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相似文献
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1.
<正>波音公司成立近100年来,其组织结构随着战略、环境等因素的变化几经调整,最终形成了以事业部制为主,母子公司制相结合的混合型组织结构。波音公司组织结构变革历程1916年,威廉·爱德华·波音创立了太平洋航空制品公司(波音前身);1934年,太平洋航空制品公司拆分成3个独立的公司——联合飞  相似文献   

2.
原波音公司董事长兼首席行政长官康迫于1997年8月5日宣布,原波音与原麦道公司合并的程序已全部完成,新的波音公司正式运作。新波音已成为目前世界最大的航空航天公司,业务涵盖民用航空、国防防务和航天各方面,客户遍布世界145个国家,公司手头的订单总值超过1000亿美元。新波音现在在全世界开设有50多个办公室,雇员达22万人。  相似文献   

3.
波音公司在6年前重新设定了面向21世纪的战略:要发展成为一个拥有多元化业务的世界领先的航空航天企业。正是这个新战略使公司面对9.11事件、对伊战争和SARS病毒等事件的多重冲击,不断进行业务调整,从全球最大的民用飞机制造商迅速地拓展为综合了民机、国防、航天、信息科技、金融以及通信等领域的全球领先企业。如今波音还在向全球化的道路上迈进  相似文献   

4.
晓诚 《国际航空》2001,(9):23-24
经过三十年的努力,空中客车终于由经济利益联合体(GIE)再生为一个真正的民用飞机制造公司,推出 A380超大型运输机欲与世界第一的波音民用飞机制造公司一争高下。而波音公司则采取更为积极的发展战略,摆脱单纯的民机制造商形象,拓展更多的核心业务……  相似文献   

5.
波音公司5月10日宣布, 其全球业务总部将迁往芝加 哥。波音公司董事长兼首席 执行官菲利浦·康迪认为: “波音将继续以持续发展和 创造价值为核心进行转变。 公司新总部的建设是我们经 营战略的基本内容,新总部 将与其他业务部门分开,而 且更加精干。”新总部的雇员 数量不到500人,他们将致力 于开拓全球增长契机。为股 东创造更大价值。波音总部将迁往芝加哥  相似文献   

6.
NLA是波音公司原先提出的新大型运输机计划,1995年因与公司提出的波音747-5OOX/-6OOX型——747加长型和重新换装发动机型飞机计划发生冲突,同时因后者更受公司青睐而被取消.继波音和麦道合并之后,NLA计划又重新得到了新波音公司的关注.公司旨在通过发展NLA计划,开发一种研制周期短、生产成本低的新型民用飞机研究战略.  相似文献   

7.
2006年5月1日,波音公司对外宣布了一项重大收购案,以约20亿美元收购了目前世界上最大的航材供应与管理领域的专业公司--Aviall公司。Aviall公司将成为波音公司的全资子公司,在波音民机集团的民航服务分部管辖下独立运营,相关资源和能力同时也将服务于波音公司的防务系统集成集团(IDS)的用户支持系统分部。这项收购表明波音公司开始加快拓展航空售后服务市场的步伐。Aviall公司是世界最大的独立航材供应和管理公司,2005年总收入为13亿美元,总部位于美国达拉斯,拥有1000名员工,客户数量达17000家,其中包括类似霍尼韦尔、通用电气、罗-罗、…  相似文献   

8.
今年9月1日,波音公司对其机构和人才进行重大调整,特别引人注目的是民用飞机集团总裁伍达德被解职.波音公司这次机构和人事变动是去年与麦道公司合并以来业务出现严重亏损的直接结果.调整之后的效果现在还不得而知,但许多人都十分想了解一年来波音公司营运中到底发生了什么?本文是英国《国际飞行》周刊在值达德下台前夕的访谈录,内容包括他对波音公司生产经营和推行改革的看法.伍达德的谈话深刻而中肯,有助于关心波音公司和世界民机工业发展的读者了解一些背景,值得业内人士认真一读.  相似文献   

9.
2003年12月1日,波音公司宣布其董事会已经接受了菲利浦·康迪提出的辞呈。菲利浦·康迪现年62岁,辞职前担任波音公司董事长兼首席执行官。董事会经过慎重考虑决定公司需要建立新的领导机构,任命现年62岁的刘易斯·普莱特为非执行董事长,任命现年67岁的贺师统为总裁兼首席执行官,该任命即刻生效。 普莱特与贺师统担任领导人经验丰富,他们熟悉公司的经营和战略。普莱特作为波音董事会成员已有4年的时间;他曾任惠普公司董事长、总裁及首席执行官。贺师统于2002年从波音退休前曾与康迪密切工作了5年,担任过副董事长、总裁及首席运营官等多项职务…  相似文献   

10.
为了使波音这个巨型公司自身能转变成一个灵活的航宇产品供应商,波音公司首席执行官兼总裁菲利普·康迪目前正在探索一个5年多的平稳过渡计划以及发展进程的调整.这一转变以及其后的战略已在对宇航工业产生广泛的影响.在过去几年中,波音公司所经历的各种转变以及某些时候的非常规投资使一些资深的观察家大为惊奇.以股票换股票的140亿美元  相似文献   

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