,随着科学技术的不断发展,质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道,上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升.离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验,运用“天时、地利、人和”的道理,从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。 相似文献
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武器装备承制单位的质量体系已经建立,各级管理机关质量管理的规章制度基本完善,在此情形下,我们必须建立行之有效的质量工作长效机制。建立质量工作长效机制,一些管理上的细节问题不容忽视,例如,严把技术评审关、加强质量成本的核算和管理、人才队伍的建设等。 相似文献
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论述了ISO9000标准对建立质量工作长效机制的作用和影响,一方面对长效机制建立是有益的,主要体现在对管理模式和思维方式的改变,负面的影响是强调程序性制度弱化了实体性制度的作用,以及企业制度创新能力的降低,提出了围绕ISO9000标准建立质量工作长效机制时应注意的四个方面:“人治”与“法治”的平衡,制度创新,对先进经验要批判的接受及重视实体性制度的建设。 相似文献
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从质量工作的现状出发,结合当前质量工作中存在的问题,揭示了质量工作长效机制中“识,适,实,时”的重要性。“识”是质量工作的基础;“适”是质量工作的前提;“实”是质量工作的保证;“时”是质量工作的持续改进。 相似文献
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结合目前中国企业的实际运行状况,从建立质量工作长效机制的重大意义、指导思想、基本原则、有效途径以及保障措施等方面进行了论述。提出了应通过构筑质量工作长效机制,实现质量工作的持续改进,从而增强企业竞争优势的观点。 相似文献
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质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事.它涉及到产品形成过程中的各类人员,包括产品设计、生产制造和各级管理人员,尤其是不同层次、岗位的负责人。因此,质量工作长效机制一定要围绕如何提高有关产品质量活动和影响产品质量因素的人员的质量意识和工作质量为中心来开展。要从如何保证这些人员工作质量以及与产品质量有关的过程质量来研究。本文从质量工作的内涵和建立质量工作长效机制的组织体系、文件化的质量管理体系以及质量责任链的建立等保障措施方面进行论述. 相似文献
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随着大质量概念不断被广泛的认同和接受,我国国防科技工业的质量工作正面临着前所未有的发展机遇和挑战。质量的概念、原理和方法等,越来越广泛地应用于各大军工集团,组织内部的质量管理将不再局限于技术和操作层面。而是更加关注如何从战略层面上重视质量,以获得持久的成功。因此,要适应未来质量的发展趋势。提高质量总体水平,将创新思维寓于质量工作长效机制中势在廿行,本文正是从内涵、必要性和实施途径三个方面对科创新思维构建集团特色的质量工作长致机制进行论述,并以中国航空工业第一集团为例进行列举说明。 相似文献