消除推力室圆筒定位焊点的裂纹

一、小组概况 本次QC小组活动是根据科研生产的需要，对于航天产品推力室在研制过程中出现的问题，运用QC活动的分析方法和管理程序，充分发挥小组成员各自的技术特长，通过分析改进，解决了问题，达到了目标，取得了满意的效果。小组由研制推力室的设计部门和生产单位的工艺生产人员联合组成。     

复杂武器系统批生产质量管理思考

简述了有效实施航天复杂武器系统批生产质量管理及提高武器装备质量的重要性及必要性,对制约复杂武器系统批生产质量管理的问题,从管理机制、外协控制、工艺管理等五个方面进行分析,对提高复杂武器系统批生产质量管理水平,从建立批生产体系、提高产品固有质量、充分发挥工艺主导作用等七个方面进行了阐述。对提高航天武器装备质量,完善复杂武器系统批生产质量管理有借鉴作用。     

关于航天外协产品生产质量实效管理的思考

分析了当前航天外协产品生产质量管理现状和存在的问题,结合工作实践,对承担设计、生产一体的外协产品质量管理,从产品质量信息传递,设计、工艺、生产衔接,军、厂、所三方协作和产品生产质量风险预案等4方面,提出了提升外协产品生产质量,实现产品质量实效管理的措施和建议。     

生产工艺质量管理中存在的问题及强化措施

1 目前企业生产工艺质量工作中存在的主要问题 企业生产工艺质量管理对完成工艺工作起了很大作用,保证了航天产品的生产符合设计图纸、技术条件的要求,但同样存在着不尽人意的地方,主要问题是: 1.1 尚未形成从部到院、厂的完整的工艺体系及工艺质量管理工作的控制程序     

提高某组件真空钎焊的一次焊接合格率

一、QC小组简介 航天材料及工艺研究所钎焊QC小组承担着航天型号产品钎焊工艺研究和多项型号产品钎焊生产任务，小组成员共有5名，平均年龄33岁，是一个有活力、充满朝气的QC小组。     

生产现场质量管理(之六)——生产过程按阶段配合设计开发的质量管理

按设计开发过程的不同阶段,阐明了生产过程如何配合产品设计开发过程和工艺设计开发过程,从而实现设计、工艺、生产三位一体、相辅相成、同步进行的质量管理方法。     

浅述民品的质量控制与管理

浅述了民品的质量控制与管理必须树立牢固的“质量第一”的思想,走质量效益型的路子,并在其设计、工艺及加工等生产环节中强化质量管理,严格实施各项标准,开展售后服务,这样才能确保民品质量,为企业争得信誉和效益。     

谈表面处理厂实施ISO 9001-2000标准的几点体会

简述了学习ISO9001-2000标准的体会,结合表面处理厂的现状,从3个方面阐述了表面处理厂的文件、工艺、机器设备、人员和材料等管理如何按照ISO9001-2000标准进行质量控制的。     

质量工作长效机制管理模式探讨

质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事．它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员，尤其是不同层次、岗位的负责人。因此，质量工作长效机制一定要围绕如何提高有关产品质量活动和影响产品质量因素的人员的质量意识和工作质量为中心来开展。要从如何保证这些人员工作质量以及与产品质量有关的过程质量来研究。本文从质量工作的内涵和建立质量工作长效机制的组织体系、文件化的质量管理体系以及质量责任链的建立等保障措施方面进行论述．     

建立质量管理长效机制是治本之道

分析了当前国防科技工业的质量形势、存在的质量问题厦原因。针对“十一五”研制生产任务的特．最和质量可靠性要求．提出建立质量管理长效机制是质量工作的治本之道。并从转变质量管理机制;大力加强质量管理基础,打造产品实现全过程的能力．提高体系运行有效性;深入开展质量文化建设,打遣深厚的企业文化底蕴等方面论述了如何才能形成质量管理长效机制。     

航天工业部第三研究院召开工艺工作会议

航天工业部第三研究院于一九八三年六月九日至十一日在北京召开了工艺工作会议.参加会议的有院属各单位领导、管理人员、工艺人员和设计人员共四十人.部质量技术司有关领导同志和华北技术交流站的同志应邀参加了会议.会议的目的是进一步贯彻部《关于整顿和加强工艺工作的决定》.     

航天工业2013年度质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会议召开

2013年7月30日,中国航天工业质量协会组织召开了"航天工业2013年度质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会议"。航天科技集团公司质量技术部、航天科工集团公司科技与质量部以及来自航天科技、科工两个集团公司69个单位的150余名代表出席了本次会议。     

开展QC小组活动 促进企业文化发展

企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的综合，它是企业的无形资产，是推动企业发展的力量源泉，以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，     

航天制造业工厂工艺工作体系研究

针对工艺工作如何借助质量管理、环境管理和职业健康安全管理等三个体系的先进管理思想、经验和方法的问题,阐述了工艺体系与三个体系的关系,指出工艺体系是以工艺工作和车间操作为基础,是在工艺工作和车间操作活动中的"融合";深入分析了工艺体系,包括体系概念的认识、技术与管理、工艺文件系列、组织结构等多方面的特点;提出了改进工艺体系的设想,包括从体系思想、组织结构、规范文件、人员职责分工以及借鉴"PDCA"循环等方面推进体系建设。     

从源头抓起是保证型号研制质量的根本措施

根据历年来型号研制工作的实践，提出了要保证型号研制质量的根本措施，即从源头抓起，并从人员、管理、体系、设计、生产等方面提出了应抓的具体源头问题，强调从源头抓起要结合研制工作实际，要针对具体问题找出具体的源头，采取相应对策，同时按照PDCA循环的模式运行下去，从而对型号研制质量起到保证作用。     

对航天产品二次外协开展质量管理的认识

随着航天产品研制、批生产任务的增多,带来外协产品,尤其是二次外协产品出现较多质量问题。这些问题解决起来环节多、接口多、难度大,直接影响了产品的质量与可靠性。本文分析了二次外协产品开展质量管理的必要性和存在的问题,对二次外协产品如何开展质量管理提出了一些认识和建议。     

论质量管理与标准化工作的关系

论述了质量管理和标准化工作在标准的实施、产品质量保证及产品质量认证中的相互关系,说明质量管理和标准化工作之间密不可分的内在联系。并阐明了质量管理人员和标准化人员应发挥的作用。     

生产现场质量管理(之七)——生产现场的标识管理

生产现场是各种"标识"的"汇集点",管理难度虽然不大,但涉及面广、琐碎繁杂,管理不当,就会造成产品质量问题。从生产现场质量管理的角度进行梳理,提出了可行的管理方法和应注意的事项。     

如何有效把好入厂产品质量关

介绍了工厂如何有效强化型号质量管理,通过严谨高效的部组件入厂质量检验验收,防止将带有质量隐患的产品流转到内部生产环节当中,将型号产品质量风险控制到最低程度。     

某型号导弹外购器材质量监控工作问题与对策

导弹装备配套产品多、技术含量高、质量要求严。承担导弹装备生产任务的承制方，需要采购种类繁多的原材料、元器件等外购器材，以满足生产的需要。随着导弹装备的批量生产，外购器材的质量问题日益增多，成为制约总体单位生产的“瓶颈”。简述了国家有关标准对外购器材质量管理的主要要求，并结合某型号导弹外购器材质量工作的实际，分析了存在的主要问题，提出工作建议和措施，以供参考。